——北京国管以“五个一”服务体系构建科创赋能生态

面对科技成果转化中科研端“出不来”、产业端“接不住”的结构性梗阻，亟需更具系统性的制度供给与组织力量。北京国有资本运营管理有限公司（以下简称“北京国管”）立足国有资本运营平台功能定位，依托旗下北京京国管科技服务有限公司（以下简称“京国管科服”），以完善科技成果转化服务体系为主抓手，系统构建覆盖技术挖掘、孵化培育、商业赋能、资本对接、产业落地的全周期服务架构，探索形成以国有资本为纽带、贯通成果转化的“北京范式”。

一、立足功能定位，以国有资本支撑科技创新布局

作为北京市唯一一家市属国有资本运营公司，北京国管将服务科技创新、落实国家及北京市相关战略部署作为核心着力点。科技成果转化长期面临早期创新资源分散、科研与产业“话语体系”错位、风险资本耐心不足等深层次矛盾。北京国管积极发挥国有资本的战略支撑与资源整合功能，将“耐心资本”属性转化为服务原始创新的制度优势，以体系化思维整体推进转化生态建设，推动成果转化由“小概率事件”向“常态化实践”转变。

在这一战略框架下，京国管科服作为落实科创战略的核心载体，承担起从价值发现到价值落地的全流程组织职能，让北京国管的资本实力与组织能力，在科技成果转化一线充分释放。

二、构建“五个一”服务体系，打造全周期服务矩阵

一支技术经理人队伍——汇聚兼具科技、市场、资本、转化复合能力的专业人才，打通科研语言与产业语言的转换通道，破解成果供需两端信息不对称难题；

一个线上综合服务平台——上线“融融”APP，依托科创资源数据库实现创新要素的智能匹配与高效配置，提升对接精度与流转效率；

一组专项转化基金——设立科技成果转化专项基金，对长周期、高潜力的原始创新项目提供资本支持，以资本耐心护航技术攻坚；

一个科创服务品牌——打造节目品牌IP《转在北京》，以纪实化、专业化方式搭建面向全社会的成果展示与资源对接枢纽，将传播力转化为服务力；

一个创新生态联盟——聚合高校院所、科研机构、市场主体，凝聚政产学研金服协同合力，构建开放共生的创新网络。

五个维度环环相扣，形成覆盖成果转化全生命周期的服务矩阵，使北京国管在科创服务领域的布局从“点状支持”升级为“体系赋能”。

三、以媒体为支点，将平台势能转化为服务动能

与北京广播电视台联合制作的全国首档科技成果转化纪实节目《转在北京》，在“五个一”服务体系中并非孤立的内容载体，而是串联技术、资本、产业、人才各类要素的关键环节。北京国管依托该平台，将传播渠道转化为科创服务阵地，为早期科创项目提供公开展示与高效对接的公共窗口。

这一载体兼具纪实记录与产业服务双重属性，其价值不在内容呈现本身，而在以平台为纽带贯通要素流动、放大国有资本对创新资源的链接与组织能力。区别于其他科创类节目，《转在北京》注重内嵌产业赋能机制。每期节目汇聚技术经理人、产业投资专家、高校科研学者、行业头部创业者等，围绕对应赛道开展研判、咨询与资源对接，为科创团队提供实实在在的产业链接与专业指导。

依托电视与网络视频平台等主流传播渠道，北京国管得以将自身构建的科创服务体系面向社会开放，实现“媒体搭台、要素聚合、生态共赢”的良性循环，为创新主体提供从发现、培育到对接、落地的实质性支撑。

四、彰显“耐心资本”担当，服务国家创新战略

从更广阔的战略视野审视，北京国管这一系列布局的深意，在于发挥国有资本的“耐心资本”属性——引导创新主体投身难而正确、周期长但战略价值高的科研方向，以长期主义的资本态度对冲早期科创的不确定性。

通过贯通创新链、产业链、资金链、人才链，北京国管正将资本优势、组织优势转化为科技创新的体系优势，为北京（京津冀）国际科技创新中心建设提供坚实的资本支撑与组织保障。北京国管相关负责人表示，国有资本对科创主体的赋能，源于对其创新价值的认可，体现着资本与创新在价值层面的同向同行。

以体系筑生态，以耐心待创新。北京国管正以国有资本之力，推动更多原创成果走出实验室、走向生产线，在首都科创版图上探索成果转化的“北京范式”。

责任编辑：韩璐(EN053)