Tom 从美图辞职那天，没想过自己还会回去。他全职做 AI 视频创作者，跑了 9 个月，直到美图发来邀请——不是让他回去做产品经理，而是给他 1000 万启动资金，让他带队做新项目。

这不是普通的"回巢"故事。美图内部有一个叫 AI 创新工作室的机制：立项通过，公司配人、配钱、配中台支持，不占用原有业务职能。上线半年需要达成 ARR（年度经常性收入）10 万美元来验证产品市场契合度，否则团队解散。Tom 是其中唯一一个"外部回流"的负责人。

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从"无限画布"到 AI MV，方向换了三次

Tom 团队最初考虑过"无限画布"方向，但调研后发现海外已经有多家竞品涌入，放弃。接着试过漫画动态视频，又撞上漫画市场下行、视频模型效果不足的局限。最终切入 AI MV，是基于一个市场判断：欧美音乐人愿意为宣发 MV 付费，而国内版权付费习惯尚未建立，华语乐坛也缺乏新的头部艺人。

这个选择把产品定位在了海外市场，也符合美图的全球化战略。2026 年 2 月产品内测，6 月正式上线，8 月 ARR 突破 50 万美元，年底目标定在 200 万美元。

产品架构：画布 + Agent，两层满足不同用户

MVLAND 的产品设计分两层。Agent 工作流面向没有创作经验的用户，上传音乐就能生成视频；无限画布则面向专业创作者，提供更高的自由度。模型选择只看效果不看品牌——在 Tom 看来，应用层的胜负不只在模型本身。

这个判断背后是团队对用户需求的拆分：小白要的是"一键出片"，专业用户要的是"可控性"。两层架构各管一摊，不互相妥协。

比产品更难的是带团队

Tom 第一次带团队，招聘、任务分配、沟通风格，每件事都在消耗他。他一度陷入极度疲惫，后来才慢慢总结出选人的标准画像：有网感、审美在线、能跟上团队节奏。他把这叫作"同频"。

管理哲学上，他从团队里一个叫"小白"的成员身上学到一句话——"先让事情往前走"。这句话成了他处理很多问题的原则：不追求一次做对，先让事情转起来，再迭代。

平台资源 vs 个人创业，他选了前者

Tom 承认，平台在吸引人才方面的优势远大于个人创业。美图给的不只是 1000 万预算，还有中台支持、品牌背书和全球化渠道。对年轻创业者来说，这是一条比单打独斗更稳的验证路径。

他在文章里写了一句："判断只是入场券，天赋、时机、资源和执行，缺一不可。" 这句话放在他自己的故事里，恰好成立——美图给了他入场券，但能不能跑出来，还得看接下来半年 ARR 能不能从 50 万美元走到 200 万美元。

这一次，他站在了平台的风里。