同志们：

今天我们召开这次会议， 主要任务是 盘点进度、找准问题、压实责任，对三季度各项工作进行 再动员、再部署、再推进 。

三季度是承上启下的 关键期 ，也是全年目标能否如期实现的 “分水岭” 。当前，时间已经过半，任务依然繁重，我们必须清醒认识到形势的紧迫性，切实增强 “等不起”的危机感 、 “慢不得”的紧迫感 和 “坐不住”的责任感 ，以决战决胜的姿态打好三季度收官战，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

下面，我讲三点意见。

一、认清形势，正视问题，切实增强冲刺三季度的紧迫感

今年以来，在全体同志的共同努力下，我们克服了不少困难，取得了一定成绩，但 对照 全年目标任务， 对照 上级要求和群众期盼，仍存在不小差距。从数据看，部分核心指标进度滞后，一些重点项目推进缓慢，个别领域风险隐患依然突出。这些问题， 既有 客观因素的影响， 更有 主观努力不够、作风不实、担当不足的原因。

我们必须清醒看到，三季度是全年工作的“ 黄金期 ”，也是攻坚克难的“ 窗口期 ”。错过这个窗口，四季度就会陷入被动。现在距离三季度结束仅剩一个多月时间，每一天都极其宝贵，每一项任务都刻不容缓。

各单位、各部门要立即行动起来，把思想和行动统一到冲刺三季度的决策部署上来，坚决克服“松口气、歇歇脚”的懈怠情绪，以“人一之我十之”的劲头，全力以赴 补短板、强弱项、促提升 。

二、聚焦重点，精准发力，全面掀起冲刺三季度的攻坚热潮

冲刺三季度，不能眉毛胡子一把抓， 必须突出重点、靶向施策 ，在关键环节上求突破，在重点领域上见实效。

一要全力攻坚重点项目。 项目是发展的载体，是增长的引擎。要严格落实“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的工作机制， 对在建项目 倒排工期、挂图作战，确保按期投产达效； 对前期项目 加快手续办理，推动早日开工； 对谋划项目 深化论证，争取纳入上级盘子。 要主动对接、靠前服务 ，及时解决项目推进中的堵点难点问题，形成更多实物工作量。

二要持续抓好经济运行。 要加强经济调度，密切监测主要指标变化趋势，做到心中有数、手中有策。 对落后指标 要逐项分析原因，制定针对性措施，限期迎头赶上； 对优势指标 要巩固提升，力争多作贡献。 要深入企业一线 ，落实惠企纾困政策，帮助市场主体解决实际困难，稳住经济基本盘。

三要坚决守牢安全底线。 发展决不能以牺牲安全为代价。 要统筹发展和安全 ，紧盯安全生产、防汛抗旱、信访维稳等重点领域，深入开展隐患排查整治，压实各方责任，完善应急预案，确保社会大局和谐稳定。 要坚决防范化解债务风险 ，加强资金监管，严守不发生系统性风险的底线。

三、强化担当，狠抓落实，凝聚冲刺三季度的强大合力

蓝图已经绘就，关键在于落实。 冲刺三季度，是对干部作风和能力的一次集中检验。

一要压实责任链条。 各单位 主要负责同志要 履行好第一责任人职责，亲自部署、亲自督办； 分管同志要 靠前指挥、一线推动； 具体经办人员要 履职尽责、高效执行。 要 形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，确保各项任务 有人抓、有人管、有人负责 。

二要严明工作纪律。要 大力弘扬“严真细实快”的工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义。对推诿扯皮、敷衍塞责、落实不力的， 要 严肃追责问责。 要 强化督查督办，实行“ 周调度、月通报、季考评 ”，以严格的考核倒逼责任落实。

三要激发干事热情。 要坚持严管与厚爱结合，既要用好问责利器，也要落实容错纠错机制， 为担当者担当、为负责者负责 。要树立重实干、重实绩的鲜明导向，让吃苦者吃香、有为者有位、能干者能上，充分激发广大干部职工冲刺三季度的 积极性、主动性、创造性 。

同志们，三季度冲刺的号角已经吹响。让我们以 更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措 ，咬定目标、攻坚克难，奋力夺取三季度全面胜利！谢谢大家。