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同样是酬金制，有的小区物业费账本透明、公共收益翻倍，成了人人羡慕的“别人家小区”；有的小区却因酬金制下业委会手握财权引发业主质疑，陷入难以开展工作的境地。酬金制，到底是小区治理的“法宝”还是“烫手山芋”？
最近，闵行区春申复地城居民区党总支委员、春申复地城（一期）业委会主任王瑛做客“飞君连连看”直播间，用一线实操经验分析酬金制的利弊得失。
王瑛在小区做了10年业委会主任，小区经历过包干制，后来换成了酬金制。在王主任看来，酬金制是一个好模式。“因为整个过程中，体现了我们业主真正地行使甲方权利。”
在酬金制模式下，将物业费的固定比例作为物业酬金，其余的物业费全部用在现场管理上，盈亏由全体业主负担。当然，王主任也强调，做酬金制，很关键的工作是做好每一年的预算。
原标题：《酬金制带来“质价相符”，物业亏损这样应对》
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