谁敢想?一个“卫校老师”,竟让博士、研究生离职和“打螺丝”二选一。

很多人不知道,如今风光星宇董事长,最早只是一名普通的卫校授课老师。

教师出身的她却用羞辱方式,劝退一众应届生。

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不仅如此,公司还威胁其不主动离职就留守流水线做普工。

此种做法让人唾弃的同时不禁疑惑,她身价180亿,为何却如此“白嫖”?

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2026年9月2日,星宇股份召开半年度业绩说明会,周晓萍首次正面回应用工舆情。

她当着全网网友的面诚恳道歉,承认公司用工流程有漏洞,承诺会彻底整改。

我觉得,能让上市公司董事长亲自出面认错,足以说明这次的问题真的不简单。

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整件事要从2026年春季校招说起,常州星宇股份当时放出了四百多个校招岗位。

招聘页面写得很诱人,全部是研发、技术、项目管理这类优质核心岗位。

在我看来,靠着上市公司的平台优势,不少高学历应届生都果断签约了这家公司。

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这批学生大多是硕士和博士,还主动放弃了其他互联网和车企的优质offer。

大家都抱着踏实深耕技术的想法入职,没料到后续会遭遇一系列离谱操作。

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2026年七月初,所有应届生统一完成入职,随即被公司临时安排流水线轮岗。

原本谈好的技术岗位全部搁置,所有人都被下放车间做最基础的体力流水线工作。

学生每天反复拧螺丝、组装车灯、打包配件,所学的专业知识完全用不上。

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当时公司统一给出说法,轮岗一个月就能定岗,回归原本应聘的技术岗位。

说实话,这套说辞很容易让人信服,毕竟应届生涉世未深,大多选择相信企业。

等到八月轮岗周期结束,学生没等来定岗通知,反而迎来了批量约谈劝退。

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HR给出两个两难选择,要么自愿离职,要么长期留在流水线做普通工人。

最终有107名应届生被公司解除劳动关系,彻底错失了本年度的求职黄金期。

8月25日常州人社局发布官方通报,直接实锤了星宇股份用工违规的事实。

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舆论彻底失控后,企业8月27日首次致歉,9月2日周晓萍再次出面补救道歉。

也正因这一系列操作,网友直言企业就是在套路招聘,白嫖大学生劳动力。

这场离谱的用工翻车事件,也让很多人好奇周晓萍一路走来的创业经历。

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了解周晓萍过往经历的人都清楚,她早年拥有一份人人羡慕的体制内铁饭碗。

1961年她出生于江苏常州,读书成绩优异,顺利考入白求恩医科大学就读。

客观来讲,在那个年代,顶尖医科大学的学历,已经远超绝大多数同龄人。

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她平时对待教学认真细致,对学生也很有耐心,教学成绩一直都很突出。

在我看来,多年的从教经历,锻炼出了她超强的统筹能力和细致的做事风格。

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凭借扎实的工作表现和良好口碑,入职仅三年她就晋升为卫校副校长。

九十年代国内市场经济飞速发展,各行各业兴起,实体行业迎来了超多机遇。

当时国内汽车行业刚刚起步,车灯配件需求极大,市场空白多发展前景广。

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依我之见,普通人都会安稳守着铁饭碗,她却敢于跳出舒适圈,胆识非常过人。

思虑再三后,她果断辞去副校长职位,彻底告别教育行业,全身心投入创业。

1993年,周晓萍在常州创办了小型灯具加工厂,主营汽车车灯生产与组装。

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创业初期没有资源和人脉,她只能亲自跑市场谈合作,一点点打磨产品品质。

从零散接小订单,到稳定供货车企,她靠着踏实肯干慢慢积累行业资源。

没有商业经验加持,也没有行业资源兜底,她全程靠自己实干摸索出路。

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谁都没能预料,当年不起眼的小加工厂,会成长为国内顶尖的车灯龙头企业。

正是这段踏实打拼的创业历程,造就了企业如今的行业辉煌,也反衬出此次翻车的荒唐。

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扎根汽车配件实体行业三十年,周晓萍实打实把企业做成了行业头部标杆。

在我眼里,星宇股份能有如今的规模,完全是常年深耕行业的实干结果。

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历经数十年的迭代升级,初代小作坊成功转型为现代化上市龙头企业。

企业核心业务涵盖汽车车灯、电子配件、智能照明系统等各类车载产品。

和很多小作坊式汽配厂不同,星宇的合作客户基本都是国内一线车企品牌。

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比亚迪、长城、吉利、蔚来、理想等热门车企,都是星宇的长期合作大客户。

客观来说,能长期稳住头部车企供应链,足以证明企业产品质量足够过硬。

根据2025年公开财报显示,星宇股份年度总营收突破152亿,经营状况十分稳定。

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可这次的校招翻车事件,直接让这家老牌龙头企业陷入了严重的舆论和商业负面影响。

多家顶级官媒先后点名批评星宇股份,措辞犀利,完全没有留任何情面。

人民日报旗下人民锐评直接定性,称这次操作是公然践踏契约精神和社会信用。

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央视频更是直言,企业这种算计应届生的操作吃相难看,长远发展根本走不远。

在我看来,这么多央媒集中点名批评一家上市公司,是非常少见的严厉局面。

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更致命的是,企业彻底消耗掉了积攒多年的人才口碑,应届生求职好感度大幅暴跌。

于我而言,现金流如此充足的大企业,根本没必要算计应届生的微薄薪资。

正是因为企业实力雄厚,这场格局狭小的校招套路操作,才更让人难以接受。

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真正能长久立足的企业,靠的不只是营收数据,更是善待人才的初心底线。

真诚对待每一位入行的年轻人,才是一家企业最核心、最长久的竞争力。

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