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老师们都有中途接班的经历,这项工作的难度往往比带新班更大,因为原班级已形成固定的运行模式,新班主任像 “入侵者”,学生出现“排异反应”很正常;又因为每个老师都有自己独特的带班方式,学生如果适应不良,问题便会接踵而至。因此,就连一些资深老师遇上难带的班级,也会无奈地叹一句“这个乱班没救了”。但真的没救了吗?其实,只要摸准教育规律、读懂学生心理,中途接班不仅能平稳过渡,更能打造出有凝聚力的新集体。
稳局:放下“改造欲”,做班级的“传承者”
曾看过这样一个案例,深受启发:北京市特级教师丁榕老师带过一个优秀班级,后因工作调整需更换班主任,这对接手的王老师来说是不小的挑战。可王老师上任第一天,仅以“丁规王随”四个字,便赢得学生认可。这个案例点透了中途接班的第一个关键:无论原班级是优是劣,长期磨合下必然会形成独特的“班级生态”,学生也在主动维护这份熟悉感。若新班主任一上任就急于推翻旧规、全盘改造,只会激起集体抵触——就像闯进别人家里,还没站稳就想换家具,谁会乐意?
现实中,很多老师责任心强,又身处班级竞争、学校评比的环境,接手新班后往往急于“干一番事业”。可教育从不是“一刀切”的工程,优秀班级需稳步推进,问题班级更要先稳后改。只有放下急切的“改造欲”,先做班级的“传承者”,才能为后续工作打下扎实基础。
共情:跳出“成绩焦虑”,当学生的“同行者”
现在,多数班主任由科任老师兼任,双重身份下,不少老师会把学科成绩当成首要目标,总想着用分数证明自己。可这种急功近利的做法,往往会让师生关系变得紧张——学生感受到的不是“老师关心我”,而是“老师只关心我的分数”。
“亲其师,信其道”,好的教育本质是好的关系。而要建立这种关系,教师首先要放下“成绩焦虑”。曾有位老师接手一个出了名的“乱班”后,没有摆架子“镇场子”,反而先让学生“聊一聊咱们班的‘传奇故事’”:有学生说“上次运动会,咱们偷偷给跑最后一名的同学加油”,有学生说“班里有人生病,大家都会帮忙补笔记”。聊着聊着,师生距离拉近了,老师也摸清了班级的“闪光点”。接着他又“示弱”:“老师刚接咱们班,好多事没经验,你们帮老师出出主意,咱们怎么才能把班级管好?”最后还搞了个“亮点本”,哪怕学生只是主动擦了一次黑板、上课举了一次手,都记下来在班里表扬。就靠“听故事、找帮忙、夸亮点”这三招,他让学生心甘情愿地跟他站在了一起。
学生要的很简单:不是“完美的老师”,而是“愿意懂我的老师”。只有放下“成绩焦虑”,当学生的“同行者”,才能建立真正的信任。
聚力:用“小行动”搭台,打造班级“共同体”
苏格拉底说:“教育不是灌输,而是点燃火焰。”中途接班的核心,是让学生从“被动接受”变成“主动参与”,而活动就是最好的催化剂”。
我曾接手过一个小团体林立的班级:男生只聊篮球,女生只谈漫画,上课不听讲,课下各玩各的,活动中也不配合。后来我带他们搞了两场活动:先是拔河比赛,一开始男生嫌女生没力气,女生不服气,说男生只顾自己,可练着练着,有人喊“左边的同学往中间靠”,有人说“咱们喊口号一起使劲”。
接着,我又设计了“吸管运输”游戏:成员接力用吸管将皮筋传送一定距离,用时最少的小组获胜。小组成员聚在一起想办法,有人提议“吸管弯一点更稳”,有人蹲下调整角度,连平时沉默的学生也踮脚指挥节奏。
没人对他们说“要团结”,可在这些活动中,“咱们是一个整体”的念头,悄然在每个人心里生了根。
铸魂:借“文化符号”,让班级有“精神底色”
当师生关系融洽、班级氛围向好时,班主任就可以用文化给班级定精神底色了。
我曾接手一个“融合班”,大家都说这个班不好管。可我发现这个班的学生其实个性鲜明、充满活力:有人会主动帮保洁阿姨捡垃圾、有人画画特别好、有人跑步很快,个个都像精力旺盛的小太阳。于是,我们一起把班级命名为“向日葵班”。在我们山区,向日葵是常见植物,学生都很熟悉。我对他们说:“向日葵永远朝着太阳生长,我们也要像它一样,做美好有意义的事。”
之后,我们把教室文化栏的背景画满向日葵,班诗也围绕向日葵的意象创作。在“向阳而生,向光而行”的指引下,学生悄然发生着变化:上课没人再随意讲话,运动会上大家互相加油打气,甚至有人主动说“我们要和别的班级比一比”。一个好的文化符号,能潜移默化地改变学生的行为,让班级拥有了“魂”。
中途接班从来不是“闯入别人的领地”,而是“和一群人一起开创新的故事”:先做“传承者”稳住局面,再当“同行者”建立信任,用“小行动”凝聚向心力,以文化为“魂”建设班集体。在这个过程中,比教育情怀更重要的,是蹲下身听学生说话的耐心,是不急于求成的清醒,是用细节打动学生的智慧。
当有一天,曾经对你满心抵触的学生主动和你分享心事,曾经松散的班级变得团结有序,你会发现:中途接班不是难题,而是一份让你和学生共同成长的礼物——这才是教育最动人的样子。
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来源丨德育报
编辑丨智库君
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