高能团队，是我们在不确定时代写给企业的参考答案｜优秀实践征集进行中|优秀实践

2026年，全球商业环境波动加剧、竞争加剧，企业普遍面临增长放缓、资源约束、不确定性上升的挑战。如何在复杂环境中保持韧性、寻找新的增长空间、构建可持续的组织能力，已成为全行业共同面对的核心课题。

第五届“高能团队优秀实践征集”正式启动。过去四届，我们持续观察、验证并传播：真正的高能团队，是企业穿越周期、突破瓶颈、实现稳健成长的关键力量。面向未来，我们依然相信，高能团队将持续引领组织在变化中进化、在挑战中破局。

在传统增长模式承压的今天，高能团队以创新思维与高效协作打开新局面。他们借助人机协同与智能体技术优化价值创造链路，以数据驱动决策、智能优化业务流程、提升组织整体效能，将技术能力切实转化为核心业务竞争力。同时，他们打破行业固有思路，通过产品服务化、平台化转型等方式探索差异化路径，精准配置资源，让每一份投入都产生更高价值。

面对有限资源与长期发展的平衡难题，高能团队展现出卓越的战略眼光与资源整合能力。他们不被现有业务束缚，主动布局未来增长点，搭建开放协同的生态体系，高效整合内外部资源、创造新价值。在稳固核心业务的同时，系统规划第二增长曲线，平衡短期业绩与长期布局，支持新业务稳步成长。

在全球经济格局深度调整的背景下，高能团队积极把握海外市场机遇，深度理解不同区域的文化差异、消费习惯与政策环境，将全球化战略与本地化运营相结合。他们依托高效协同体系打破组织壁垒，实现跨区域、跨团队顺畅协作，并能快速响应国际形势变化，灵活调整策略，化风险为机遇。

高能团队最核心的特质，是持续变革与自我进化的能力。哈佛商学院 Teaming 动态协作理论中表明：优秀团队并非静态结构，而是在持续互动、快速学习、灵活适配中不断升级的动态系统。高能团队主动从层级式管理转向敏捷协同，建立常态化学习机制，保持知识更新与能力领先；同时营造信任、开放、鼓励创新的团队氛围，在不断复盘与优化中实现组织能力持续提升。

自2021年，哈佛商业评论中国携手FESCO联合发起该项目以来，我们已发掘并见证了一大批引领变革的优秀团队。他们不只是任务的执行者，更是变革的推动者；不只是问题的解决者，更是机会的创造者。他们代表了数字时代更具韧性、更高效、更具进化力的组织形态，为企业突破增长困境提供了可借鉴、可复制的实践参考。

2026高能团队的优秀实践选拔将回归“高能”的本质：目标清晰、协同高效、执行力强、成果突出、能够持续创造价值，寻找并致敬那些在变革中保持高能、在挑战中实现突破的优秀团队。

微信/电话联系获取报名表：

15801313108（崔老师）、18510163381（王老师）

HBRC优秀团队设置：

年度优秀团队：3个

单项优秀团队：共计30个（根据6个评审维度，每个维度设置5个单项奖）

评选维度：

创新能力：通过突破性创新实现新增长——包括技术突破、模式革新及可持续创新，并已产生可验证的成果。

战略执行能力：具备高效、科学的执行体系，能够将企业战略精准落地，显著加速战略目标的达成。

敏捷应对能力：在快速变化与不确定性环境中，具备快速迭代能力，能有效应对突发挑战，展现出卓越的适应性与韧性。

业绩影响能力：在营收、利润、效率等方面实现显著提升，或推动成本大幅下降，成果可量化、可归因、可验证。