哈喽，大家最近好吗？
不知道你有没有这种感觉？
最近这半年，甚至这几个月，那种关于未来的不安，好像特别具体。
尤其是看到新闻里、甚至就在我们自己公司里，那些特别标准化、流程化的工作，一个个都被AI接手了。
我就听好几个朋友说，看着身边的同事悄无声息地离开，心里特别没底，总觉得自己哪天也会在那张裁员名单上。
这种不安全感，真的很折磨人。
我们以前总以为，找个好平台，跟着大团队，就能有个避风港。
但现在发现，哪有什么铁饭碗啊。
一旦习惯了有人托底，真要自己面对风雨的时候，那种我撑不住的无力感，真的挺让人崩溃的。
不过，我最近读了一本书，倒是让我心里踏实了不少。
书名叫《一个人就是一个团队》，作者是萧大业和艾乐。
书里有个特形象的比方，一下子就把我从这种焦虑里拽出来了。
你想想，大概100多年前，汽车刚满街跑的时候，那帮马车夫是不是也得炸锅？
他们看着这个不用吃草、不会累、跑得还快的铁疙瘩，肯定觉得：“完了，我们要失业了。”
结果就是，马车夫这个职业确实没了。
但最早那批愿意接触汽车的马车夫，后来干嘛去了？
他们摇身一变，成了司机，甚至成了车队调度。
收入，比赶马车那时候高多了。
为什么？因为他们从出卖体力去赶马，变成了出卖控制力去开车。
其实放到现在，道理是一样的。
AI来了，有些岗位消失是必然的。
但就像当年有了汽车就得有司机一样，新的角色一定会冒出来。
我们怕的其实不是AI，而是怕自己停在原地。
书里有个设计师叫彭青云，他的经历特别典型。
AI绘图出来之后，他们部门直接被优化了。
当时很多人要么死磕传统手艺骂AI，要么病急乱投医乱转行，越折腾越乱。
但彭青云没慌。
他冷静下来一看，哦，原来AI只是干不了那些重复的苦力活，但创意、故事逻辑、审美这些，它搞不定啊。
于是他不再跟AI比谁画得快，而是借着AI这个工具，去做AI短剧。
后来他做的《众神之战》，不仅在国内火，还卖到了新加坡、法国。
这不就是现代版的马车夫变司机吗？
所以说，很多时候困住我们的，不是时代变了，而是我们乱了阵脚。
那具体该怎么办呢？
书里提到了三个特别重要的能力，我觉得在文章里跟大家聊聊，特别应景。
第一个是判断力。
现在信息太多了，我们每天刷手机，看着别人焦虑，自己也跟着慌。
判断力就是帮我们关掉杂音的能力。
你得知道什么值得做，什么是在浪费时间。
别看别人做短视频你就去拍，别人搞直播你就去喊。
像刚才那个设计师，如果他判断力不行，跟着大流去跟AI拼画图速度，那肯定死得很惨。
第二个是决策力。
这个太难了，因为我们总想准备好了再出发。
但人生哪有万事俱备的时候？
尤其是跟AI打交道的时候，你会发现，你很难一次就把指令给对。
我有个同事，之前让AI写稿子，就说写得温暖一点，加个号召，结果来回改了十几遍，气得差点把电脑砸了。
书里给了个特别实用的方法，叫三轮对话法：
第一轮先探路，看看AI听懂没，方向对不对；
第二轮再纠偏，哪里不对改哪里，别推翻重来；第三轮才去抠细节。
这其实就是一种决策力，允许不完美，先动起来，在过程中调整。
这才是跟AI相处的正确姿势。
第三个，也是最容易被忽略的，是审美力。
很多人觉得审美不就是穿得好看点嘛，其实不是。
书里说，审美是一种清醒的取舍。
有个前媒体人叫王博源，AI来了，他也没技术背景，但他没去卷那些人人都在做的短视频文案。
他发现了一个很细分的音频赛道。
他把那些繁琐的技术活全丢给AI，自己干嘛呢？
他花好几个晚上去研究音效，去琢磨在不同场景下，人到底想听到什么样的声音。
这种对用户感受的把握，这种对内容质感的拿捏，就是AI抄不走的审美。
听完这些，我突然就不焦虑了。
因为你会发现，平台会倒，行业会变，甚至团队也会散，但长在你身上的这些东西，你的判断力、你的决策力、你的审美，是谁也拿不走的。
所谓一个人就是一个团队，不是说你要一个人干完所有的活，而是说你要学会做自己的CEO。
迷茫的时候，你是制定战略的老板；
干活的时候，你是执行落地的员工；
犯错的时候，你是复盘总结的教练。
在这个不确定的时代，咱们唯一的捷径，可能就是把根扎在自己的身上，向内构建秩序，向外借助工具。
希望今天聊的这些内容，也能给你带来一点安静的力量。
愿我们都能在这个有点吵的世界里，活得不慌不忙，温柔且坚定。
我是百世，我们下期再见。
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