2006年，伊利集团董事长兼总裁潘刚正式将国际化确立为企业发展的重要战略，并创造性提出“全球织网”计划，拉开了伊利全球化发展的序幕。二十年后，2026年，伊利凭借在新兴市场的国际化实践，第三次入选哈佛商学院案例库（简称哈佛案例库）。这是伊利继2007年、2016年之后，第三次入选哈佛案例库。三篇案例跨越20年，对应伊利不同的发展阶段，记录了其从本土成长到走向全球的战略进阶，为观察中国企业国际化发展提供了新样本。

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2007年，也就是潘刚提出国际化战略的第二年，随着中国加入WTO后经济持续发展，一批中国企业开始加快从区域市场走向全国市场。经过深入调研，哈佛商学院发布案例《伊利集团：中国乳业的领军者》，记录了伊利从区域企业成长为中国乳业龙头的过程。作为中国食品行业较早入选哈佛案例库的民族品牌之一，伊利由此首次进入全球商科教育的研究视野。

2016年，伊利国际化战略进入第二个阶段。在潘刚的带领下，伊利已经开始在荷兰、新西兰等地布局全球资源网络与研发中心，国际化发展从单纯的产品和业务拓展，逐步走向产业链、创新链和市场网络的全球化布局。《伊利集团：打造全球化乳业公司》再次入选哈佛案例库，将研究视角聚焦于伊利如何从中国乳业龙头逐步构建全球化乳业公司的战略实践。

二十年间，潘刚提出的“全球织网”计划持续落地，伊利的国际化也逐步从战略构想转化为覆盖研发、生产、供应链、市场和品牌的全球运营体系。此次入选哈佛案例的伊利冷饮业务国际化历程，正是这一战略在新兴市场落地的代表性实践。

《伊利开拓国际市场：从印尼到非洲》案例聚焦伊利以印度尼西亚为起点开拓全球市场的出海实践，以Joyday品牌从东南亚非洲的发展历程为主线，系统总结了中国企业如何在海外新兴市场实现品牌“从0到1”的实践经验，为全球企业理解新兴市场、本土化运营和跨区域协同提供了来自中国企业的实践范本，也使伊利成为全球商学院研究中国企业国际化的重要案例。

二十年从“走出去”到“融进去”。站在新的起点上，伊利仍将循着全球化布局的步伐持续前行，不断打磨本土化运营能力，以中国乳业的实践智慧，持续为全球食品行业国际化发展注入崭新参考与思路。