勃林格殷格翰中国“升格”：从新兴市场到全球战略核心|中国|创新药|勃林格殷格翰|张江|新兴市场

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这一变化意味着，中国的地位在勃林格殷格翰的版图中提高到前所未有的高度。

苏晏宁指出：中国已经是，并且会持续成为全世界最具规模和活力的医疗市场之一。勃林格殷格翰已经在中国建立了强大的业务基础。“在勃林格殷格翰内部，中国业务已经直接参与到公司业务最高决策环节中。”

最直观的体现之一，就是勃林格殷格翰越来越多的新药及适应症实现了中外同步获批，例如那米司特片“博优维”、宗艾替尼“圣赫途”。其中，“博优维”进展性肺纤维化适应症在中国获批时间比美国还要更早。

苏晏宁表示：“我们将进一步释放中国市场的潜力，为研发、生产到商业化的全价值链布局提供更重要的价值。”

中国市场，从“重要市场”走向“全球创新核心”

1994年，勃林格殷格翰就进入了中国，带来了阿替普酶（爱通立），恩格列净（欧唐静）、尼达尼布（维加特）、利格列汀（欧唐宁）等一系列重磅药物，覆盖呼吸、心血管代谢、肿瘤、罕见病等多个领域。三十余年间，勃林格殷格翰中国市场在新兴市场中表现非常突出，是公司最重要的战略市场之一。

中国现在是全球第二大医药市场，仅次于美国。IQVIA预计，2026年，中国医药市场将增长至超2000亿美元。几乎所有跨国药企都在增加中国市场的投入和挖掘力度，但更多聚焦在生产、商业化端的版图拓展。

跨国药企中，勃林格殷格翰一早对中国市场进行了前瞻性布局。2018年来，勃林格殷格翰先后启动“中国纳入”、“中国关键”战略，将中国患者的需求纳入全球研发策略中，中国市场视作同欧美市场同样重要的开拓方向。也正因此，越来越多创新药得以在中国实现与欧美市场同步，甚至先于欧美市场获批。

勃林格殷格翰披露，中国参与了公司目前所有关键临床开发项目，以及75%的全球早期临床开发项目。今年正式上市的那米司特片是一个典型的例子。在这款针对肺纤维化创新疗法的研发过程中，中国研发团队及患者数据都起到了举足轻重的作用。在进展性肺纤维化临床试验中，中国贡献了15%的样本量，位列全球第一。

对外，勃林格殷格翰与众多中国医学学会、专家组织建立合作，推进临床开发。截至目前，勃林格殷格翰已与国内40多家顶级医院建立临床研究战略合作关系。其关键目的之一就是从早期阶段就提升中国人群在全球多中心临床试验中的覆盖度，不断加深公司对中国患者及医学生态的理解和融合。

跨国药企里，中国临床研究占据这样重的分量是很少见的。通常情况下，跨国药企只会在中国开展桥接试验，也就是产品在欧美主流市场获批后，再在中国做一个验证性临床。

但对勃林格殷格翰而言，中国市场不只是业务增量而已。整个中国医药产业都是可以充分利用的沃土。

中国有极好的生物医药研发条件，研发成本比在欧美低30%到40%，临床试验入组速度快2到3倍。医药企业能以更低投入、更快节奏推动创新产品进入市场，抢占研发和商业化窗口。这些年，中国本土医药创新力量强势增长，截至2025年底，中国在研创新药总数达4751个，占全球总量的33.7%。

苏晏宁表示：“中国已经成为全世界最活跃的生物医药创新生态系统之一。中国已经不仅仅是一个市场，它更多是一个充满活力和机遇的创新策源地。”

近三年来，中国创新管线对外授权金额屡创新高，2026年上半年已经超过千亿美元，接近2025年全年水平。2026年，勃林格殷格翰也和多个中国生物药企达成合作：从先声药业引进了TL1A/IL-23p19双抗药物，锁定炎症性肠病百亿美元规模市场；并与再鼎医药开展双DLL3靶向药物联合疗法的开发，探索在小细胞肺癌、神经内分泌癌等创新治疗方案。

在苏晏宁看来，外部合作是公司的重要战略。勃林格殷格翰的研发体系中，50%的管线来自于外部创新。深化与中国本土创新医药生态融合，对勃林格殷格翰而言，是长远规划的关键落子。

