来源：E药狗子
诺和诺德这次真算是大调整了，10位业务总监将离职。
各位同事:
随着医院事业部(Hospital Division，HPD)的成立和组织人员的调整，白、蔡、关、胡、申、孙、王、熊、张和赵十位业务总监将离开现有岗位。
在此，我谨代表公司和我个人，向十位业务总监多年来为诺和诺德大中国区所作出的贡献，致以诚挚的感谢和敬意。 多年来，各位业务总监始终扎根一线、深耕区域市场，凭借丰富的业务经验和扎实的执行能力，持续推动业务发展。在重点市场拓展、医院覆盖提升和核心业务目标落地等方面发挥了重要贡献。
一路走来，各位与公司共同经历了多个重要的发展阶段，沉淀了了宝贵的经验，也培养和带领了优秀的团队。新的组织将开启新的篇章，但过往每一份努力和付出都不会被忘记。
公司围绕 “2X 2030” 战略重塑一线业务布局：医院渠道整合兵力，零售、电商、私立医疗独立组建新部门；原有八大销售大区精简为六大区。新架构 8 月 17 日生效，整体过渡工作预计 10 月底完成。这场调整，正是诺和诺德应对激烈竞争的关键业务换挡。
医院事业部（HPD）：
由原糖尿病事业部（DOD）与胰岛素事业部（IBD）合并组建，统一负责胰岛素及GLP-1产品组合在医院渠道的协同运作。原八大区整合为六个大区：华北、华东、华西、东北、东南及华南。牛燕来将领导该事业部，原负责人张辉因个人原因离开公司。
新兴渠道事业部（ECD）：
将零售、线上医药健康管理和私立医疗业务整合至同一组织，并强化跨渠道业务执行能力。负责人内外部招聘已启动，过渡期内由公司统一推进筹建与运营。
商务与广阔市场事业部（CBD）：
由原商务及零售事业部（DRD）更名而来，其零售渠道业务转入ECD，同时加强基本药物目录扩容带来的市场拓展机会，其他职能保持不变，由才华继续领导。
其他相关调整：
市场部方面，胰岛素及注射装置团队与GLP-1糖尿病市场团队合并组建糖尿病市场团队，肥胖症市场团队保持独立，同时新设C端市场团队（Consumer Engagement），加强患者洞察与互动，谢思远继续负责市场部整体工作。
新架构及管理团队将于2026年8月17日起正式生效，整体过渡预计于2026年10月底完成。公司表示将保持沟通透明、流程公正，支持员工平稳过渡。
本文为转载发布，仅做分享，文章中观点仅代表原平台作者观点，与本平台无关。如若本文有与贵平台发布原创内容有重合之处，或未经授权使用，系原平台行为，本平台仅转载。您可以第一时间联系我们删除文章，我们会立即响应！
热门跟贴