2026年，企业之间最危险的差距，可能不是被产品和预算拉开的，而是企业的一号位有没有亲自测试、使用和理解AI。
最近，全球科技圈最有影响力的一批人，都在密集讨论同一个问题：当AI能力加速突破，企业和组织真的准备好了吗？
OpenAI CEO山姆·奥尔特曼给出了一个非常直接的判断：“几乎所有企业都会面临重新洗牌。以及，打造真正的AI原生公司，CEO必须亲自下场。”
他在最新访谈中特别提到北美电商平台Shopify的CEO托比·卢克（加拿大科技界第一富豪）。他认为，托比对AI真实能力的理解，通常领先其他大公司的管理者6到8个月——因为他始终亲自写软件、试模型、使用工具、重构自己的工作流，并持续给出细致的产品反馈。
这个论断真正颠覆的，其实是传统大公司的管理逻辑。
大公司发展到一定规模后，CEO与业务现场之间，往往隔着管理团队、执行团队和层层汇报。过去，这种管理距离可能是规模化的必要代价，但在AI时代，它正在成为一种风险：
团队部署了很多AI工具，管理层却不知道它们将把企业带向哪里；
试点项目越来越多，产品、流程与组织却仍按旧逻辑运行；
所有人都在“用AI”，却没有真正长出一家AI原生公司。
这才是当下企业AI转型最容易被低估的认知：旧组织加上AI工具，并不等于AI原生组织。
要打造AI原生组织，除了把原有工作做得更快，而要重新设计工作本身；除了让少数员工掌握工具，更要把人的经验、判断与方法沉淀为整个组织能够调用的能力。
这种变化真正释放的信号是：AI转型已经不再是技术部门负责的一次工具升级，而是企业一号位必须亲自推动的战略重构。
“一号位亲自下场”，并不意味着CEO要掌握每一种工具、亲自完成每一个AI项目。真正需要亲自掌握的，是一套把技术变化转化为经营行动的判断框架。
这条路径跨越技术、产品、业务、战略与组织，恰恰是企业AI转型最容易断裂的地方。
因为哪些业务值得重做、哪些能力应该沉淀、人与AI如何重新分工，本质上都不是技术选择，而是企业未来向哪里生长的战略选择。
一号位要学习的不是“怎样使用一个AI工具”，而是怎样把AI变成企业新的生长机制。这是所有谋求创新发展的企业必须要解决的问题，没有例外。
9月12日，湛庐邀请阿里巴巴集团荣誉合伙人、淘宝前总裁语嫣（张宇）博士，开设面向核心管理者的大师课——智能生长：AI时代的战略行动。
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从认知、业务、系统到组织，重新回答“想做、可做、能做”与“该做”。
让企业的一号位学会如何把AI从少数人的效率工具，真正转化为推动新产品、新业务与组织生长的新能力！
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长期以来，语嫣与企业家在真实问题中共创交流。参与其课堂的企业家学员，涵盖创始人、董事长、CEO与首席科学家，来自具身机器人、智能制造、AI大模型、医疗健康等前沿领域。
11年
平均创业年限
6.6亿
企业平均年销售额
39岁
学员平均年龄
AI初创企业CEO
“语嫣老师的课堂让我看清了一个比技术更重要的问题：企业为什么存在，又靠什么吸引一群人长期同行。”
存储芯片制造企业董事长
“过去我们更关注AI能做什么，现在我开始思考，如何把专家经验和一线数据变成整个组织的能力。”
新能源汽车企业创始人
“最大的收获，是找到了一条AI落地的具体路径——不只是系统，更要同步调整流程、岗位与协作方式。”
为什么这门课由语嫣老师来讲？
语嫣（张宇）博士
阿里巴巴集团荣誉合伙人
淘宝前总裁
湖畔创研中心企业家教练
很少有导师能同时站在三个位置上理解这场变化：
业务一号位：她曾在阿里担任多个从0到1业务的一号位，亲历淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等业务从判断走向结果。
企业家战略教练：在湖畔创业研学中心，她是授课最多、课评最高、复训最多的老师，长期与企业家共同解决真实经营难题。
AI前沿实践者：如今，她持续参与AI投资孵化与创业辅导，并以真实企业样本研究AI如何影响组织绩效。
她既知道战略如何选择，也知道一个已经形成惯性的组织怎样真正改变；既能从战略高处判断方向，也能回到业务现场，把选择变成结果。
帮企业家看清
5大AI转型关键点
Agent协同
如何让AI理解目标、调用工具，并对业务结果负责？
Skill沉淀
如何让少数人的经验，转化为组织的公共能力？
AI原生产品
如何根据不同用户与场景，实时生成个性化解决方案？
AI原生组织
与AI共生，企业的岗位、流程、团队结构与管理方式应该如何重新设计？
AI战略转型
如何制定AI转型路线图，让理念真正落地，走向可复制、可规模化的系统变革？
日程安排
09:30—18:00
上午场
看清本质：AI如何萃取与分发能力
看懂AI的核心价值：把优秀经验提炼、复用，变成组织可调用的能力。
转换思维：从标准化预设到个性化涌现
从功能设计转向用户与场景设计，根据实时反馈生成个性化解决方案。
下午场
重构系统：让智能成为可执行的架构
重新设计数据、模型、流程与协作机制，让AI真正进入业务。
蜕变组织：从个体能力到组织智能
沉淀关键人才的经验与判断，重新划分人与AI的职责边界。
持续生长：战略选择与转型行动
找准优先突破的场景，明确试点方向、推进路径与下一步行动。
适合谁参加？
▶ 企业创始人／董事长／CEO
▶ 事业部总经理／业务负责人
▶ 产品／运营／组织／数字化负责人
▶ 家族企业接班人／创业者／投资人
▶ 正在推进AI战略、业务创新或组织转型的核心决策者
如果企业正进入AI转型关键阶段，建议由董事长带队，邀请业务、产品、技术、组织或行政负责人共同参加。不同角色在现场形成共识，比课后层层传达更有效。
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打败你的往往不是AI
而是那些率先使用AI重构组织的对手
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