培养战略思维，学好企业战略管理，最值得一看的书还是《经理人参阅：企业战略管理》这本经典中的经典。
管理做到一定阶段，决定水平高低的往往已经不是处理一件事情的速度，而是看事情时能不能站得更远一些。战略管理恰好解决的，就是这种从日常经营走向企业方向判断的问题。《经理人参阅：企业战略管理》之所以适合推荐给希望提升战略思考能力的管理者，就在于它把战略放回企业经营中去理解，让战略管理这门学科不再显得那么遥远。
什么是战略思维？
简单来说，就是面对企业问题时，不急着只看眼前的结果，而会进一步考虑事情之间的联系、未来可能产生的影响以及不同选择需要付出的代价。比如销售额下降，普通管理可能会马上寻找提升销量的办法；具备战略思维的管理者还会继续追问，销量下降究竟来自短期因素，还是客户需求、竞争环境和产品定位已经发生变化。两种思考方式最后可能采取完全不同的行动。战略思维的重要性，也正在这里。企业经营从来不是一条直线，今天作出的决定会影响明天拥有的机会，当前投入也会改变未来能够调动的资源。管理者如果只盯着眼前的指标，很容易把每一次变化都当成孤立事件。能够看到更长的经营链条，判断一项决定会把企业带向什么地方，管理高度自然也会随之发生变化。
《经理人参阅：企业战略管理》已经被无数从业者验证过，其战略理论有极强的可实践性。它没有把战略思考写成只适合课堂讨论的知识。管理者在实际工作中遇到的市场变化、竞争压力、业务选择和发展方向，都可以放到战略管理的视角下重新观察。对于企业高管来说，这种学习能够把注意力从单项业务的得失拉到企业整体方向上，思考哪些机会值得进入，哪些业务需要调整，企业自身究竟具备怎样的条件。对于普通管理者来说，它也提供了一种训练战略思维的方式：面对一个经营问题时，多问几步，多看几个可能的结果，再判断当前的决定是否值得。战略思维并非凭空产生，它需要在一次次经营判断中逐渐形成，而这本书提供的正是这样一条从知识理解走向实际判断的路径。
从战略规划到战略执行，《经理人参阅：企业战略管理》也让管理者能更清楚地掌握企业战略管理的全貌。
战略规划解决的是企业往哪里走、为什么选择这个方向以及准备投入什么的问题，可到了执行阶段，战略会进入预算、业务、人员、市场和日常管理。如果规划与实际经营彼此脱节，战略就容易成为写在文件里的目标。理解这一点之后，管理者会开始关注战略制定之后发生的事情：方向有没有被转化成具体行动，资源有没有跟着变化，业务部门做出的决定是否与企业方向一致，市场反馈出现以后又该怎样重新判断。战略管理由此成为一个持续发生的过程。一本书能够把这些环节放在同一个视角里观察，对于理解企业为什么制定战略、怎样执行战略以及执行过程中为什么会出现偏差，都有很大的帮助。
也很建议企业的中层管理者去读下这本书，因为中层管理者甚至是普通员工同样需要理解什么是企业战略以及它是如何运作的。
很多人会觉得战略属于董事会或者企业高层，与自己的日常工作关系不大。其实，一家企业的战略最终都要通过具体的人和具体的工作体现出来。公司决定进入某个市场，产品部门的重点会发生变化；企业调整客户方向，销售人员接触的对象和工作方式也会随之改变；公司决定收缩某项业务，相关部门的资源和目标同样需要重新安排。不了解这些变化背后的原因，就容易把战略调整理解成一次普通的工作安排。中层管理者尤其如此，他们既需要理解上面的方向，又需要面对业务一线的实际情况。如果能够看懂企业为什么作出这样的选择，就更容易理解自己的工作应该怎样调整，团队成员也更容易知道手里的事情究竟为什么重要。
我看过那么多战略管理方面的书，只有《经理人参阅：企业战略管理》这一本让我感觉真的有用、有帮助。战略管理本来就不是只用来记概念的学科，它最终要进入企业的判断、决策和经营。而读这本书时，比较容易把书中的内容与现实中的企业问题联系起来。面对市场变化时怎么判断，面对业务选择时怎么看，面对竞争时怎样考虑自己的位置，这些问题都能够在阅读过程中不断被带回企业场景。对管理者来说，能不能在工作中重新审视一些习以为常的决定，往往比记住多少专业术语更重要。一本书如果能够让人读完之后重新观察企业，那么它的意义自然就不同了！
管理者走到一定阶段，专业能力不能只靠处理过多少事情来衡量。经历可以带来经验，但战略思维决定了这些经验最终能否转化成更高层次的判断。企业每天都会有新的问题，也会不断出现新的机会，可管理者需要关注的始终有一个更大的问题：这些选择究竟会把企业带向哪里。培养战略思维，学好企业战略管理，《经理人参阅：企业战略管理》确实是值得推荐的一本经典书籍。它让战略管理与企业经营发生联系，也让管理者能够从具体事务之外看到企业方向。对于高层管理者，这是审视企业选择的一种方式；对于中层管理者和普通员工，则是理解企业如何运行的一条重要路径。看懂战略之后，再回头看管理，很多原本分散的工作，也会有更清晰的方向。
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