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（来源：五谷君 五谷财经）
在西藏，有一种花叫格桑花。它耐寒、坚韧，能在海拔数千米的高原上迎风盛开，在当地人眼里，是幸福与美好的象征。
2026年，西藏和平解放75周年。这75年间，雪域高原发生的变化堪称沧海桑田——城乡公共医疗卫生服务体系不断完善，农牧民健康体检实现全覆盖，健康西藏建设迈出坚实步伐。西藏妇女儿童发展规划146项既定目标高质量完成，其中140项已提前五年达到2030年国家纲要目标。
与此同时，从国家到地方，“生育友好型社会”的构建正以前所未有的力度推进。国务院办公厅印发的《关于加快完善生育支持政策体系推动建设生育友好型社会的若干措施》，从生育保险、生育补贴到儿童医疗服务，搭建起系统的政策框架。西藏出台的育儿补贴制度，对符合政策生育的3岁以下婴幼儿按每年每孩3600元标准发放补贴；山南市更是构建起覆盖婚前、孕前、孕期、分娩及养育全周期的生育保障体系。
宏大叙事的背后，是一个个具体而微的生命。当我们把目光投向海拔4500米以上的阿里、那曲，投向那些背着孩子步行数小时赶到义诊现场的藏族母亲，会发现：政策的落地需要“最后一公里”的接续，而这条路上，有一群公益人，已经走了整整十年。
十年，从一罐奶粉到一张守护网
2017年，澳优旗下高端进口奶粉品牌海普诺凯1897联合北京大学医学部，共同发起了“格桑梦 营养行”公益活动，后来逐渐升级为“澳优基金会海普诺凯格桑花西藏母婴营养健康提升公益计划”。那一年，公益团队第一次走进西藏，带去的是奶粉和物资。彼时，他们面对的是一个现实困境：西藏高海拔环境、医疗资源匮乏以及传统喂养观念的束缚，让当地母婴群体面临诸多挑战。
基于“生命早期1000天”的科学理论——人一生中生命早期的营养对日后的健康状况、慢性病防控都有极大影响。在捐赠物资的同时，公益团队还走访了当地基层医疗机构，逐渐意识到，简单的物资捐赠无法从根本上解决问题。于是，一场持续十年的“进化”开始了。
最初是“物资捐赠、营养科普、精准人员培训”的“老三样”；如今，项目已拓展为“物资捐赠–资金帮扶–营养科普–医疗培训（含义诊）–音乐课堂–心理辅导”六位一体的生态式公益路径。
十年间，项目累计举行爱心义诊和学术交流67场，发起爱心捐赠66次，直接培养乡村医生1200余人，捐赠爱心物款超1600万元，超8000个家庭从中受益。这些数字背后，是无数个真实的改变：一个个藏族母亲学会了科学的喂养方法，一批批乡村医生掌握了新生儿复苏技能，一群群孩子在奥尔夫音乐课堂被音乐唤醒感知力和表达力。
中国妇幼保健协会原副会长黄顺玲的评价恰如其分：“公益不是一次性捐赠，而是持续性赋能。”从点状的物资帮扶到系统的生态守护，海普诺凯格桑花西藏公益行用十年时间完成了一次公益范式的跃迁。
从“输血”到“造血”：留下一支带不走的医疗队
公益最难的，不是“一时送温暖”，而是“长期能留下”。
海普诺凯生物科技有限公司总经理刘永强说得好：“基于多年的实践探索，我们清晰地知道物资和资金捐赠只能解决一时的困难，并不能彻底改变当地母婴营养健康状况。”正因如此，项目从一开始就锚定了“造血”的方向。
核心抓手是乡村医生培训。项目邀请北京大学公共卫生学院、中南大学湘雅医院、清华大学附属北京清华长庚医院、武汉大学中南医院等顶尖医疗机构的专家进藏。培训不是坐在会议室里讲PPT，而是走进真实的家庭场景——在农牧民的帐篷里模拟演示新生儿复苏技能，在乡卫生所的诊室里交流中晚期早产儿呼吸窘迫综合征治疗相关进展，在县妇幼保健院的儿科门诊上进行0-3岁儿童养育指导。
