（来源：辽宁日报）
转自：辽宁日报
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工作中有一种现象，虽然是少数，但应引起重视：上级定调子、压担子，却不解难题，而是把问题“发包”给基层，要求“带方案提报”，然后“按节点推进”，最后“用材料闭环”。表面看，这是流程严密、闭环管理；往深层次看，却暴露了一种“击鼓传花”式的责任甩锅与懒政思维。
设立管理闭环的初衷，是为了解决问题。通过“发现—方案—执行—销项”的链条，倒逼工作落地。然而必须清醒地认识到，闭环不能异化为上级当“裁判员”、基层当“运动员”的单向传导，更不能成为上级只提要求、不提供足够支持的“免责金牌”。
实际工作中的难题，从来不是孤立的。基层面对的，往往是跨部门协调难、资源配置缺、历史包袱重等“硬骨头”。倘若上级在规划时缺乏远见留下了“底层Bug”，或是不了解基层实情就乱下指标，那么基层穷尽所有努力也只能做“表面闭环”。那些“录音录像、佐证成堆”的所谓闭环，不过是把问题原封不动地留在了原地。
真正担当的上级，应当是在划清职责的基础上，主动延伸服务的半径：面对基层解决不了的困难，多扛一份责；面对规划和流程的“漏洞”，及时打补丁；面对不切实际的指标，勇于纠偏容错。这既是对全局工作的托举，也是对自己岗位职责的敬畏。
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