先说这个场景
提了离职。老板当天约谈：“别走了，加薪30%。”
你愣了一下。这涨幅，跳槽都不一定有。
差点就签了——直到HR把新合同推到你面前。加的那部分薪资，写在“年度绩效奖金”栏里，年底考核后发放。
你问能不能加到基本工资里。HR微笑：“公司规定不行。”
翻译一下：涨了，但没完全涨。干满一年才拿得到，中间离职或被裁，一分没有。
我那个朋友的教训
我有个朋友，月薪8000，提离职老板加到一万二。他留了。
半年后公司裁员，补偿按8000的基数算——加的那部分写在“绩效奖金”里，不算基本工资。他少拿了一万多。
走的时候HR说了一句：“其实你当时走了，可能更好。”
加薪留人，加的到底是什么？
有人说是认可。有人说是缓兵之计。有人说是把离职成本锁死。
但不管怎么解释，有一个问题绕不过去：
为什么非要等到你提离职才给？
如果真觉得你值这个价，为什么之前不给？如果暂时找不到替你的人，那加薪留你半年后呢？
两派人的逻辑
留的人说： “钱到位就行，管他怎么加。跳槽也有风险，新公司还不一定比这好。”
走的人说： “加的是绩效不是底薪，年底考核说不给就不给，跟空头支票有什么区别？”
签字之前，问自己三件事
没有标准答案。但签字之前，建议你想清楚：
第一，加的是基本工资还是绩效？ 写到基本工资里才是真涨。写到“年底考核”里的，先打个五折再想。
第二，为什么现在才加？ 是真觉得你值，还是暂时找不到替你的人？前者可以谈，后者早晚要换你。
第三，加完之后呢？ 留下来之后，下一次涨薪是什么时候？你的发展空间是不是已经到顶了？
最后说一句
提离职被加薪挽留，像极了分手时对方突然说“我改”。
改不改不重要。重要的是——为什么非要等到失去才愿意给？
职场里最贵的从来不是工资，是你已经付出的时间、已经忍了的委屈、已经说服自己“再忍一忍”的那些日子。
这些东西叫沉没成本。
沉没成本不是成本，是你舍不得走的理由。
你提过离职吗？被加薪挽留过吗？留了还是走了？评论区聊聊
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