【#：当地员工朝九晚五，中方日均工作10小时】，凤凰网科技近日在对星宇股份员工情况的调查中了解到，星宇股份塞尔维亚海外工厂在中外员工工作安排上存在明显差异。前员工林喆向凤凰网科技表示，当地塞尔维亚员工通常按照当地劳动法规执行朝九晚五、到点下班的工作制度，而从国内前往支援的中方工作人员日均工作时长约为10小时。
据林喆介绍，当塞方工作人员结束当天工作后，如果生产任务尚未完成，中方支援人员还需要继续加班，直至完成当日相应生产任务。这意味着，在同一海外工厂内，中方支援人员与当地员工在实际工作时长和加班安排上存在较大差异。
林喆同时向凤凰网科技表示，星宇股份塞尔维亚工厂长期处于亏损状态，需要国内母公司持续提供资金支持。在这一背景下，中方工作人员承担了更多生产保障和任务兜底工作。（凤凰网科技）
近日，星宇股份塞尔维亚海外工厂的用工差异争议引发全网热议。根据前员工爆料与媒体实地调查，这家扎根欧洲的中国企业，呈现出极具讽刺的用工图景：当地塞尔维亚员工严格遵循本地法规，坚持朝九晚五、准点下班、绝不加班；而远赴海外支援的中方工作人员，日均工作时长高达十小时。更让人难以接受的是，塞方员工当日未完成的生产任务，全部由中方员工兜底加班补齐。在同一条产线、同一座厂区之内，中外员工截然不同的工作强度，撕开了部分企业海外扩张最刺眼的“双重标准”，也暴露了畸形的内部管理与失衡的用工逻辑。
企业在欧洲严守当地劳动法规，充分尊重外籍员工的休息权、劳动权，合规意识无可挑剔；可转头对待自家派出的中方员工，却抛弃底线、放松标准，默认超长工时、无偿兜底加班，把透支本土员工劳动力，当成海外工厂亏损状态下的常态化运营手段。
据员工透露，星宇塞尔维亚工厂长期处于亏损状态，持续依赖国内母公司输血维系运营。海外产能扩张尚未实现盈利、撑起营收，却率先实现了用工待遇的“内外分化”。企业为适配欧洲营商环境、满足海外车企严苛的供应链合规要求，对外极尽规范、极尽包容；对内却肆意压缩中方员工权益、透支一线劳动者精力。外籍员工享受制度红利、严格劳逸结合，中方员工承担全部压力、默默负重兜底，这种“对外高标准、对内低底线”的管理模式，不仅寒了驻外员工的心，更折射出部分企业根深蒂固的用工偏见。
长久以来，很多制造企业将“中方员工吃苦耐劳、甘于奉献”当成理所当然的优势，甚至当成压榨劳动力、默认超长工时的借口。驻外员工背井离乡、远赴异国，本是为企业海外拓荒，承担着技术输出、产线运维、产能保障的核心职责，理应得到更完善的保障、更公平的待遇、更合理的作息。可现实却是，他们成为企业亏损经营的“代价承担者”，用个人休息时间填补管理漏洞、产能缺口，用高强度劳作维系海外工厂的正常运转。
这场争议的背后，绝非简单的中外工时差异，而是企业管理的双重失责。其一，是责任转嫁的懒政思维。工厂经营亏损、产能衔接不畅，本质是企业战略布局、产能规划、运营管理的问题，本该由企业优化体系、调整策略、承担经营风险，而非转嫁给一线员工，用无偿加班掩盖管理短板。其二，是权益保障的双重标准。企业敬畏海外规则、善待外籍员工，却漠视本土员工合法权益，将奉献精神异化为强制透支，彻底背离了以人为本的经营底线。
更值得警惕的是，此次争议叠加企业此前的应届生解约风波，暴露了企业粗放、功利、冷漠的内部治理生态。一边冲刺港股上市、加码海外产能扩建，标榜全球化发展与高端供应链实力，对接宝马、奔驰等国际客户；一边对内压缩员工权益、肆意调整用工规则、透支基层劳动力。对外追求ESG合规、国际口碑，对内无视员工福祉、缺乏人文关怀，这种割裂式经营，看似换来了短期的产能稳定、海外合规，实则透支企业口碑、瓦解团队凝聚力，最终会成为企业长期发展的最大隐患。
制造业的根基，永远是一线劳动者。中国企业能走出国门、立足海外，靠的从来不是无底线透支员工，而是技术实力、产业韧性与员工担当。吃苦耐劳从来不是被压榨的理由，甘于奉献也不该成为被苛待的借口。真正的全球化企业，不止要产品出海、产能出海、市场出海，更要有匹配国际格局的管理格局、人文温度与责任担当。
合规不该是对外的门面，公平不该是外籍员工的专属。无论身处国内还是海外，所有劳动者的合法权益都该被平等尊重、认真守护。企业的发展红利，不该只留给资本与海外市场，更该惠及默默付出的本土一线员工。
希望这场争议能敲响行业警钟：任何依靠透支员工权益换来的产能与发展，都是短暂且脆弱的。企业唯有摒弃双重标准、回归人本初心，平衡经营发展与员工保障，善待每一位奋斗者，才能真正站稳海外市场，实现长久稳健的全球化发展。
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