我曾经有一个同事，工作挺努力的，但是一直没有得到晋升。
我看过他的电脑桌面，密密麻麻铺满各种文件，那是我见过最乱的一个电脑桌面。找他要一个东西，经常看着桌面自嘲地说，“等等，我记得放在桌面来着……”
当然，电脑桌面乱，不一定是什么问题，因为每个人都有自己的习惯。但是从他日常的工作方式，联想到他的桌面，我仿佛知道他为什么即使努力也没有得到晋升。
我觉得和思维层次有关。
点状思维：只看到眼前的钉子
我那位同事，他是领导说什么就做什么，不说就不做。完全把自己当成一个锤子，看到哪个钉子就锤哪个。看起来是踏实，实际上是缺乏思考。
就像领导让他整理一份用户数据，就是吭哧吭哧把数据导出来，排一个版完事了。而对于为什么要做这份数据，哪个场所用，对象是谁，从来不去思考。
在我同事的脑海中，也许存储了一些工作方法、工作知识，但是所有事情是孤立的，就像他的电脑桌面，文件点状般无序的散落开来。
这是最低层次的点状思维，ABCD散落脑中。
线性思维：思考因果关系
当我们开始尝试把脑海中点状的事情，连接成线，就会进入线性思维的层次。
也就是说，会多去思考事物背后的因果关系。
一方面会表现为多思考“为什么”，因为需要达成XXX目标，所以我们会采取了XXX手段；因为存在XXX问题，背后可能是XXX原因。
另一方面，会表现为整理工作链条、SOP，让自己的工作流程更加的顺畅，高效。
这是从点状思维上升到了线性思维，ABCD变成了A→B→C→D。
平面思维：建立清晰的网络
当我们开始尝试把各种思维链条，分门别类的进行整理，就会进入平面思维的层次。
也就是说，会多去思考一个事物下不同的属性、类别、维度等，然后归纳形成自己的框架。
比如说，思考自己的工作总共有几大场景，每个场景有几条工作流，每条工作流具体是如何展开的。
比如说，解决一个问题，会把它拆解到不同环节、或者不同模块后，然后逐个解决，而不是胡子眉毛一把抓。
这是从线性思维上升到平面思维，A→B→C→D不再是单链条，而是朝各向拓展，形成网络。
立体思维：各影响因素下的动态思考
当我们基于已经形成的平面思考网络，在不同影响因素下，比如时空、规则、资源等因素下，进行动态思考时，就会进入立体思维的层次。
比如说，思考我的工作处于什么发展趋势下，行业前景如何，哪部分工作值得深耕，哪些能力需要积累等等。
比如说，思考一个问题的发展阶段，每个阶段需要有什么对策，应该做出什么样的规划等等。
这是从平面思维上升到立体思维，由A→B→C→D向四方拓展形成的网络，在各种实际影响因素下动态变化，呈现更立体的样貌。
总结一下
就是思维的四个层次。
比如，面对“我想减肥”的问题，
点状思维的人想：听说节食能减肥，我要减少每顿的饭量；
线性思维的人想：我肥胖的原因是什么？应该是我锻炼太少，从明天起我要开始跑步；
平面思维的人想：热量=输入-消耗，在增加消耗方面，我要做XXX，在降低输入方面，我要做XXX；
立体思维的人想：我减肥的目标是什么？什么减肥方法适合我？我要建立怎么样的生活节奏来减肥？
点状思维、线性思维、平面思维、立体思维。
最后，
祝你我在工作和生活中，不断提升自己的思维层次，共勉。
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