当下,多数中小企业正陷入增长困境:营收停滞不前、利润持续被压缩、获客成本居高不下等。不是市场没有机会,而是传统的经营模式早已失效,企业亟须一套系统化、可落地的增长逻辑与方法。
近日,“2026,重构增长”灼见沙龙在中山古镇万腾灯博中心举办,近30位照明企业掌舵人聚首,围绕照明行业当前的增长痛点、破局路径展开深度交流探讨。
坚持以产品、渠道为重心
△木林森股份副董事长周立宏
周立宏表示,当下照明行业面临消费降级、内卷、缩量等挑战,大家同处一条起跑线,企业不能回避,必须直面并应对。
他表示,木林森股份一直把产品、渠道放在经营的重心位置。这么多年来,木林森股份就认准LED这一件事持续深耕,坚持开放合作,但也始终坚守着务实的底色,一步一个脚印往前推进。同时,也在不断完善服务体系,往提升产品价值的方向走。正是这种稳扎稳打的做法,让木林森股份每年都能保持健康、符合预期的发展节奏。
借力AI开辟新方向
△中国照明电器协会副理事长、龙腾照明集团股份有限公司总经理官勇
官勇指出,近些年LED技术发展速度极快,当技术进步到让灯具可以经久耐用时,恰恰说明行业技术已经相当成熟,室内照明领域也因此触及了发展瓶颈。
“本次交流让我发现,室内照明已经找到了突破发展天花板的机遇,也就是通过引入AI技术,开辟了更具发展潜力的新方向。随着技术、方案、场景应用逐步成熟,不管是室内还是户外照明的场景困境都会逐步破解,为行业释放发展活力,相信未来整个行业的发展道路一定会充满希望。”他说道。
AI照明的核心考量是
能给用户创造多少价值
△智谋纪(深圳)科技有限公司董事长朱东亮
朱东亮介绍,AI照明落地主要分两大方向——产品+AI、系统+AI,这两条路径团队都有过实践。其中,“产品+AI”的路线,智谋纪最早探索的是颜色识别类功能,但很快发现成本偏高。因此他认为,产品端叠加AI必须精准选型,核心考量是能给用户创造多少实际价值,不是所有产品套上AI概念都能卖得动。
分场景来看,AI照明可分为商业和家庭两大方向。商业场景的AI照明更多服务于商品端,从实际落地情况来看,能给客户创造的价值并不算大;而家居、办公这类面向人的消费场景,其需求逻辑又与全屋智能的理念基本重合。
他指出,行业现在还缺少主动交互这一核心能力。在他看来,目前市面上的智能照明本质上还是辅助交互,不管是面板操作、APP调控还是语音控制,都需要人主动发起指令,离用户理想中“不用任何操作,不同场景自动适配合适光环境”的状态还有差距。
健康光不能只停留在概念层面
△光配方研究院创始人林纪良
林纪良表示,过去150年照明行业始终聚焦产品硬件本身,却鲜少深入研究光线的空间分布,以及人对光的真实感受。光源、被照物、观察者作为照明三大要素,其中,“观察者”的维度长期被照明行业所忽视。
在他看来,当前主流的健康光概念大多停留在设备层面,全光谱、防蓝光、无频闪等是否真正作用于人眼、兑现对应的健康价值,始终没有办法得到实际验证。除此之外,常用的IES渲染仅能呈现基础光影效果,无法模拟影响人体昼夜节律的ipRGC感光细胞,这也是健康照明始终难以真正落地的核心原因。
林纪良指出,行业破局的关键是回归照明本质,打通光源、空间模型与人因模型,构建统一的评价体系,让节能效率、生产力提升、健康及情绪价值都具备可验证的数据支撑,而非只停留在概念层面。
AI照明进入去伪存真阶段
△公牛沐光智能照明创新专家邹伟宏
邹伟宏直言,当下行业里很流行“用AI把所有产品重做一遍”的说法,其实是一个不小的价值陷阱。近两年,各类AI照明产品百花齐放,却始终没出现现象级的增长,究其根本,核心问题出在“人货场”错配。AI照明讲的是科技感、情绪价值、体验升级,但产品主要铺在建材市场、五金渠道这类线下终端,这类群体买灯看的是实用功能,不会为AI概念的溢价买单。
他指出,AI照明目前已进入去伪存真阶段,其真实价值集中在三点,一是优化交互体验,将用户模糊的口语指令转化为精准的灯光调控;二是降低运维成本,依托AI与传感器形成数字化闭环,简化智能照明组网、场景调试的繁琐流程;三是落地节能价值,通过动态算法策略为甲方及终端用户降本增效。
他强调,AI技术不能脱离需求谈创新,必须立足用户真实痛点,切实为产品、服务与业务赋能。
照明行业破局需要看清三重力量
△广东凯茵实业董事长赵福龙
赵福龙表示,当下单纯做好产品早已不是企业的核心优势,而是经营的基础标配。他认为,照明行业破局需看清三重核心力量:
一是变化的力量,存量时代市场需求仍在,但信息差时代已经结束,消费者可通过多渠道轻松比对产品信息,传统盈利逻辑已然失效;二是拥抱的力量,内卷之下零散品牌各自为战难以为继,优秀品牌抱团形成合力、构建新产业生态才是方向;三是创新的力量,产品创新只有精准匹配用户核心诉求,才能真正撬动增量。
他强调,未来行业的升级,本质上是服务能力的升级。AI、自媒体都只是赋能工具,最终都要回归服务本质。
发挥产业聚合与链接作用
△万腾灯博中心总裁万建军
万建军表示,万腾灯博中心希望依托自身资源为行业输送增长动能,核心布局分为两大方向:
一是夯实平台价值,依托地段、体量与配套优势,打造产业聚合基地与产业链的连接器,持续升级平台能力;二是整合线上流量资源,一方面对接国内头部平台,推动古镇灯饰以产业打包形式接入优势渠道,另一方面布局跨境优势平台输出产业资源,同时发力场景化打造,全方位助力照明行业走出困境,迈向新的发展阶段。
企业重构增长的三大核心逻辑
会上,曹利晖用三句话拆解了存量时代企业重构增长的核心逻辑。他认为,第一,商业的底层逻辑从未改变,本质上是基于信任的价值交换。无论做线上线下还是布局细分场景,要先建立信任,再输出对等价值,这是经营不变的本质。
第二,经营的核心其实很简单,企业需想清楚四件事,做什么产品、适配什么场景、解决什么问题、定价多少。企业要真正关注用户端的真实需求与体验,而非闭门造车。
第三,内卷的根源是供需失衡。良性市场的供需比约为1.2:1,超过1.4:1就会陷入内卷,而当前照明行业已达1.8:1。照明行业破局的出路,需要重构产品、重构渠道、重构品牌,去寻找供需更健康的细分赛道,这也是“重构增长”的核心意义所在。
作者 | 编辑 | 图片|Fan、李子衡
视频| 古镇灯饰传媒
校对| 贺奕信
审核 | 区晓欣
总编辑|欧阳敏华
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