8 月 28 日，麻和友创始人陈钶炜携核心团队到访美团上海总部，与美团乐生活板块正式签署2026战略合作协议。
从长期的平台合作，到今天进一步达成战略合作，双方合作正在从单一的线上流量连接，逐步走向更深层次的门店经营共建。
这背后，也是麻和友对于行业发展的一次判断：
当自助棋牌行业逐步从规模扩张进入精细化经营阶段，真正决定一家门店长期价值的，已经不只是“能不能开起来”，而是“能不能持续经营好”。
（麻和友创始人与美团乐生活板块负责人签约合影）
从流量合作，到经营共建
对于线下休闲娱乐门店而言，线上渠道早已不只是一个简单的获客入口，而是门店经营体系中的重要组成部分。
多年来，麻和友持续深耕美团等本地生活平台，并由总部统一研究平台规则、产品结构、团购设计及营销活动，再将运营能力落地到加盟门店。
此次战略合作，意味着双方将在既有合作基础之上进一步深化连接。
麻和友拥有长期积累的一线门店经营实践和标准化运营体系，美团则拥有成熟的本地生活平台能力、消费场景及数字化经营工具。
双方希望通过能力互补，为麻和友门店创造更多本地消费触达机会，同时进一步提升门店的数字化经营能力和消费者体验。
从“获得流量”，走向“经营好流量”，正在成为双方下一阶段合作的重要方向。
行业进入精细化经营，麻和友更关注“开店以后”
签约仪式后，麻和友核心团队与美团乐生活板块负责人进行了闭门深度交流。
双方围绕自助棋牌行业的用户需求、线上获客、平台运营、门店经营标准化经验及数据能力等议题进行讨论，并就未来进一步深化合作交换了意见。
谈及行业未来，麻和友创始人陈钶炜指出：
“麻和友做了5年，我们越来越深刻地感受到，把一家店开出来只是第一步，真正难的是怎么长期把它经营好。”
“所以我们一直在思考，一家门店开出来以后，总部还能持续为加盟商做什么。未来行业竞争的，不是谁开店更快，而是谁能够让门店经营得更久、更稳定。”
基于这样的判断，麻和友近年来持续加强总部运营能力建设，从本地生活平台运营，到营销、会员、供应链及数字化经营，希望逐步形成一套能够持续服务加盟门店的经营体系。
对于麻和友而言，加盟商选择一个品牌，获得的不应该只是一个Logo、一套设备或一套开店方案。
真正有长期价值的，是总部能够持续为门店提供经营能力。
麻和友创始人受邀参与美团官方圆桌访谈
活动期间，麻和友创始人陈钶炜还受邀参与美团官方圆桌访谈。
围绕麻和友与美团长期合作的基础、自助棋牌行业近几年的变化、总部全托管运营的价值，以及双方下一阶段合作方向等话题进行了分享。
陈钶炜在访谈中表示：
麻和友希望加盟商能够更专注于把门店和消费者服务好，而总部则负责不断研究平台、研究用户、研究经营，并持续把这些能力赋能到门店。
未来，麻和友也希望与美团在数字化经营、用户运营以及更适合棋牌行业的经营解决方案等方向进行更多探索。
战略签约不是终点，而是新的开始
随着行业竞争不断深入，自助棋牌正在从早期更关注开店速度、设备和基础无人化能力，逐步走向更加重视运营效率、用户体验和长期经营能力的新阶段。
这也是麻和友下一阶段持续建设的方向。
此次与美团达成战略合作，并不是简单增加一个平台合作项目。
对于麻和友而言，更重要的是将美团的本地生活平台能力，与麻和友多年积累的门店运营体系进一步结合，共同探索自助棋牌行业更加高效、更加长期的经营方式。
让门店不只是“开得起来”，更能够“经营得好、经营得久”。
这是麻和友坚持精细化运营的出发点，也是此次战略合作真正的意义所在。
战略签约不是终点，而是麻和友新一轮精细化经营的起点。
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