8月21日，紫金矿业发布2026年半年报，公司主营金属产量稳中有进：矿产金47吨，同比增长13%；矿产铜53.4万吨，剔除卡莫阿影响后同比增长5%；当量碳酸锂4.4万吨，同比增长496%，“第三增长极”开始形成规模贡献。

这份亮眼成绩单的背后，既得益于紫金矿业以科技创新与数智转型协同发力带来的充足动能，也源于长期投资于利益相关方所凝聚的深厚底气。在半年报披露的同日，紫金矿业年度中期红利已于同日到账。据此前公告，为让投资者尽早分享企业经营成果，紫金矿业将中期分红时点大幅提前——2026年自然年度内的分红达到212亿元。

体系化技术创新：撬动资源价值最大化

今年以来，紫金矿业坚持“金铜锂为主、多矿种协同”的发展方向，依托独创的全流程矿业工程管理模式，持续推动重大项目建设提速开发，重磅增量项目“超预期”建成投产：巨龙铜矿改扩建工程建成投产；马诺诺锂矿今年5月提前实现重介质选矿投产；3Q盐湖锂矿、拉果措盐湖锂矿及湘源硬岩锂矿产能稳步爬坡。

同时，紫金矿业持续以科技创新推动提质上产。其中，拉果措盐湖全球首创钛系+铝系联合吸附清洁提锂工业；铜钼分选、光电抛废等技术推广应用；金属锂熔盐电解、高端铜合金、亚微米铜粉等新材料技术实现突破……一系列的技术创新和工艺优化，使得紫金矿业资源综合利用效益显著，伴生稀贵、稀散金属以及硫资源综合利用的回收效率不断提升，实现对主业副产价值的“吃干榨净”。

数智化转型，则进一步为“科技创造紫金”赋予新的内涵。8月10日，紫金矿业旗下紫金龙净召开发布会，引发行业关注。继今年5月完成140吨纯电动矿卡首批规模化交付后，由其自研的国内超大吨位230吨纯电动矿卡成功下线。这也标志着紫金矿业向电气化、智能化、无人化的数字矿山升级迈出重要一步。

从半年报数据来看，这一升级步伐正在加快，上半年，该公司新增电动矿卡近400台，电动矿卡总量增至1314台，境内露采矿山电动矿卡使用比例超50%。根据计划，紫金矿业将用三年完成新能源矿卡对传统燃油矿卡的全面替代。巨龙铜矿知不拉项目计划9月底实现全无人化运行，诺顿金田无人矿卡常态化运行，相关矿山无人矿卡综合作业效率接近人工驾驶水平的90%，矿山运营正从“人的经验”走向“系统的本能”。

据紫金矿业国内矿山板块统计，电动矿卡吨公里会计成本较燃油矿卡低约29%。借助紫金龙净形成的“风光储充装”一体化绿色矿山解决方案，紫金矿业有望快速实现矿山开采成本的重构和“双碳”目标。

紫金矿业这种体系化的能力，还体现在矿业协同产业的高效赋能。在锂矿板块，伴随着刚果(金)马诺诺锂矿建设加速，其配套的港口、物流、水电亦相继驶入快车道。7月24日，紫金矿业旗下金航物流首制船舶“金航1号”完成首次锂精矿运输，标志着东线物流通道基本打通并开始投入试用。

全球化共赢战略：惠及利益相关者

自创业伊始，“创造价值，共同发展”便成为紫金矿业的核心发展理念。百年未有之大变局下，跨入全球矿业领域头部的紫金矿业，愈发受到各界关注。

紫金矿业如何践行共同发展理念，让发展惠及更多人？站在新起点，该公司管理团队将ESG治理和全球化共赢战略提升至前所未有的高度，持续对标全球头部同行优化利益共享机制，加大力度投资利益相关方。

根据半年报，上半年，紫金矿业推进实施ESG关键议题绩效专项提升工程，持续将安全、环境、人权等重大ESG议题纳入经营层月度常设议题；发布国内矿业行业首份自然相关财务披露(TNFD)工作报告，对标国际生物多样性保护最佳实践，探索科学高效的物种保护与生态修复路径。

随着“走出去”步伐的加快，融入全球绿色矿业治理体系成为必然。半年报显示，今年以来，紫金矿业已加入联合国工发组织负责任绿色矿产全球联盟，签署联合国全球契约组织《全球企业关于营造共享、包容、可持续的发展环境的联合倡议》。绿色矿山建设方面，上半年新增巨龙铜业知不拉铜多金属矿、陇南紫金李坝金矿、紫金锌业乌拉根铅锌矿3座国家级绿色矿山。

“双碳”引领下的低碳转型，紫金矿业亦交出亮眼数据。据半年报披露，上半年，紫金矿业的碳足迹管理向重点项目延伸，完成巨龙二期改扩建工程、15万吨采选工程铜产品碳足迹核算与认证，为完善我国有色金属行业碳足迹数据库建设贡献更多实践样本。报告期内，新增清洁能源发电项目约42MW，累计装机容量1146MW，共发电约6.36亿度。

业绩稳健增长，紫金矿业亦持续回报投资者。今年6月，公司完成2025年度分红派现101亿元，7月，推出2026年中期分红111亿元方案，中期分红时点大幅提前，自然年度内累计分红规模达212亿元。公司发布2026—2028年度股东分红回报规划，将未来三个会计年度累计现金分红总额占三年累计可供分配利润总额的比例从30%提升至35%。

紫金矿业对内部人才的激励同样引人关注。“让资源配置更多向奋斗者倾斜。”半年报披露，紫金矿业推出2026年员工持股计划，面向不超4500名骨干授予7747.46万股，激励覆盖面创历史新高。同时，推出“递延奖励”薪酬机制，将执行董事、高管、核心骨干员工的当期奖金递延发放，并与未来股价表现挂钩兑现，以“时间杠杆”锁定核心人才长期价值。多维激励方式协同发力，将形成“高层有责、中层有劲、基层有盼”的良性激励生态。(戴敏)