中国本土医药环境全链条融合

当中国市场从新兴市场中单列而出，一个更关键的问题随之浮现：这家深耕中国三十余年的跨国药企，下一步会如何规划中国市场布局。

履新这五个月来，苏晏宁在与总部的沟通中发现，其焦点始终绕不开一个核心命题：如何在中国市场上找到差异化机会。

中国与欧美市场是截然不同的市场，无论是政策环境、医疗体系，还是疾病谱系、患者需求都有很大的差异。跨国药企在中国本土如何推动创新药物可及性，是一个至今都在不断探究的命题。这考验着跨国药企对中国医药市场的认知和理解。

2025年国家医保目录中，新型溶栓药物替奈普酶“美通立”的成功纳入即是最新注脚。这不仅是产品准入的胜利，更是对中国市场运行规则深刻洞察后的战略卡位。

勃林格殷格翰大中华区人用药品事业部总经理陈文汉指出：“中国市场规模庞大，不同患者有着不同的未满足医疗需求。对勃林格殷格翰而言，如何更快地将创新带入中国，同时确保我们的创新在竞争激烈的市场中具备高度差异化优势是非常重要的。进入国家医保目录当然是最佳途径，也是勃林格殷格翰一贯的策略。”

三十余年的深耕，让勃林格殷格翰比任何对手都更理解中国的复杂性，也让它更有资格成为中国医药创新叙事中的深度参与者。中国市场的独立，代表着未来勃林格殷格翰在华布局的全面升级。为此，勃林格殷格翰已经做好了准备。

研发端，即将新建的上海张江新研发中心，将会成为勃林格殷格翰深入中国创新医药生态的最前端。

苏晏宁指出，上海张江研发中心的最优先事项，就是强化公司在中国的早期研发能力。新研发中心将推动早期临床开发，聚焦与公司全球研发优先方向一致的领域，包括：肿瘤学、心血管、肾脏及代谢（CRM）疾病、炎症、精神健康与眼健康以及其他有望解决高度未满足患者需求的前沿新技术与新疗法，并重点围绕ADC、多特异性抗体及体内CAR-T等前沿领域展开布局。

这不仅代表着勃林格殷格翰将中国研发战略地位进一步前移，新研发中心更将作为与中国本土创新制药生态的融合枢纽，向优质外部创新抛去橄榄枝。

苏晏宁指出，未来选择合作伙伴将遵循三个原则：亟待满足的临床需求？是否契合公司的长期战略方向？合作伙伴的优势是否形成互补。

ADC、多抗、CAR-T都是当今中国创新药研发的优势领域。2025年全球肿瘤临床试验启动数量中，约33%涉及细胞基因治疗、ADC、多抗等新型技术。建立在中国创新医药沃土之上，上海研发中心将成为勃林格殷格翰培育下一代创新产品的摇篮。

针对现有产品和未来管线，勃林格殷格翰的商业化节奏同样笃定而明确。一方面，公司已经为中国市场构建了清晰的产品矩阵，以卒中领域的替奈普酶、肺纤维化领域的那米司特片、HER2肺癌领域的宗艾替尼为三大引擎，推动增长。另一方面，一系列创新产品正源源不断地为勃林格殷格翰提供潜在增长动力。GCG/GLP-1双受体激动剂索弗度肽、慢性肾病与心衰领域的vicadrostat/恩格列净，以及支气管扩张症药物等，均已进入三期临床。陈文汉指出，这些研发管线都将尽快带到中国，让创新疗法可及。至2030年，勃林格殷格翰计划在人用药领域推动20项新产品或新适应症在中国获批，覆盖心肾代谢、呼吸、肿瘤、眼科及精神健康五大治疗领域。

中国市场升级后，加强本土化供应也将进入勃林格殷格翰的重大规划之一。2026年第三季度，那米司特片将在上海张江正式启动本土化生产；预计在2028年，在上海张江本土生产的“欧唐宁”也将正式上市，全面供应中国市场。这不仅是供应链效率的优化，更是上海张江作为勃林格殷格翰亚太核心供应基地的地位彰显。未来，将会有越来越多创新药物在中国生产，输出全球。

这正是勃林格殷格翰的愿景：跨国药企与中国医药产业共生、共建、共赢。

不可否认的是，全球医药产业格局已经发生了变化，跨国药企在华竞争也正在进入新的阶段，今天跨国药企重新审视中国，都要回答一个不可回避的问题：如何把中国真正纳入全球增长与创新体系。

勃林格殷格翰此次将中国从新兴市场全面升格，并通过研发、临床、生产和商业化全链条加码，已经做出了一个极具代表性的样本。