为夯实医疗质量安全，复盘阶段性运营成效，统筹推进重点工作，推动医院管理提质增效，9月2日，邯郸市人民医院在四楼大会议室召开九月份第一次院周会。院领导班子成员及全体中层干部参加会议。副院长曹建强主持会议。
会议分两部分进行。第一部分，医务、运营、总务分别围绕医院的临床诊疗、运营管理、后勤保障三方面的工作情况进行阶段总结并提出建议。医务部剖析输血病历检查问题，解读医疗纠纷处置办法，明确转诊会诊中心工作机制流程，结合临床实际提出下一阶段改进措施，筑牢医疗安全底线。运营股复盘1‑8月医院整体运营情况，分析运行数据，细化运营管理各科室目标和举措。总务股聚焦节能降耗、压减非必要开支，号召全院上下从我做起，厉行节约，降本增效。
第二部分，院长刘玉海部署重点工作。他分析当前医改、医保支付改革及行业竞争的发展形势，要求全院紧扣“修德强能，优服增效，凝聚合力，共克时艰”总基调。一是提升医疗救治能力，聚力攻坚国考指标，做强核心技术；二是优化就医全流程，改善患者就诊体验；三是深化精细化管理，提升运营效能，夯实发展基础；四是守好固有服务阵地，深耕原有服务群体。他强调，各科室要正视发展现状，补短板、强弱项，抓实医疗质量、优化服务、做强专科；全体中层干部要压实管理责任，直面问题，推动各项制度落地，助力医院高质量可持续发展。
医院党委书记张海方作总结讲话，提出五点工作要求。一是凝聚思想共识，锚定发展目标，全院上下休戚与共，同心同向，共谋医院发展。二是明晰岗位职责，主动担当作为，上层把方向抓机遇，中层做好承上启下，政策传导，人才培养和落实执行。三是严守制度流程，厚植文化软实力，以制度规范管理，以文化凝聚合力，重塑医院品牌。四是强化团结协作，聚力发展大局，消除内耗浪费，协同推进医院各项工作高效有序运转。五是坚持人尽其才，激发队伍活力，鼓励职工主动作为，管理部门要恪守公平公正公开原则，营造干事创业氛围，为实干者搭建成长和发展的平台。
会议要求，全体中层干部要提高思想站位，深刻领会会议精神，会后及时向科室全员传达，狠抓任务落实，以实干担当奋力推进医院高质量发展。
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