来源：市场资讯
（来源：本钢板材）
【编者按】
当前钢铁行业进入以全面贯彻新发展理念、大力发展新质生产力、着力推动高质量发展为主题主线的深度调整期。面对机遇与挑战共存的形势，板材公司党委按照本钢党委决策部署，充分发挥各级党组织政治功能和组织功能，围绕“聚焦价值创造，精准对标找差，做到算赢干赢”这一主题，在全公司范围内深入开展大讨论。为推进大讨论走深走实，“本钢板材”微信公众号从各级党委、各系统、各支部、党员，以及各作业区、班组、岗位、职工等不同维度，在“大讨论”专栏中开设“大讨论·书记谈”“大讨论·职工说”“大讨论·见成效”专题，切实推动全体员工思想再统一、行动再聚焦、作风再锤炼，为实现企业高质量发展凝聚破局突围合力。本期为板材质计中心职工谈大讨论工作，敬请关注。
对标找差促提升 精算实干创价值
板材质计中心计量维护作业区检定班班长隋波
我是板材质计中心计量维护作业区检定班的班长隋波。日常主要负责班组计量检定、人员管理以及对内对外的计量服务工作。在参与“聚焦价值创造，精准对标找差，做到算赢干赢”大讨论的过程中，一次次班组研讨交流，让我对计量岗位的价值有了更深的思考。
过去，不少人包括班组部分职工都觉得，计量检定把任务干完、证书出具完成，工作就算交差了。大讨论开展以后，大家坐在一起算细账、找差距，打破了我们固有的老观念。我意识到，计量工作不只是简单完成检定任务，更要在对标提升、服务保障、价值创效上多想一层、多走一步。
借着大讨论的契机，我带着班组全员对照行业标准、优秀班组标杆和客户实际需求，认认真真开展自查。我们梳理出服务响应不够及时、作业流程偏繁琐、创效思路不够开阔等现实短板。大家通过对标复盘、技能互学，慢慢跳出惯性思维，把“算赢干赢”的理念落到每一项检定作业当中。
思想转变带动行动改变。我们一改过去“坐等送检”的老模式，推行靠前对接、主动服务、快速响应的工作机制。从报检、检定到审核出证，对全流程进行梳理优化，压缩办理周期。同时建立服务回访机制，主动收集各方意见，及时调整工作细节，用心解决一线和外部客户的检定诉求，把计量服务做得更实更细。
在降本创效上，班组也下足功夫。对内从严管控检定耗材和设备运维开支，优化作业步骤，减少无效重复作业，把节约落到细微之处。对外，依托班组成熟的技术能力与设备条件，积极开拓外部检定业务，拓宽创效路径，把技术优势转化为实实在在的效益。
大讨论不是纸上空谈，算赢干赢也不是一句口号，就藏在每一次检定、每一次服务、每一次复盘改进之中。计量工作看似平凡，却关系生产经营的方方面面。接下来，我会继续带领班组把对标找差坚持下去，事事精算、件件实干，持续补短板、优服务、强创效，用精准计量为中心高质量发展贡献班组力量。
供稿：板材质计中心
编辑：张馨玉
审核：鲁 娜
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