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（来源：冀中能源集团）

今年以来，冀中能源张矿集团锚定高质量发展主线，统筹推进管理升级与效益提升，在资产运营、经营管控、产销协同等重点领域持续发力，整体运营质量与创效能力稳步增强，为完成全年目标任务、实现可持续发展打下坚实基础。

该集团紧紧围绕高质量发展目标，持续深化企业内部管理，把固定资产精细化管理作为提升治理能力、保障安全生产、提高运营效益的重点，推动各单位更新管理理念、改进管理方式，逐步建立从采购到报废的全过程管理体系，依托信息化手段、压实责任落实，为企业安全高效运行和可持续发展夯实根基。官板乌素煤矿按照智能化综采工作面建设要求，主动对接设备制造厂家，协调制造和到矿进度，提前部署验收、存放及使用管理等工作。设备到矿后，第一时间组织联合验收，逐车核对合同、清单与资产数量，核对一致后及时登记入账，明确名称、型号、地点及责任人等信息。设备入井安装时，同步核实变动、调整资产卡片，确保实物、台账、卡片信息实时对应、全程可查。同时，推行设备定置管理，将责任落实到人，为日常维护、交接和报修提供依据，并坚持日常、月度与年终盘点相结合，实现设备从采购到报废全过程受控，提升资产利用效益。

该集团持续提升经营质效，扎实推进年度经营目标落地，立足精细化、规范化、科学化经营管理，从成本管控、物资管理、能耗压降、流程优化等方面重点推进，推动降本增效落地见效。张家梁矿持续优化物资耗材管理，严格执行领用、登记、核销制度，杜绝浪费和闲置积压；对机械设备耗材、维修配件、劳保用品实行定额管控，精准核算、按需领用，压缩非生产性支出；强化设备精细化运维，通过常态化保养和预防性检修，降低故障率与维修成本，延长设备使用寿命，实现节能降耗、提质增效。同时，积极引导各岗位树立“过紧日子”思想，鼓励全员立足岗位开展小改造、小优化、小节约，把降本增效融入生产、运维、管理全过程，以点滴节约助力整体创效，全力保障经营指标稳步向好。

该集团坚持以煤炭销售为龙头，以铁路发运为重点，持续优化生产组织与销售衔接，推动各单位在保供稳价、提质增效上拿出实招、见到实效。以严控装车质量为重点，细化管理举措、夯实作业基础，有效提升发运效率与经营效益，各项工作取得扎实成效，为稳健发展提供了有力支撑。煤炭销售分公司把铁路发运作为增收创效的核心业务，围绕铁路考核标准和客户权益保障，持续加强装车质量管控；健全班组考核奖惩机制，细化装车精准度、平车工艺、作业时长等指标，压实班组长现场管理责任，实行月度考核、奖惩兑现，调动一线作业人员和装载机司机的主动性；常态化落实班前会制度，加强规范管理和技能监督，安排专人全程跟班值守，筑牢现场作业质量防线，规范装车流程、补齐管理短板。截至 8 月底，完成铁路装车发运 242 列、87.36 万吨。与去年同期相比，发运总量、装车质量和作业效率均保持提升态势，并得到铁路部门和市场客户的认可，为提质增效、稳健发展注入了强劲动能。

文：谷强