一边裁员一边扩招，一边哭穷一边上市，这届应届生成了资本剧本里最便宜的道具。
“要么滚，要么去拧螺丝。”
440个应届生，入职才10天，就收到人生第一份“职场大礼包”——二选一，没有第三条路。
更荒诞的是，就在10天前，这家公司刚向港交所递了招股书，白纸黑字写着“人才储备是核心优势”。转过脸，储备人才就被当成冗余成本，一脚踹到流水线上。
账上趴着20多亿现金，却连几个月工资都不愿多付。这不是养不起，是不想养。
XYGF，做车灯的。老板周晓萍，江湖人称“车灯女王”，学医出身，32岁转行，把一家小厂做到国产车灯头把交椅，BBA都是她的客户，巅峰身价300多亿，常州首富。
周晓萍
狠人，是真狠。
但这次的狠，露了底裤。
2025年，公司一边裁掉28%的员工，一边在秋招里广撒网，440个研发岗，硕士占大头。这不是左右互搏，是拿应届生当“低成本试错筹码”。行情好，招进来干活；行情差，一脚踢开。反正试用期，好处理。
可为什么一天都不想多等？因为港股上市箭在弦上。
看看数据就明白了。2024年收入增速30%，2025年剩15%，今年一季度只有10.8%。增速断崖，股价阴跌。汽车厂每年逼着供应商降价，智能车灯均价两年时间从4141元打到1625元，跌了六成。上游芯片不降价，中间商被挤成肉饼。
报表难看，IPO故事讲不圆。怎么办？砍成本，最快的办法就是砍人。而试用期应届生，砍起来最顺手、代价最低、舆论后果——赌一把。
于是，20亿现金不动，440个年轻人成了上市路上的祭品。
周老板算盘打得很精：省下几千万人力成本，净利率好看一点，招股书漂亮一点，上市估值高一点，减持套现多一点。每一个“一点”背后，都是一个刚走出校门的年轻人，房租押一付三刚交完，突然被告知下个月没工资了。
有人问，公司账上不差钱，为什么不能养两年？答案很简单：资本从不算十年账。两年后人才值多少钱，是下任CEO的事；眼前IPO定价差一个点，就是几亿真金白银。在“女王”眼里，440个硕士连一个点的估值都换不来。
这才是最让人脊背发凉的地方。
不是说企业不能裁员，而是这种“先招后砍”的套路，把应届生当成了可随时报废的零件。更讽刺的是，这家公司做的是高端车灯，口号是“照亮未来”。可它给440个年轻人照亮的，是资本最冷血的那一面：需要你时你是人才储备，不需要你时你是报表累赘。
历史会记住这家公司，但记住的方式可能不太体面。若干年后，人们不会记得它车灯做得多好，只会记得：那家账上躺着20亿、马上要IPO的公司，逼着440个硕士去拧螺丝。
这一拧，拧掉的不只是几个月的工资，是年轻人对职场最朴素的那点信任。
以后谁还敢把第一份简历，投给“人才储备”这四个字？
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