来源：市场资讯

（来源：华银战略观察家）

近日，有自媒体刊文透露，平安好医生上海办公团队已经启动南迁深圳的人员调整工作，本轮变动自今年6 月开启，结束时间未知。

据透露，平安好医生针对此次人员迁移，设置“随迁留任、协商离职” 双向安置通道，但福利政策并非全员统一，会区分岗位与职级层级分别对应。有员工称，“都是一对一谈的。”

针对自愿跟随团队回深办公的部分符合条件员工，参考平安人寿南迁方案，达标人员可享受每月6000 元租房补贴，补贴连续发放 24 个月，同时配套专项搬家补助、年度探亲差旅费报销等完整保障福利。

截至目前，平安好医生内部未下发正式文件。

据透露，本次南迁调整中，多数上海在职员工已在沪成家立业，不愿迁往深圳，不少人倾向于选择协商离职。

这是继平安银行、平安产险、平安人寿、平安科技等子公司上海总部南迁深圳之后，平安集团”南迁战略“布局的持续推进。

从平安银行、平安人寿、平安产险、平安科技，再到如今的平安好医生，平安的“南迁战略”已将旗下涵盖银行、保险、医疗健康/科技等最瞩目、体量最大的几大主干板块实现了全覆盖。

结合平安近两年的搬迁轨迹，我们可以清晰地梳理出平安集团这场“回归深圳”大棋局的演进脉络。

从2024年至今，平安系子公司的南迁调整呈现出明显的“集中化、多点并发”趋势：

平安银行（2024年7月）： 率先启动，总行零售、信用卡、消费金融及科技员工回迁深圳。

平安人寿（2025年9月）： 明确因《公司法》“注册地与主要办事机构需一致”的刚性要求，启动上海异地办公人员回迁深圳总部。

平安产险（2025年12月）： 上海总部第一批搬迁启动，不随迁者协商离职，方案全面参照平安人寿。

平安好医生（2026年6月开启）： 运营主体（平安健康互联网）注册地在深圳前海，同样延续了月补6000元（为期24个月）、专项搬家补助等标准方案，推动异地职场向深圳总部靠拢。

如果说看热闹的人只关注到“回迁深圳与人员离职”，那么懂企业战略的人看的则是平安那近乎强悍的“战略定力与执行刚性”。

很多大公司在面对如此大规模的跨区域搬迁时，往往会因为政府协调、监管沟通、内部阻力、舆论压力或成本考量而走走停停，甚至半途而废。但从2024年的平安银行，到2025年的平安人寿、平安产险、平安科技，再到2026年启动的平安好医生，平安不仅战略方向丝毫不动摇，而且执行路径高度标准化、节奏极度精准。

从战略执行的角度剖析，平安在这波“南迁战略”执行中展现出了三大标志性的狼性特征。

一是战略一旦确定绝不拖泥带水

一旦平安认定“合规集中管理、收拢管理半径”是适应当前大环境的唯一解，就不会因为中途出现任何阻力（如员工谈判或舆情议论）而妥协。

从银行、人寿、产险到好医生，全部统一采用“月补6000元×24个月 + 搬家费 + 双向选择（随迁/协商离职）”的履约方案。这套模板一经验证有效，立刻在各个子公司间快速复制，表现出极高的战略意志穿透力。

二是借力打力战略目标“一石三鸟”

极强的战略执行力不仅体现在“能把事做成”，更体现在“能一箭多雕”。

第一重目标（合规）： 彻底理顺“注册地与经营地一致”的合规硬伤。

第二重目标（效率）： 把高管、业务、科技重新拉回到深圳同一个时区和空间内，消除异地沟通损耗。

第三重目标（瘦身与重构）： 以合规且标准化的协商退履机制，顺利完成了转型期的组织瘦身与人员结构调整。

三是“结果导向”的文化底色

平安内部一直流传着“战必胜，攻必取”的绩效文化。马明哲和平安高管层对 strategic alignment（战略对齐）的要求在业内是出了名的严苛。在平安的字典里，战略一旦决断，就没有“试一试”或者“缓冲期”，只有“时间表”和“路线图”。

可以说，从2002年耗巨资在上海张江建全国后援中心，到二十年后为了合规与集中管理决意将庞大的子公司集中收拢回深圳，平安在不同的历史阶段展现出了同一种品质——极其冷酷、理性且高效的战略执行力。