本文作者— —容与|证券日报记者
8月20日，上海2026新能源汽车全球合作发展论坛上，车百会研究院理事长、车百国际首席专家张永伟的一番发言，给热度滔天的中国汽车出海浇上了一盆冷水。
“本轮全球化的窗口期并不会太长，秉持观望态度的中国车企很可能会错失良机。”
当下行业满眼都是振奋的出口数据。乘联会统计显示，7月国内汽车单月出口达到109.2万辆，同比增长57%，连续两个月站稳百万辆关口。按照当前的扩张节奏，行业普遍预测2026全年汽车出口有望突破1000万辆。这是属于中国汽车工业的高光时刻，也是近代全球汽车贸易史上罕见的增长曲线。
烈火烹油的表象之下，张永伟的警告绝非危言耸听。高歌猛进的出口背后，贸易壁垒加速抬升、全球产能卡位战悄然打响，属于中国车企的黄金时间，正在被不断压缩热闹的数据背后，真正的大考才刚刚开始。
狂欢数据之下，多数车企还在上半场思维
截止2026年1至7月，乘联会口径中国汽车累计出口640万辆，同比增幅超50%；其中新能源汽车出口290.9万辆，同比暴涨1.2倍。
共建一带一路沿线国家已经成为出口基本盘，根据中汽协整理海关总署数据，2026年前6月沿线国家占据国内汽车商品出口额的57.5%。巴西、俄罗斯、阿联酋、阿尔及利亚等新兴市场，多数国家同比增速突破100%。
即便是贸易壁垒高筑的欧洲市场，增长同样没有停下。欧盟对部分中国纯电车型征收最高35.3%反补贴税的背景下，中国汽车市场份额不降反升。2025年全年中国品牌在欧盟新车销量占比落在5.5%至7%区间，2026年上半年英国市场份额已经突破12%。ACEA的数据显示，五家主流中国车企欧洲销量，已经连续两个月超过六家日系主流车企。
一组组亮眼数字，很容易让人产生一种错觉：只要持续把车运出去，全球化就稳了。但张永伟提醒行业，所有高速增长，本质都是窗口期。窗口期最大的特征，就是它终会关闭。
为什么留给中国车企的时间只有短短两三年？
第一重压力来自全球贸易保护的快速蔓延。目前欧盟反补贴税仅覆盖纯电动车型，插混尚未纳入征税清单；美国对中国产电动车维持100%高额关税，印度、巴西、土耳其等新兴市场，也在不断抬高本地生产、关税、准入的门槛。贸易保护政策扩散的速度，远远快于车企海外市场渗透的脚步。
第二重约束来自实体产能的时间周期。海外可用整车产能资源有限，遵循先到先得的竞争逻辑。一座全新整车工厂，从规划到落地投产普遍需要2到3年。如果当下犹豫不决，等到2029年前后产能完成建设，海外市场格局早已定型，再想切入，付出的成本将是今天的数倍。
张永伟把国内车企划分为两类截然不同的群体。一类是激进派，很早就把全球化上升到集团战略，如今持续加码海外布局：比亚迪落地匈牙利工厂，奇瑞深耕拉美俄罗斯市场，零跑海外累计交付突破10万辆，长安、吉利快速抢占东南亚市场。
另一类是观望派。看得见海外巨大增量，也饱受国内内卷折磨，但缺少国际化积淀，忌惮海外政策、法律、渠道、文化的各类风险，选择原地等待。他们的算盘很现实：国内市场虽然激烈，但至少熟门熟路；出海坑太多，不如等先行者把路趟平再跟进。
但全球化最残酷的地方就在于，窗口期不会等待所有人做好万全准备。当风险全部暴露、路径完全清晰、收益可以精准测算的时候，机会早已不属于后来者。
更值得警惕的是认知错位，很多观望车企依旧在用产品出口的上半场逻辑，去评判体系出海的下半场机遇。
上半场，是简单的卖车模式，国内生产整车，海运至海外，交由经销商分销，赚取产品差价。模式简单、见效快，但天生自带天花板。关税波动就可以直接吞噬利润，没有本地化根基，政策一变就面临出局，长期陷入价格战，很难建立品牌溢价。
下半场，是从全球参与者转向全球推动者，从单向产品输出升级为双向产业赋能，从单纯市场合作走向全链条生态合作。出海不再是整车企业的单打独斗，而是整条产业链集体远征。不止输出车辆，还要建设工厂、带动供应链外迁、落地本地研发；不止销售汽车，同步输出充换电、整套能源解决方案；不止输出硬件产品，还要输出技术标准、管理模式与商业体系。
不少车企还在反复核算出口一台车能赚多少钱，头部玩家已经在布局十年之后的全球产业位置。认知上的差距，终将转化为企业未来的生存差距。
下半场出海，必须走通的现实路径
