你知道历史上最亏的一笔裁员是哪次吗？
朱元璋杀三万人只为一个岗位，唐太宗裁七成官员却开创盛世——同样裁员，差距咋这么大？
第一次：崇祯皇帝裁掉了一个快递员
明朝末年，崇祯皇帝接手的是一个千疮百孔的烂摊子。辽东地区后金时常侵扰，军费如流水般不断支出；全国各地天灾不断，百姓连饭都吃不上。国库空虚得能跑马，崇祯整日愁得睡不着觉。
这时，有个叫刘懋的官员给皇帝出了个主意。他说：“皇上，咱们全国有那么多驿站，养着那么多驿卒，一年开支高达几十万两白银。不如裁掉一部分，省下来的钱可以充作军费。”
崇祯一听，觉得这主意不错，省钱的事儿谁不喜欢呢，当即拍板决定裁员。
这一裁，成千上万的驿卒丢了饭碗。其中有一个，是陕西银川驿站的小驿卒，名叫李自成。
说实话，李自成就是个底层打工者，相当于现在的快递员。每天跑跑腿、送送公文、喂喂马，一个月挣不了多少钱，但好歹有个稳定的铁饭碗，能勉强维持生计。
崇祯这道裁员令一下，李自成直接失业了。
真是屋漏偏逢连夜雨。那几年陕北又遭遇旱灾和蝗灾，庄稼颗粒无收。李自成没了工作，家里揭不开锅，还欠了一屁股高利贷。债主天天上门逼债，官府也来催缴。
当一个人被逼到了绝境的时候，他什么都能干的出来。
后来的事大家都知道了。李自成走投无路，投奔了起义军。他这些年跑驿站积累的经验全都派上了用场，他熟悉各地地形道路，了解官府布防，见过世面又有胆识，这些本事是普通农民根本不具备的。
短短十几年，他从一个失业的快递员变成了闯王，率领大军杀进了北京城。
1644年3月，崇祯在煤山找了一棵歪脖子树，上吊自尽。
存续了276年的大明王朝，就此覆灭。
你说崇祯当年要是没裁那个驿站，或者裁员时稍微人性化一点，给这些失业的人安排个出路，我想也不至于把整个江山都搭进去。
第二次，朱元璋杀三万人只为废掉一个岗位
说完崇祯，咱们再来说说他老祖宗朱元璋。
朱元璋可是历史上出了名的狠角色。他干过一件事，比崇祯狠一万倍，为了裁掉一个岗位，前后杀了三万多人。
什么岗位这么“值钱”呢？丞相。
明朝初年，朱元璋任命胡惟庸为丞相。胡惟庸这个人有点得意忘形，擅自扣押奏章，在人事任免上任人唯亲，还搞小圈子。朱元璋看在眼里，不但不阻止，反而故意纵容。他心里打着什么算盘呢？等胡惟庸膨胀到天怒人怨的时候，一刀砍了他，顺便把丞相这个岗位也给废了。
洪武十三年，胡惟庸以谋反罪名被诛杀。但这仅仅是个开始。朱元璋借着这个案子大做文章，不断给胡惟庸升级罪名，先是说他谋反，后来又说他私通日本、私通蒙古，最后还牵连到已经退休的开国元勋李善长。
前后十几年，因为这个案子被杀的有三万多人。整个南京城的菜市口，血流成河。
杀完人之后，朱元璋颁布了一条死命令，以后子孙做皇帝，不许再设丞相。谁敢提设立丞相的事，杀无赦。
朱元璋废了丞相之后，所有事情都得自己亲自处理。据史料记载，那段时间他每天要批阅两百多份奏章，处理四百多件国事。这是什么概念呢？相当于一个公司的董事长，把总经理、部门经理全开了，所有基层员工的报告直接送到他桌上。他一个人既当老板又当文员，累得苦不堪言。
更要命的是，他给后代立下了这个规矩。后来的明朝皇帝，没有一个人像朱元璋那么能干，但照样得一个人扛下所有事。结果呢，要么累死，比如崇祯；要么干脆躺平，比如万历，朝廷政务一塌糊涂。
朱元璋以为自己裁掉丞相是精简机构、提高效率。实际上，他把整个国家管理系统最重要的一个环节给砍掉了。丞相这个岗位，表面上看是分了皇帝的权，实际上是一个缓冲器和过滤器，能帮皇帝过滤掉鸡毛蒜皮的小事，整理出真正重要的大事。
你把承重墙拆了，理由是“这墙挡光”。结果光是进来了，房子也塌了。
三万条人命换一个岗位的消失，这笔账怎么算都亏。
第三次，唐太宗砍掉七成官员，却开创了盛世
说了两个反面案例，咱们再说一个正面的。
同样是裁员，唐太宗李世民就干得漂亮多了。
贞观元年，李世民刚当上皇帝不久。那时唐朝百废待兴，财政紧张。李世民发现朝廷机构臃肿、官员太多，决定进行精简。
他把这个任务交给了房玄龄和杜如晦，并且定下一条原则，任人唯贤，不分亲疏。
这话说起来容易，做起来难。最大的阻力来自李世民自己的老部下，当年跟着他打天下的秦王府旧部。这些人心想，我们跟着你出生入死，你当了皇帝不给我们升官发财，反而要裁我们？
房玄龄顶不住压力，跑去找李世民汇报。李世民说了一句话：“人君当以天下为公，而不能为己之私产。”
有了这句话撑腰，房玄龄和杜如晦放手去干。最后，京官从原来的两千多人裁到六百四十三人，地方上的州县也大量合并裁减。
这次裁员，裁掉了七成左右的官员。
但人家没裁到大动脉。为什么呢？因为李世民裁的是冗员，是那些吃闲饭、不干活的。真正有本事的人，一个都没动。而且裁完之后，给留下来的人提供了更好的发展空间，整个官僚体系的效率反而提高了。
这次成功的裁员，为后来的贞观之治打下了坚实的行政基础。
同样是裁员，唐太宗做成了，崇祯却做砸了。区别在哪里呢？李世民清楚什么人该裁、什么人不该裁；崇祯只想着省钱，根本不看人。
裁员不是不能裁，关键看怎么裁
把这三个案例放在一起看，规律就很明显了。
崇祯裁驿站，出发点没错，是为了省钱。但他只看账本不看人，把活生生的人当数字处理。一个驿卒没了饭碗，对于朝廷来说不过是省了几两银子；但对于这个驿卒来说，是天塌了。当千千万万个驿卒的天都塌了，朝廷的天也就塌了。
朱元璋废丞相，出发点也不全错，是为了防止权臣架空皇帝。但他用一种极端暴力的方式解决问题，用三万多条人命换一个制度的消失。结果呢，把国家的管理中枢给废了，后代皇帝个个累死累活。
而李世民的成功在于，他清楚裁员的目的是优化，不是毁灭。裁掉不干活的，留下能干的，让整个系统运转得更顺畅。
今天很多公司搞裁员，跟崇祯、朱元璋的思维没什么两样。要么是拍脑袋决策，看哪个部门不顺眼就砍；要么是一刀切，按比例裁，不管这个人对公司多重要。等发现业务瘫痪了、项目黄了、客户跑了，才后悔莫及。
裁掉一个关键人物，可能只需要一纸通知；但重建一个关键岗位，可能需要几年甚至永远都回不来。
裁之前先问问自己，这个人对于整个系统来说，到底是一根多余的头发，还是一条大动脉？
想清楚了再动手。不然的话，崇祯的下场、朱元璋的教训，随时可能在你的公司重演。
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