血霁生物：85后温柔女生，用“人工造血”掀起“第二次输血革命”|人工造血|细胞|血小板|血液|血霁生物|输注|输血

掀起不依赖献血的“第二次输血革命”

——血霁生物创始人朱芳芳

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常顺 | 撰稿

Ducaby | 排版

在上一期霍德生物的故事里，我们聊了神经修复——用 iPSC 技术让受损的大脑重新长出神经网络。今天要讲的这家公司，方向完全不同。它瞄准的，是一个更基础、更庞大、却常常被忽视的刚需——血小板。

血液，是人体的“生命之河”。而血小板，就是这条河里最关键的“堵漏工”。一旦血小板严重不足，人可能因为一次小小的磕碰就内出血不止。中国的血小板供应，常年处于“紧平衡”状态，每年有数万人因血小板输注不及时面临风险。更根本的问题是，输注的血小板完全依赖献血——来源不稳定，保质期只有 5 天，还面临病原体污染的风险。

而血霁生物正在做的，就是在实验室里“种”出血小板——不依赖献血，无限供应，安全可控。

这家公司 2021 年才成立，到今天不过五年。但五年里，它已经完成了近 3 亿元的 B 轮融资，拿到了 FDA 孤儿药资格认定，多条产品管线进入临床和 IND 申报阶段。带领它走到今天的，是一位 85 后温州女科学家——朱芳芳博士。

图：血霁生物创始人朱芳芳

我看过朱芳芳的一期采访视频。说一个可能不太严肃的第一印象——她长得有点像王祖贤。眉眼之间，有一种很东方的温婉。但更让我印象深刻的，是她说话的方式：语速不快，声音不大，温柔到你会担心她能不能在一群投资人面前“镇得住场子”。可当她开始讲血小板、讲巨核细胞、讲体外再生的时候，逻辑清晰得像一把手术刀，每一句话都卡在点子上，不绕弯、不废话、不夸张。

她是那种很少见的创始人——你从她嘴里听不到任何宏大叙事，但你能清清楚楚地感觉到，她知道自己要什么，也知道目的地怎么去。

# 01

两位干细胞泰斗的学生

朱芳芳的故事，从温州平阳开始。1985 年出生的她，骨子里带着温商敢闯敢拼的基因。但她身上又有一种和刻板印象中“温商”截然不同的气质——不急，不躁，不张扬。

本科阶段，她考入兰州大学生物技术基地班。这个基地班是教育部直属项目，固定 35 人，实行严格的每年滚动淘汰制。她原本读的是通信工程专业，军训期间参加并通过了国家级基地班考试，从通信工程转入了生物技术。这个转身，决定了她往后二十年的方向。

凭借优异的成绩，她被保送到北京大学生命科学学院攻读细胞生物学博士。在北大，她遇到了自己学术生涯的第一位恩师——邓宏魁教授。邓宏魁是中国干细胞领域的顶尖科学家，我们在之前的节目里详细讲过他的“化学重编程”技术。在邓宏魁的实验室里，朱芳芳打下了干细胞研究最扎实的基础功底。

研究生二年级，朱芳芳就完成了毕业要求。她没有急着做下一步，而是做了一件在当时非常特别的事——牵头创办了北京大学生命科学产业协会。她后来说，自己想先梳理清楚所有职业选项，再做选择。不盲从，先看清再行动——这个特质，后来贯穿了她整个职业生涯。

博士毕业后，朱芳芳远赴美国斯坦福大学，师从另一位全球干细胞领域的“巨人”——“干细胞之父”Irving Weissman 教授。Weissman 是斯坦福大学干细胞研究所的创始所长，全球干细胞生物学的奠基人之一。在 Weissman 的实验室里，朱芳芳聚焦血小板发育机制与临床应用的交叉领域，一待就是七年。

图：Irving Weissman 教授

在斯坦福，她完成的不仅是学术上的成长，还建立了一种全新的认知：科研不应该只停留在发文章、申请专利的层面，而应该以真实需求为驱动，产出能解决实际问题的方案。

2020 年，朱芳芳做出了一个决定：回国。

但她没有立刻创业。她做了一件非常“温商”的事情——先进入一家创投机构工作了半年。她后来说：“自己是纯学术背景，创业还有很多东西需要学习，所以选择进入了创投圈看别人如何经营早期项目。”

半年后，2021 年 6 月，血霁生物在苏州正式成立。

# 02

为什么是血小板

——发起“第二次输血革命”

血霁生物选择的赛道，极其细分和精准——体外再生血小板。

血小板的临床需求有多大？全球每年有数千万人次需要血小板输注。化疗患者、手术患者、外伤患者、血液病患者——任何一次严重的出血，都可能需要血小板来“堵漏”。

但血小板供应有一个致命的短板：完全依赖献血。而且血小板的保质期只有 5 天，无法长期储存。这意味着医院必须随时保持“新鲜供应”，而献血者的数量远远跟不上需求。

朱芳芳看到了这个巨大的“刚需缺口”。

她的技术路线很明确：用 iPSC 在体外定向分化，生产出功能完整的血小板。用她的话说，这就是“第二次输血革命”——第一次输血革命是人类发现了血型并建立了献血体系；第二次，是彻底告别对献血的依赖，在实验室里“制造”血液。

