在每一个重大的历史节点，总会涌现出一批年轻人，他们带着满腔热血与无畏勇气，试图在新的舞台上书写属于自己的传奇。
我们应该为青春的锐气喝彩，我们也应该想想，除了敢教日月换新天的冲劲，更需要的是做好传承。
不能因为年轻人上台，就把过去的开拓者一概冷落，这不是因为尊重开拓者，就是尊重历史的连续性，就是守护前行的根脉。这说的虚了，而是很多操作就是没记录在操作手册上，就得看人操作，才能学会。
开拓者他们经历了草创时期的筚路蓝缕，那就有小窍门，因为活太多了，没有窍门干不完。
开拓者承受了起步阶段的艰难困苦，那就有硬关系，因为人太苦了，战友关系过得硬。
在暗夜中摸索，他们就有独门秘籍，在荆棘中开路，他们就有摸鱼宝典。他们用青春汗水甚至泪水，换来了今天的基业，这也就决定了他们的经验，是教科书上学不到的智慧。
因为这东西太好了，要做成家学。
他们的教训，是避免重蹈覆辙的宝贵财富，不理睬他们，不是会寒了功臣的心，而是更会让后来者在盲目的自大中迷失方向。
新人新气象，旧人旧思想，为了创新必须洗心革面。但是，这不是对过去的否定和抛弃，而是站在巨人肩膀上。
人事有代谢，往来成古今。新陈代谢是自然的规律，年轻人取代老一辈的位置是必然。在人生的长河中，我们都将老去，在事业的征途上，谁都可能成为前辈。今天的冷落，就是明天自己命运的预演。
善待元老不是一句口号，是三件具体的事。
第一件事就是把他的经验榨出来。不要让老人带着满脑子的上下文退休。比如安排他做导师，不是挂名的，是真让他带徒弟。每周固定时间，让他讲当年为什么这么干。
第二就是把他的关系接下来。主要是硬关系，那是老人用二十年攒下来的，不是吃顿饭就能继承的。
要让老人带着新人去拜访，介绍给他的老战友老客户。这个过程需要时间，需要耐心，需要老人心甘情愿。
第三就是把他的教训传下去。踩过的坑和亏过的钱，才是最宝贵的教材。搞成功经验包，不如在公司内部搞一个失败案例库，让老人把当年的教训写下来。
这三件事没有一件是冷落老人能完成的。冷落他，他就带着那些硬关系和教训走了。善待元老，不是良心问题，是算账问题。
历史的车轮滚滚向前，时代的浪潮奔涌不息，总有人要接班的。
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