为加强班组和自身建设，做实人才培养工作，近期，段组织开展了 2026 年工班长安全履职述职测评会，领导班子成员、相关职能科室负责人全程参加。
现场气氛紧张而有序，工班长们的发言扎根一线、言之有物。有人敢于揭丑亮短，直面过去一年班组发生的问题，对照反思，挖掘根源，制定措施；有人对班组人员结构、工作量峰谷如数家珍，对内部挖潜和优化调整有着深入思考；还有人针对段即将搬迁的实际，提前拿出预想和建议，把基层的智慧直接带到了决策桌前。
段领导结合述职内容进行点评和重点工作提示后，由领导班子成员、相关职能科室负责人、专业技术人员、党员代表及职工代表组成的测评组，严格依据程序进行多维评价打分，程序严谨规范，确保述职测评工作取得良好成效。
会议指出 ， 2025—2026 年全段持续推进生产组织优化与改革创新。要求工班长发挥主观能动性，提升运营检修效率、破除 “增人增量” 思维，加快人才培训，保障安全生产稳定；对标 “六个一流” 补短板除隐患，严管厚爱办实事，抢抓动集化机遇，共克转型攻坚期。
会议强调 ， 全体工班长要坚定信心、上下齐心，打造政治可靠、业务精湛、管理硬朗、作风优良的队伍，做到平时能看出来、关键时刻能站出来、危急时刻能豁出来，以铁纪严管实防守牢客车安全底线；立足本职、勇担责任，全面素质过硬，发挥标杆作用，聚力保安全谋发展，推动段动客车高质量发展、争创一流。
会议号召 ， 全段工班长能拿出更亮眼的工作成绩，全体管理人员压实安全管理责任，带好职工队伍，统筹推进暑运、秋整、搬迁、人员培训等各项重点工作，坚守安全底线，保障车间全年运输生产平稳有序。
目前，全段119名工班长已全部完成安全履职测评。此次测评进一步激发了工班长干事创业的激情和热情，为筑牢安全生产防线打下坚实基础。
根据述职测评结果和日常工作情况，结合车间综合意见，对测评排名靠前的六名工班长分别给予6000 元/人的正向激励。
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