除了人才培养，项目在协作机制上也在持续进化。2024年起，项目从“广撒网”转向深度定点攻坚，将资源集中倾斜至阿里地区，计划以5年甚至更长周期开展定制化帮扶。这意味着，公益不再是每年“来一趟、做一场、就走了”的短期行为，而是真正扎根在一个地方，用五年、十年的尺度去解决系统性问题。
在协作层面，项目打破了企业单点发力的局限，联合北京大学医学部、西藏自治区红十字会、全国多所知名医院的临床专家、海普诺凯“荷天下母婴联盟”、西藏自治区母子保健协会等机构与组织，形成了“学术–医疗–在地组织”的铁三角。各方发挥专长，共同为项目出谋划策——学术机构提供科学支撑，医疗机构输送专业能力，在地组织确保资源精准触达。
一套沉淀在当地的执行经验、一批“带不走、靠得住”的医疗人才、一个多方协同的长效机制——这，才是公益“造血”的真正含义。
融入“生育友好”大局：澳优的坚守与担当
在“构建生育友好型社会”的宏大命题中，企业应该扮演什么角色？既不能缺位，也不能越位。澳优和海普诺凯的做法，或许提供了一个值得参考的样本。
澳优执行董事、总裁任志坚表示：“澳优一直将‘守护母婴健康’视为企业使命的重要内容，正是这份责任与使命，推动我们不断深耕母婴营养领域，以科研创新和品质坚守为妈妈和宝宝筑起健康的屏障。”这句话的关键在于——公益不是企业主营业务的“附加题”，而是核心使命的“必答题”。
海普诺凯传承荷兰百年制乳经验，依托澳优“1+6+N”全球研发体系，联合北京大学医学部深耕婴幼儿喂养效果研究。这份在产品研发中坚守的严谨与专业，被完整地迁移到了公益实践中——像打磨一款好产品一样，用十年乃至更长时间，持续打磨更贴合当地母婴群体真实需求的帮扶方案。
从早期的“母爱800g”“守护第一口奶”到如今的格桑花公益行，澳优的公益探索始终与社会需求同频共振。2026年，西藏出台灵活就业人员参加生育保险政策；育儿补贴制度全面落地；七市（地）“三甲”医院实现全覆盖——在政策搭建的“骨架”之下，企业公益如同“毛细血管”，将专业的营养健康服务输送到最偏远的角落。
这种公益形式充分发挥了企业在母婴营养领域的专业优势；不追求短期曝光，而是用十年时间做一件“慢工出细活”的事；不只关注“给了多少”，更关注“留下了什么”。
格桑花开处，希望正生长
格桑花在藏语中寓意“幸福”。十年来，这朵象征美好的花朵，从湖南长沙一路开到了西藏的雪山脚下。
十年间，项目多次获得社会各界的认可——2019年至2026年，连续8年获得中国公益节公益案例奖，并获得第十五届中国公益节“2025年度妇女儿童公益关爱奖”，入选湖南省慈善总会“慈善榜样宣传活动”品牌项目。
但这些荣誉或许都不及一个画面更有说服力：在阿里的某个村庄，一位曾经接受过培训的乡村医生，正用标准的动作给新生儿做抚触；旁边的母亲微笑着，她知道这个孩子从一出生就拥有了比过去任何一代人都更好的健康起点。
从2017年到2026年，海普诺凯格桑花西藏公益行丈量的不仅是一条地理上的千里之路，更是一条从帮扶走向共生的进化之路。曾经需要跨越千山万水才能送达的关爱，正逐渐成为这片土地自己生长的力量。
正如项目发起人蒋伟所说：“公益的意义在于让高原上的人们知道，在遥远的远方也有人在乎他们的健康成长。”十年只是一个节点，而非终点。在守护西藏母婴健康的这条路上，格桑花还会继续开下去。
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