广州王老吉大健康产业有限公司（以下简称“王老吉大健康”）作为凉茶品类的开创者与领导者，正加速从传统民族品牌向全球化大健康饮料品牌迈进。在这一战略升级进程中，业务对渠道精细化运营、年轻化营销创新、海外市场拓展、供应链体系管理、中层领导力建设以及数字化运营等核心能力，提出了前所未有的高要求。
与此同时，王老吉大健康始终将“以人为本”置于企业战略的核心位置，公司内部已形成了多层次人才梯队培养体系。然而，面对1000余人的培训覆盖需求，以及年轻干部培养、关键人才能力强化等紧迫任务，传统线下培训逐渐难以支撑集团常态化人才培养的节奏。
基于这一现实挑战，王老吉大健康决定启动“吉家学堂”线上学习平台项目，量子教育自研的数字化学习平台——量见云课堂，凭借成熟的数字化学习解决方案与全周期运营服务能力，正式成为“吉家学堂”的合作伙伴。
“吉家学堂”是一套系统化的人才学习工程，其底层逻辑围绕四个层级展开，确保从顶层设计到日常运营环环相扣。
第一层：战略与价值层——明确“为何学”
项目的起点是战略对齐。王老吉大健康的业务转型需要什么样的人才，学习平台就指向什么方向。
吉家学堂是承载着王老吉大健康人才战略落地的核心基础设施，它的价值在于能够持续支撑企业的常态化人才培养，让培训真正服务于业务。
第二层：内容与资源层——解决“学什么”
内容是学习平台的灵魂。针对王老吉大健康双通道人才发展路径（管理与专业两大序列），吉家学堂构建了分层、分类的优质内容体系：
领导力培养：覆盖新经理系列、MPT系列、MiniMBA系列，为不同层级管理者提供进阶路径。
业务赋能：针对营销条线开设大客户销售系列；针对产品、服务、流程、安全等各业务模块提供专项培训。
全员赋能：涵盖产品培训、企业文化、人文关怀、组织效能等通用素养课程，时间管理、沟通表达、结构思维等职场核心能力课程。
第三层：平台与能力层——解决“怎么学”
有了内容，还需要高效的学习载体。“量见云课堂”为吉家学堂提供了完整的数字化学习能力支撑：
课程学习：8000+学时的版权视频课程，覆盖面更广。
培训项目：支持线上、线下以及混合式培训项目的全流程管理。
考试测评：实现学习效果的即时检验与反馈。
AI智能学习助手：为学员提供数字化的学习辅助。
学习数据分析：多维度追踪学习行为与效果，让培训管理可视化、可量化。
学习运营支撑：覆盖培训管理、按岗学习、按需学习等核心场景。
量见云课堂助力王老吉大健康的人才培养项目更灵活，让人才培养计划有了落地工具。
第四层：服务与保障层——确保“学出效果”
平台上线只是开始，持续运营才是关键。量子教育为吉家学堂提供了全周期顾问服务，覆盖“需求诊断—方案规划—运营陪跑—效果复盘”四大环节，确保平台能持续迭代，真正实现「学习有内容、培养有体系、运营有抓手、培训有效果」。
在实际落地中，吉家学堂将上述架构转化为可触达、可感知的学习体验。
全员覆盖：平台面向王老吉大健康全员1000余人开放，覆盖集团干部、业务营销人员、办公室职能部门等所有岗位序列以及分布在全国各地的销售一线员工。
精准匹配：吉家学堂结合王老吉大健康的能力发展通道和岗位能力模型，为不同岗位、层级的员工匹配个性化的学习内容与学习路径。
资源充沛：平台内置了超过8000学时的版权课程资源，涵盖管理发展、业务赋能与职场通用能力三大板块。这一内容体量，为王老吉大健康持续、高频的人才培养提供了充足的“弹药库”。
截至2026年8月，“吉家学堂”项目仍在有序推进中。从目前的运营数据来看，平台在员工学习活跃度、课程完成率等关键指标上已初步达到预期。
更重要的是，吉家学堂正在成为王老吉大健康人才战略的基础设施，它让王老吉大健康既有的培养项目有了数字化的承载与放大能力，也让人才培养从一次上课变成了常态化机制，实现了学习效果的可视化、可量化。
面向未来，随着平台内容的持续丰富、运营深化以及AI工具的深入应用，吉家学堂将为王老吉大健康的全球化、数字化人才战略提供更坚实、持久的支撑。百年品牌的人才引擎，正在数字化转型的驱动下，焕发出新的活力。
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