这周发生了两件关于“竞品”和“女子电竞”的事，我想放在一起聊一聊。
第一件事是CS2女子战队FURIA fe转战无畏契约。
8月17日，FURIA fe宣布全面转项目。这支队伍长期是女子CS最有竞争力的队伍之一，还拿到过ESL Impact Season 7冠军。她们离开并不是因为成绩不好，而是女子CS已经难以继续提供稳定的比赛和发展空间。
教父FalleN随后谈到了这件事，进一步扩大了社区对这件事的关注和讨论。
“FURIA的女选手们去打一个生态更活跃的游戏，这其实是一幅悲哀的图景，反映出我们观众以及Valve/赛事方在想办法让这个生态运转起来方面的失败或缺乏兴趣。但好在还有另一款游戏，让她们能在更有质量的环境中继续竞技。”
第二件事是一位美妆品牌希望在某项头部电竞赛事的活动中做推广，问我有没有合适的女主持人和退役选手可以推荐。
因为是美妆品牌，我下意识问了一句：要不要考虑女子战队的现役选手？
对方表示，这次只考虑与该职业联赛有关联的人。除了女主持人和退役选手，他们还考虑想联系一位退役选手的女友，看看她的自媒体账号是否适合合作。
这件事让我觉得很有意思。品牌需要女性用户，也在主动寻找女性KOL推广，但女子职业选手并没有进入它的选择范围。
站在品牌的角度，一个长期经营小红书、抖音的创作者，其粉丝规模、内容风格和过往合作都很容易判断；换成一名女子职业选手，品牌可能连她是谁、受众是什么人、适合怎样合作都不清楚。如果赛事和俱乐部没有持续介绍选手、沉淀内容和合作案例，品牌自然会选择更熟悉的人和方式。
这两件事指向的是同一个问题：主办方有没有能力把女子赛事、选手和用户经营成品牌可以理解、也愿意合作的资源。
ESL Impact曾是女子CS最重要的赛事。赛事从2022年开始举办，但ESL在2025年10月3日宣布，Season 8结束后将暂停Impact，理由是大量投入之下，现有经济模式仍然无法持续。
平时讨论女子赛事时，人们常把问题归结为“没人看、一直亏”。但一项赛事的价值不只体现在当年的门票、赞助和收视，还包括它持续产生的选手、内容、用户认同、品牌案例和社区关系。这些都需要长期积累。
无畏契约的Game Changers同样面对过观众规模和投入回报的质疑。2025年全球总决赛在首尔LoL Park举行，现场观众只有400多人，但赛事预测活动参与用户超过了200万；围绕比赛还有选手见面会、周边、创作者比赛、社区项目和跨界合作。现场人数只是一个指标，赛事能否延伸出更多触点，才决定它能为项目留下什么。
女子电竞生态也有正面案例，今年的MWI就是一个很典型的例子。MWI从2021年发展到今天，正在全球多个地区建立稳定的女子职业电竞体系，影响着新一代的年轻女性。
我想未来几年以后，它还会拥有除小蜜蜂之外的更多国际战队、明星选手、观众和赛事内容。这些东西又会进一步提高战队和选手的价值，也让赛事有更多东西可以展示给品牌。
当一个项目无法为女性选手提供稳定机会，而另一个项目能提供更多比赛、更清晰的职业路径和更好的发展空间时，选手流动几乎是必然的。得到选手的一方收获顶尖人才、关注和新的故事；失去选手的一方，损失的不只是阵容，也可能是品牌对其运营能力的信心。
少办一届比赛，短期看是省下一笔钱；如果连续几年缺席，失去的就是人才培养、用户关系、内容经验和商业案例。等到品牌真正带着面向年轻女性的预算进场，临时寻找几个女性面孔，很难补上这些积累。
之前在专栏《》提到过，电竞现在仍然拥有年轻用户、流量和线下体验，这也是很多消费品牌仍然希望进入电竞的原因。但随着电竞用户越来越多样，美妆、时尚、消费电子、汽车、金融……越来越多品牌都会希望接触年轻女性。
等有一天，一个品牌拿着一笔专门面向年轻女性的预算来问：“你们这里有什么女明星选手？有什么女性用户？以前做过什么？”我想，一个连续经营了五年女子赛事的项目，和一个五年没有认真经营过女子赛事的项目，能够拿出来的东西一定是不一样的。
这就是雪球的后果。
所以，有时候我们看见两个项目之间争抢用户，在市场斗得“你死我活”，其实大家应该以更长期的视角去思考未来的路线，尤其在女子赛事上，也应该把目光放长远。
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