本文来源:时代周报 作者:朱成呈
今年欧洲高温带动中国空调出海,但刚出炉的格力电器半年报却显示,海外业务反而明显承压。
8月26日晚,格力电器(000651.SZ)披露2026年半年报。上半年,公司实现营业总收入896.73亿元,同比下降8.14%;归母净利润132.78亿元,同比下降7.87%。
分地区看,格力内销主营业务收入725.12亿元,同比增长1.90%;外销主营业务收入127.44亿元,同比下降21.98%。国内市场勉强托底,海外业务却成为明显拖累。
在6月底的格力电器2025年年度股东大会上,面对投资者的发问,格力电器董事长董明珠直言出口业务表现不好,这里面有主客观的原因,主观原因在于自身出口模式。她认为,格力电器在海外市场的空间还很大,并透露将对出口模式进行重大变革。
更棘手的是,格力押注多年的多元化,暂时还没有成为第二增长曲线。上半年其他业务收入同比下降57.87%,主营业务收入占营业收入的比重反而升至95.37%。与此同时,研发投入同比下降19.01%。
几个数字放在一起看,格力的处境已经相当清楚:主业在承压,海外没接棒,多元化没接上,连研发投入也在收缩。格力过去最擅长的是把空调这门生意做到极致,但当空调进入存量竞争,单靠基本盘已经很难支撑持续增长。如果空调业务撑不起下一个格力,谁来撑?
中东业务拖累海外?
今年夏天,欧洲持续遭遇高温,空调需求快速升温。6月29日,格力电器相关人士曾向时代周报记者表示,“格力免安装、即插即用的移动空调在区域渠道已全面售罄,海外代理正全力加急补货、保障市场供给,以满足当地消费者的降温需求。”
该人士当时表示,今年上半年,格力在法国的终端销量同比大幅增长50%,市场热度持续走高。
这一增长也体现在格力半年报中。上半年,格力在西班牙、葡萄牙、法国通过本土化运营,整体营收同比增长22%;挪威、丹麦、芬兰、荷兰等西北欧国家的销售规模同比增长92%。
但欧洲市场的高温红利,并没有改变格力海外业务整体承压的局面。格力海外业务的重点市场仍在中东,半年报称,公司产品在中东地区竞争优势显著,中东市场在海外业务中占比较高。
从法国、葡萄牙、西班牙以及西北欧市场的数据看,格力并非没有增长。但从整个海外业务来看,欧洲的局部增长尚不足以抵消其他市场的压力。
事实上,海外市场原本是中国家电企业寻找新增量的重要方向,但这一市场正在变得更难。从行业数据来看,中国家用空调出口整体承压。产业在线数据显示,2026年上半年中国家用空调累计出口额96.3亿美元,同比下滑10.4%。
不过,格力的下滑幅度则高于行业整体水平。上半年,格力外销主营业务收入127.44亿元,同比下降21.98%,明显高于中国家用空调出口额降幅。
家电行业资深观察人士刘步尘向时代周报记者表示,国内家电市场的普及率已经较高,增量空间有限,空调、厨电等与新房装修相关的品类尤其明显。因此,最近几年,家电企业开发重点纷纷转向海外,希望以海外市场增长带动总营收的增长。不过,刘步尘认为,格力目前在中国主流家电企业中的国际化程度相对较低。
多元化承压,研发投入下降
去年格力电器营收、净利润均下降近10%,今年一度出现短暂回暖。
今年一季度,公司实现营业收入430.80亿元,同比增长3.52%。但这一趋势并未延续至二季度。二季度,格力实现营业收入465.93亿元,同比下降16.76%;归母净利润71.95亿元,同比下降15.42%。一季度的增长重新转为下滑,旺季中的经营压力开始显现。
从上半年数据看,格力的收入结构也出现了变化。上半年,公司主营业务收入852.56亿元,同比下降2.56%;其他业务收入41.42亿元,同比下降57.87%。主营业务收入占营业收入的95.37%,较去年同期提升5.47个百分点。
这意味着,尽管格力近年来持续推进多元化,收入反而进一步向主营业务集中。半年报显示,上半年消费电器业务收入占公司营业收入的82.86%,高于去年同期的78.38%。
格力正在加码的第二增长曲线,暂时还不足以改变这一结构。
半年报称,公司正在发力智能装备、压缩机、电机等工业品业务,在推进全产业链自主可控的同时构建第二成长曲线,并向多元化、科技型全球工业集团转型。
其中,智能装备业务聚焦数控机床、工业机器人及自动化、智能物流仓储三大产品线,并针对新能源、3C、钢结构、新零售、离散制造等行业开发场景化解决方案。
这一业务上半年实现营收3.74亿元,同比增长19.02%。但即使保持较快增长,其收入规模仍然有限,仅占格力上半年营业收入的0.42%。格力多元化业务的增长速度与其在整体收入中的体量之间,仍存在明显落差。
与业务多元化相比,格力在研发投入上的变化同样值得关注。
半年报称,格力坚持核心技术自主研发,研发费用“按需投入不设上限”,打造全球领先的综合性空调研发创新平台。但2026年上半年,公司研发费用为31.52亿元,同比下降19.01%。
研发投入下降发生在格力寻找新增长点的阶段。对于一家希望从空调企业进一步转向多元化、科技型全球工业集团的公司而言,这一变化也使其转型面临更多不确定性。
刘步尘认为,过去十多年,家电企业都在往AI方向转型,但格力在这方面的意识比较晚,研发投入相对来说也比较低,对产品竞争力提升不利。
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