血霁生物是全球第三家、中国第一家专注于体外再生血小板的细胞治疗公司。为什么选这个方向？朱芳芳的回答并没有任何戏剧性：她在斯坦福做了七年血小板相关研究，有足够的技术储备。中国血小板供应需求紧迫，而这个领域当时在国内完全空白。就这么简单——没有“使命感召”，没有“灵光一现”，就只是看准了需求，而自己又有技术，那就去做。

她在采访里说这段话的时候，语气平静得好像在说“今天天气不错”。

（图源：血霁生物官网）

# 03

从“母细胞”到“成品细胞”

血霁生物的产品管线布局，可以用一条清晰的逻辑线来理解：

第一层：巨核细胞注射液——“母细胞”疗法。

巨核细胞是血小板的“母细胞”——血小板本质上是从巨核细胞身上脱落下来的碎片。血霁生物的巨核细胞注射液，通过把巨核细胞移植到患者体内，让这些细胞在体内持续产生血小板。这个思路的好处是，一次移植可以持续起效，相当于在患者体内“搭建”了一座微型血小板工厂。

2025 年 8 月，巨核细胞注射液获得美国 FDA 临床试验批准，适应症为肿瘤治疗引起的血小板减少症。此后，该产品又获得了 2 项 FDA 儿童罕见病认定和 2 项成人孤儿药认定。2025 年 9 月，获得国家药监局批准临床。2026 年 3 月，第二个适应症——再生障碍性贫血所致血小板减少症——也获批临床。目前，该产品已有两个适应症进入临床阶段。

第二层：血小板注射液——“成品细胞”疗法。

如果说巨核细胞注射液是“种树”，那么血小板注射液就是直接“摘果子”——在体外完成从干细胞到血小板的全部生产过程，直接输注给患者。2026 年 7 月 7 日，血霁生物申报的造血干细胞来源的血小板注射液新药临床试验申请获得国家药监局正式受理。此前，该产品已获得 FDA 孤儿药资格认定。

朱芳芳在公开采访中说，血霁生物 2026 年将有四五个新药 IND 进入申请期和审批期。

（图源：血霁生物官网）

# 04

资本的押注：三年 5 轮，近 3 亿

从 2021 年创立到 2026 年，血霁生物完成了惊人的融资节奏：

· 2021 年至 2023 年，完成天使轮、Pre-A 轮、A 轮及 A1 轮四轮融资，投资方包括红杉中国、鼎晖投资等顶级机构；

· 2025 年 1 月，完成 A+ 轮数千万人民币融资；

· 2025 年 12 月，完成 B1 轮首关超亿元融资，由海南大健康医学集团领投；

· 2026 年 1 月，完成 B+ 轮数千万元投资；

· 2026 年 6 月 2 日，完成 B 轮二关融资，金额过亿元。

至此，B 轮整体增资规模已接近 3 亿元。

四个月，两轮融资，B 轮累计近 3 亿元。对于一个成立仅五年的公司来说，这个融资节奏堪称“狂奔”。

2026 年第三季度，血霁生物还将筹备 Pre-IPO 轮融资。

但有意思的是，当被问到融资成绩时，朱芳芳在采访中没有表现出任何兴奋。她只是很平静地说，融资是为了让管线能推下去，让产品能尽早到患者手里。她的谦虚不是一种姿态，更像是一种本能——在她看来，钱是工具，是做对了事情之后的奖励，而不是勋章。

# 05

慢思考、快行动的创业哲学

朱芳芳的故事里，有几个细节让我反复琢磨。

第一个，是她在北大读研期间牵头创办北京大学生命科学产业协会。一个研究生二年级就已经完成毕业要求的学生，没有急着出国、没有急着发下一篇文章，而是花时间去梳理整个产业的图景，搞清楚所有可能的路径，再做选择。这种“先看清再行动”的节奏，在二十多岁的年轻人里极为罕见。

第二个，是她在斯坦福待了七年之后，决定回国。但她没有立刻创业，而是先进入一家创投机构工作了半年。她的理由很朴素：“自己是纯学术背景，创业还有很多东西需要学习。”

第三个，是她对母亲的感情。在一次访谈中她说，母亲对她影响最大。遇到挫折陷入情绪低谷时，母亲简单的几句鼓励，比任何长时间的劝说都更有效。

她对年轻人的建议也很朴素：“世界上对错的标准是多元的，任何选择都有得有失。放弃是最容易的，坚持是最难的。选择后，不用提前规划好每一步，先把眼前能看到的事情做到最好。”这段话从她嘴里说出来，你会信。因为你知道，她自己就是这么做的。

她还说过一句让我印象很深的话：“没有人能成为先知，每一步都是当下的选择。复盘时看起来清晰的路径，实际在每个选择当下都有困惑和多个选项。核心是选择后就坚持走下去。”这句话里有一种很诚实的通透——她不把自己包装成“从一开始就看准了一切”的天才，她承认每一步都有犹豫、有困惑、有多个选项摆在面前。她只是选了，然后坚持走了下去。

# 06

温柔而坚定，安静但有力

2026 年 8 月的今天，血霁生物站在一个关键的节点上。

巨核细胞注射液已经在 FDA 和 NMPA 两个监管体系下获批临床，两个适应症正在推进。血小板注射液刚刚获得 IND 受理，有望成为中国首个获批临床的体外再生血小板产品。B 轮近 3 亿元的弹药已经到位，足够支撑多条管线的临床推进。