看清窗口期的紧迫性之后，更核心的命题是：下半场到底该怎么打？张永伟在论坛上给出了四条可落地的实践路径。
首要一条，告别单打独斗，走向组团出海，遏制海外恶性内耗。
很多时候中国车企出海最大对手，并非海外本土巨头，而是彼此。不少市场中，国内品牌复制国内内卷逻辑，竞相降价、抢夺渠道、互挖人才。最终收益的是当地经销商与消费者，受损的是整个中国汽车的集体品牌口碑。
这里有一个“100-1=0”的残酷效应：上百家企业共同建立的行业口碑，有可能被一家企业的合规、质量问题彻底清零。协同出海不该只是道德层面的倡议，而要成为行业现实约束。
其中，协同分为三层：
产业链协同，整车企业带动零部件、充换电、后市场企业共同出海，构建生态合力，整车带动供应链降本，供应链反过来反哺整车；
行业秩序协同，依靠行业协会与龙头企业，共建海外市场竞争规则，遏制无序价格战；
品牌形象协同，统一质量、售后、合规底线，维护中国汽车整体形象，做到一荣俱荣，一损俱损。
第二条路径，跳出单纯整车出口，推进深度本地化制造，把产业根基扎在当地。
整车出口属于上半场玩法，本地化才是下半场核心，但本地化不等于简单海外建厂。张永伟提出一个务实思路：优先盘活全球闲置产能，而非盲目新建产线。燃油车时代遗留大量闲置整车厂房，设备完好、产业工人成熟，收购、租赁改造的成本远低于从零建设。导入国内电动化技术与供应链，就可以把传统燃油工厂快速改造为新能源生产基地，实现轻资产快速落地。
产能之外，供应链本地化才是重中之重。整车出海的同时，带动国内零部件企业同步出海，在海外形成配套产业集群。既可以压缩物流成本、对冲关税风险，也加深和当地经济绑定，提升抵御政策变动的能力。
更深一层的本地化，是研发、人才、管理的本土化。启用本地人才，开发适配当地需求的产品，深度融入当地社会。只有真正扎根的企业，才有能力穿越全球政策周期。
第三条路径，实施全球分层布局，不要把全部筹码押在单一市场。
不同区域市场禀赋截然不同，一套策略无法通吃全球。企业需要找准自身战略定位，差异化布局。
一带一路沿线市场是基本盘，市场增速快，准入门槛相对友好，双边经贸基础扎实，是现阶段出口销量的核心来源，目标是快速抢占份额，搭建渠道网络，形成规模效应。
欧洲是高端品牌试炼场，准入标准严苛、竞争白热化，但一旦站稳脚跟，品牌势能可以辐射全球。布局欧洲不能只盯着短期盈利，要看重长期品牌价值，依靠本地化生产、高端产品打开局面。
泰国、墨西哥、匈牙利这类枢纽市场，承担战略支点作用。依托区位与政策优势打造区域制造中心，以此辐射周边大片市场，实现事半功倍的扩张效果。
第四条路径，跳出卖车逻辑，构建车能融合的生态壁垒。
张永伟判断，车能融合出海是大势所趋，充换电为核心的能源基础设施出海，正迎来黄金窗口。
汽车不再是孤立硬件，而是能源、交通、数字网络当中的关键节点。对于大量电力基础设施薄弱的海外地区，中国企业可以输出“光伏+储能+充电+V2G”完整能源解决方案，这套组合体系，会形成极强的差异化竞争力。
除此之外，智能化能力与行业标准输出，是更高阶的护城河。国内智能驾驶、智能座舱、车联网应用已经处于全球第一梯队，软件服务能力未来会比硬件产品更难被对手复制。深度参与全球汽车行业标准制定，争夺规则话语权，是全球化的高阶形态。
当企业输出的不再只是一台汽车，而是整套出行能源生态，竞争对手就很难简单模仿追赶，这才是下半场真正的护城河。
张永伟的警告，并不是鼓动车企不计代价盲目出海，而是揭示一个无法回避的产业现实。中国汽车产业已经站在历史十字路口，过去四十年，我们是全球化的参与者、受益者；今天，产业角色切换，需要成为全球化的推动者。角色改变，竞争打法必须随之迭代。
全年千万级出口，不是胜利的终点，只是全新的起点。千万级的出口数据，证明中国汽车已经拥有向外输出的硬实力；但未来两到三年的战略抉择，才决定我们能不能真正扎根全球，成长为全球汽车产业的主导力量。
观望是有成本的，犹豫是有代价的。时代浪潮不会等待企业准备万全，窗口期关闭的速度，往往会超出所有人的预期。
两三年之后回头审视，今天每一个战略抉择，都会书写未来全球汽车产业的竞争格局。#头条精选-薪火计划#
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