近日，第十届中国商业文化与管理学术会议顺利举办。本次大会以“民营企业创新创业与传承发展”为核心主题，由北京大学城市软实力研究院主办、法国克莱蒙高等商学院上海分校承办。
雷神科技董事长路凯林在大会上发表“雷神科技商业文化、创新与生态发展”主旨演讲，分享了雷神科技十二年来的创业探索、从硬件单品到全场景生态的战略跃迁，以及AI时代企业二次突破的实践思考。
雷神科技（920190）是海尔集团孵化、旗下第4家独立上市的公司，于2022年12月在北交所上市。公司从游戏本起步，目前发展为“电竞+信创”双轮驱动的全场景新国货品牌，业务覆盖PC硬件、电竞酒店、电竞网咖及国产信创等领域。
据公司近日披露的2026年半年报，在PC行业价格战持续、存储芯片等核心元器件成本走高的行业背景下，雷神科技实现营业收入14.45亿元，同比增长4.10%；归母净利润2025.14万元，同比增长41.27%。
孵化期：从用户痛点出发，借海尔小微机制完成创业孵化
雷神科技创立之际，笔记本行业已是一片红海，办公本价格跌至三四千元，传统渠道销售周期漫长。2013年，路凯林与团队在电商用户评价中发现，京东商城上关于游戏笔记本的差评高达3万多条，集中反映散热差、易蓝屏、外观不佳等问题。进一步调研显示，游戏玩家群体庞大且消费能力强，但市场上缺乏真正为他们量身定制的专业游戏本，这是一个典型的“痛点即商机”的蓝海市场。
2014年4月，雷神科技正式成立，成为海尔集团与青岛市的样板创客公司。首批产品3000台，在21分钟内售罄。售价5699元至5999元的产品，在互联网时代打破了传统渠道的时空限制。2015年，雷神在京东平台发起股权众筹与产品众筹，产品众筹金额达2829万元，创下当时国内众筹新纪录。
这一速度的背后，是海尔“人单合一”组织变革与小微创业孵化机制的支撑。传统企业的决策路径在互联网时代的影响下，一线员工往往比老板更懂用户想要什么。海尔由此推动组织变革，打破科层制，把企业变成平台，让员工直接对用户价值负责。
“雷神小微”团队作为海尔内部第一个完全按创业公司机制运作的项目团队，获得了决策权、用人权与分配权的下放，在产品定义、研发方向、营销策略上拥有高度自主权；核心成员可自主招募团队并设计薪酬激励方案；同时与平台签署对赌协议，分享超目标利润也共担风险。
加速期：连锁电竞酒店的生态延伸
海尔集团创始人张瑞敏七年前曾提出：“产品会被场景取代，行业将为生态覆盖。”
这一判断也持续在雷神的实践之中得以验证。从游戏本出发，公司逐步扩展至电竞主机、显示器、外设周边，进而切入电竞酒店、电竞网咖、电竞赛事及家庭电竞房等场景。其中，电竞酒店成为生态裂变的关键一步，公司从2021年开始探索，经历了四年的模式打磨，目前进入了快速复制、稳定增长的阶段。
雷神电竞酒店已累计签约339家，5年目标计划累计签约1500家，成为中高端电竞酒店第一品牌。今年7月末，雷神又正式启动了电竞网咖业态，目前已签约10家。两大业态合计目标是五年内达成3000家规模。
路凯林表示：“我们的竞争对手包括很多世界级的品牌，要在这样的市场环境中生存，必须依靠生态构建。”随着硬件毛利率被行业周期不断挤压，电竞酒店与网咖形成的场景生态，正在将公司与用户的关系从一次性交易转化为可持续服务的连接。
再突破：信创与AI驱动的第二增长曲线
PC硬件业务的行业周期考验还在继续，尤其近一两年，受核心元器件涨价与终端消费疲软双重挤压，游戏本行业正经历显著的下行压力。但得益于提前布局的第二增长曲线，雷神科技仍保持增长。
2018年，雷神响应国家战略布局国产信创，承接海尔信创产业发展。公司产品入围多期信创目录，并中标人民银行、上海银行、上海公检法系统等行业重点项目。2022年至2025年，信创业务加速扩张，现已成为公司重要的增长支撑。
目前，雷神科技已搭建起涵盖台式机、笔记本、一体机、服务器及行业专属定制方案的全品类信创产品矩阵。公司通过“双百计划”构建开放生态体系，为业务增长奠定坚实基础，全面渗透金融、教育、医疗等八大重点行业，并辐射多类垂直赛道。
AI算力基础设施与端侧应用则成为公司又一新增长引擎。2026年5月和7月，雷神先后召开两场发布会，密集推出云侧智算中心、边缘服务器与端侧大模型产品，构建起覆盖AIDC数据中心到个人工作站的“云-边-端”算力矩阵；同时以“雷神AI应用全家桶”与Thunder Claw智能体工具降低使用门槛，将业务从消费场景延伸至企业级AI部署与个人生产力市场。
同时，路凯林表示，公司每年分配约10%的利润投入前沿类项目，包括AI眼镜、智能体等新形态，在行业大规模爆发前提前布局。
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