150亿营收上市公司一年减员近三成，应届生老员工都逃不掉签了管理岗，上班一个月，公司说——要么离职，要么去流水线打螺丝
签了管理岗，上班一个月。
公司说——要么以个人原因主动离职，补偿半个月工资；要么调岗去流水线“打螺丝”，薪资按普工重新算。
四百多人的应届生群，最后只剩一百二十人。
三百多个刚出校门的大学生，一个多月，从“后备人才”变成了“不需要的人”。
你是不是也刷到这条新闻了？
A股上市公司星宇股份，国内车灯行业的老大。去年秋招风光进校园，今年7月四百多名应届生满怀期待入职。
8月，HR开始分批约谈。“行业市场环境不好”“公司经营出现状况”。
要么签离职，拿半个月工资走人。要么去流水线，插接车灯、拧螺丝。
四百多人的应届生群，裁完只剩一百二十人左右。
三百多人，刚毕业一个多月，还没来得及搞清楚职场是什么，就被迫做出了选择。
咱们今天不讲情绪。咱们来拆——一家营收150亿、利润16亿的上市公司，为什么要这么干？
咱们分三层来看。
第一层，这事的真相是什么——四百人变一百二，到底发生了什么。
第二层，企业为什么敢这么干——不是坏，是成本太低。
第三层，这事跟你有什么关系——你家孩子，也可能遇到。
【第一层：发生了什么】
先看事实。
星宇股份，2025年营收152.57亿，净利润16.24亿。2026年一季度还在增长。公司账上现金超20亿。
不是没钱，不是快倒闭了。
那为什么要裁应届生？
时间点很巧。7月29日，星宇股份第二次向港交所递交上市申请，重启“A+H”上市计划。不到一周，HR开始约谈应届生。
市场质疑——这是在美化财报，为上市铺路。减员降本，报表好看，股价好看。
但更让人不舒服的是方式。
HR给应届生两条路：签“个人原因”离职，拿半个月工资；不签，调去流水线“打螺丝”。
而且HR还说了一句话——“常州有一个400多人的HR群，只有配合签字，后续背调才不会受影响”。
什么意思？你不签，下家公司背调的时候，我让你不好过。
一个上市公司的HR，用这种方式，对付一群刚毕业、什么都不懂的孩子。
【第二层：不只是应届生】
但这还不是最让人震惊的。
这次被裁的，不只是应届生。
据多家媒体报道，星宇股份在职的老员工同样面临离职或调岗。
一位4年工龄的老员工说，他所在的厂区“全厂裁员约40%”。
部分入职4到7年的老员工，也被约谈。
早在今年4月，管理层就出现了“下沉”一线的情况，大量临时工被辞退。
来看一组数字。
2024年末，星宇股份员工总数10426人。2025年末，7532人。
一年，少了2894人。降幅27.76%。接近三成。
两千八百多人，悄无声息地走了。
这次被曝光，是因为裁的是应届生。
裁老员工，没人报道。裁应届生，才上热搜。
如果不是这107个应届生，如果不是“打螺丝”这个词太刺耳，这家公司一年减员近三成的事，根本没人知道。
【第三层：跟你有什么关系】
好，落到你身上。
你家孩子，或者你亲戚家的孩子，大学毕业了，签了一家看起来不错的公司。上市公司，行业龙头，体面。
上班一个月，HR约谈。要么签“个人原因”离职，要么去车间。
你孩子怎么办？
他不知道该不该签。签了，应届生身份没了，考公、国企校招的通道全断了。不签，调去流水线，四年大学白读了。
有被裁的硕士说——“我本硕读了七年，985院校，7月才通过校招入职，工作一个月就要被裁，不配合只能被派去打螺丝！”
这不是一个人的遭遇。这是每年上千万毕业生都可能面临的现实。
更可怕的是——连干了4年、7年的老员工都保不住工作，应届生又凭什么觉得自己能幸免？
好，咱们把这三层串起来看。
一家150亿营收、16亿利润的上市公司。一年减员近三成。校招四百人，一个月后裁掉一百零七人。用“打螺丝”逼人签字，用“背调”威胁人闭嘴。
老员工也逃不掉。四年工龄的、七年工龄的，一样被约谈。
然后呢？
人社部门通报批评。人力资源总监停职。企业道歉，发三个月补贴。
然后呢？
然后该上市上市，该赚钱赚钱。股价跌一点，过几天涨回来。明年校招，照样有人投简历。
因为违法成本太低。
人民日报说，对于这种失德失范行为，绝不能姑息，必须旗帜鲜明捍卫毕业生合法权益。
但问题是——如果不只是这一家企业这么干呢？
如果这是行业潜规则呢？如果“先用应届生充门面、用完就裁”成了某些企业的常规操作呢？
一个企业可以道歉、可以停职一个人力资源总监。但制度不改，下一个“星宇股份”还会出现。
所以，这件事的本质是什么？
不是星宇股份一家企业坏。是违法成本太低，让“坏”成了一门划算的生意。
不是107个应届生运气不好。是每年上千万毕业生，都可能成为下一个被“优化”的人。
真正的问题不是这一家企业该不该罚——是该让所有企业知道：把合同当便签撕、把人当耗材用，是要付出代价的。
这条视频，建议你收藏。因为你家，迟早有人要进入职场。
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