本网讯（谭艾桦报道）日前，四川嘉品智能装备科技股份有限公司(以下简称“嘉品科技”)举办AI战略落地专题培训。四川禾嘉实业(集团)有限公司(以下简称“四川禾嘉”)培训师张海燕女士，围绕人工智能在制造业的应用实践展开系统专业授课培训。四川禾嘉兄弟公司及相关领导，与嘉品科技全体员工一道参加了本次培训。四川禾嘉集团董事局主席夏朝嘉出席并作重要讲话。
图｜AI战略落地专题培训现场
本次培训围绕“AI 是什么、能做什么、怎么落地、注意事项”四个部分,结合公司业务实际，帮助员工了解AI、用好AI。
图｜培训围绕四个模块展开系统讲解
培训开篇，张海燕老师点明核心观点：“AI不会淘汰人，但是时代会淘汰不会用AI的人。”她解释说，人工智能不是简单的聊天机器人，而是能够理解用户意图、跨系统调取数据、综合调用知识与工具并提供解决方案的“数字化参谋”。她同时强调，AI不能替代人做出最终决策，重大事项的拍板与责任始终在于人。
图｜ 张海燕老师解读AI"数字化参谋"核心定义
培训结合某知名制造电器公司AI案例，详细阐述了制造型企业应用AI提高组织效能的方法。从信息智能共享、决策智能辅助、企业知识智能沉淀、AI自动执行等维度,赋能智能质检、产线调控、研发模拟、供应链协同、人机协作等多个方面。应用结果显示，工作效率均有了大幅提升，部分工作效率的提升率甚至达到100%以上。
图｜对标知名企业，分享制造业AI转型实践
培训根据嘉品科技转子、智能制造等核心业务，张海燕老师有针对性地根据每个部门的职能特点，逐个部门介绍AI 的落地方法: 技术部可用AI 模拟测试减少开模次数，把工艺经验整理成可查询的知识库；生产部可尝试智能排产、提前预判设备故障、预测刀具使用寿命；质保部可用摄像头自动检测铸件表面缺陷、自动生成质量分析报告；市场部可快速生成报价和技术方案；财务、采购、行政等部门也可在账目核对、缺料提醒、简历筛选等工作中引入AI工具｡
图｜结合公司业务实际，拆解各部门AI应用场景
培训提出，AI 落地要从最急需、见效最快的小问题入手，先做简单版本试用， 再逐步完善推广。现场还具体演示了AI 工具(Work Buddy)在简历筛选、报表整理、周报撰写等重复性工作中的应用。针对大家关心的信息安全问题，培训还强调：AI结果必须人工核对、核心技术和商业机密不得输入公共AI 工具。
在互动问答环节，参训人员就AI输出准确性、智能排产的数据基础、预测性维护的硬件配套、机器视觉检测边界、机床AI编程前景等问题展开了咨询及交流。
图｜参会人员现场交流
培训结束后，夏朝嘉主席在总结讲话中指出，人工智能是企业发展不可回避的趋势，全体员工要主动学习、积极拥抱。他强调，四川禾嘉各下属单位应设立专人负责AI的研究与推进，将其作为战略级任务统筹落实。
图｜四川禾嘉董事局主席夏朝嘉讲话
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