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中建集团2026年上半年业绩,释放出一个不容忽视的信号:建筑行业正在从“拼规模”,转向“拼现金流和利润”。
上半年,中建集团营业收入同比下降12%,归母净利润下降24.3%,扣非净利润降幅更是达到27.5%,创近十年最大降幅。
更值得关注的是,集团应付账款首次站上1.1万亿元。
这不是一家企业的偶然波动,而是整个建筑行业进入深度调整期的缩影。
利润“双雄”同时下滑
中建三局和中建八局,一直是业内公认的利润强者。
但今年上半年,两家企业的净利润都出现了两位数下滑:
- 中建八局净利润63.76亿元,同比下降19.67%
- 中建三局净利润58.15亿元,同比下降20.74%
两家合计少赚超过30亿元。
放在过去十年的增长曲线中,这个变化尤其明显。
2017年至2025年:
中建八局净利润从19.82亿元增至79.38亿元,增长约300%
中建三局净利润从23.72亿元增至73.37亿元,增长约209%
八局连续多年增长后突然掉头,三局更是十年来首次出现利润下滑。
曾经依靠规模和市场红利持续增长的模式,正在失效。
八局:房建太强,也可能成为压力
中建八局这次利润下降,核心问题并不在管理,而在业务结构。
八局长期深耕华东,尤其是在长三角房建市场拥有明显优势。这里过去项目多、甲方资金相对充足,一度是建筑企业眼中的“优质市场”。
但房地产市场降温后,房建业务也最先受到冲击。
市场越集中,行业下行时受到的影响就越直接。
八局房建业务占比较高,过去是竞争优势,如今却变成了压力来源。市场下行之后,大量房建企业争抢有限项目,项目价格被压低,利润空间自然变薄。
这就是典型的“规模反噬”。
三局:中标很多,但利润没留下
中建三局的情况更加值得关注。
今年上半年,三局中标项目389个,明显高于八局的215个;地产板块中建壹品销售额达到186亿元,同比增长40%。
从订单和销售数据看,三局并不缺项目。
但问题是:中标数量多,并不代表最终利润高。
工程项目能不能赚钱,取决于很多因素:
项目报价是否合理
前期垫资压力有多大
甲方回款是否及时
最终结算能否顺利完成
材料、人工和融资成本是否上升
如果只是为了拿项目而压低报价,最后可能出现“收入有了,利润没了”。
三局上半年净利润下降20.74%,说明订单规模并没有顺利转化成利润,项目质量的重要性正在超过项目数量。
四局首次亏损,六局为何逆势增长?
八大局中,中建四局上半年净利润为-0.28亿元,出现了十年来首次亏损。
原因同样与业务结构有关。
四局房建收入占比超过77%,基础设施业务占比不到16%。当房地产市场持续承压时,缺少其他业务支撑的企业,抗风险能力自然较弱。
相比之下,中建六局上半年净利润达到5.91亿元,同比增长29.91%,增速位居八大局第一。
当然,六局利润基数较低,增长幅度更容易被放大。
但它的业务结构仍然值得关注:基建、能源和属地项目占比较高,客户更多来自政府、平台公司和能源央企,回款稳定性相对更强。
行情不好的时候,客户质量往往比增长速度更重要。
收入下降,项目里的钱却越来越多
中建集团上半年营业收入下降12%,但应收账款增加约440亿元,合同资产增加约1304亿元。
与此同时,应付账款达到约1.1万亿元,比2025年末增加约1028亿元。
其中包括:
应付工程及房地产开发款约5184亿元
应付购货款约3754亿元
应付劳务款约1566亿元
需要说明的是,这些应付账款并不等于全部逾期欠款。其中账龄超过一年的约2927亿元,部分原因是项目尚未竣工,最终结算还没有完成。
但这组数据依然说明了一个现实:
项目还在推进,收入却在下降;钱压在项目里,回款速度却没有同步改善。
好消息是,经营现金流有所好转。
今年上半年,中建集团经营活动现金流净额为-284.61亿元,而去年同期为-828.38亿元,现金流流出减少超过500亿元。
但现金流依然为负,说明企业资金压力并没有完全消失。
有项目,不等于有利润
过去三十年,建筑行业的增长逻辑很清晰:
抢项目、做规模、摊成本。
在城市化高速发展的阶段,只要订单不断增加,企业就能依靠规模获得增长。
但现在,这套逻辑正在发生变化。
今年上半年,中建集团房屋建筑业务收入5713亿元,同比下降18%;基础设施业务收入2464亿元,同比下降9.9%,新签合同额下降10.8%。
房地产新开工减少,基建投资增速放缓,建筑市场需求整体走弱。
虽然中建上半年新签合同总额仍约为2.46万亿元,但订单数量并不能掩盖项目质量的变化。
企业真正要考虑的是:
这个项目要垫多少钱?毛利率还有多少?回款要等多久?最终能不能顺利结算?
当甲方回款变慢,应收账款和合同资产就会增加;当总包企业迟迟收不到钱,下游分包商、材料商和劳务队伍也会被迫等待结算。
于是,企业账面上看起来“项目不断”,实际上资金被大量占用,利润还在持续缩水。
建筑业进入“质量竞争”时代
中建三局、八局利润同时下降,说明行业最强企业也无法完全避开周期压力。
但这并不意味着建筑行业会消失。
真正发生变化的是赚钱方式:
过去比的是谁拿项目多、规模大;
未来比的是谁能拿到优质项目,控制成本,并且把钱顺利收回来。
从规模竞争,到质量竞争;从收入优先,到现金流优先;从盲目扩张,到主动收缩。
对建筑企业来说,未来最重要的能力,可能不再是“能不能接到项目”,而是:
能不能接到赚钱的项目,能不能守住利润,能不能按时收回现金。
这轮调整,或许会淘汰一批只依赖规模增长的企业,也会让真正重视管理、现金流和项目质量的企业脱颖而出。
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