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细心的消费者可能会注意到,乐事薯片的包装变了。

近日,乐事启动近十年来首次品牌焕新。从LOGO、包装到品牌主张,这个已经陪伴中国消费者多年的薯片品牌,重新梳理了一遍自己的品牌表达,开启了一次完整的品牌价值体系升级。

新包装上,一颗土豆被放到了视觉中心,“整薯原切 片片薄脆”的优势被放大。与此同时,全新主张“时时尽享,让乐事发生”的提出,也让乐事的表达不再只停留在产品本身,而是进一步走进消费者的日常生活——一包薯片所带来的,不只是熟悉的美味,也可以成为日常快乐的一部分。

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而要理解这次焕新为什么这样做,需要先回到一个更基础的问题:今天的消费者,到底想从一包薯片里获得什么?而这个回答,或许能为观察当下消费市场的变化,提供一个具体的切面。

回应消费者品质消费趋势,

乐事把长期积累转化为品牌认知

艾媒咨询数据显示,2025年中国休闲食品行业规模已达1.18万亿元,预计2027年将增至1.24万亿元。市场持续扩容的另一面,是选择的过剩和决策的迟疑。当休闲零食货架上摆满了几十上百种产品,消费者的选择空前丰富;健康意识与信息透明度的提升,则让“原料”“成分”“工艺”这些原本属于生产环节的词汇,变成了消费端的通用语言。

过去,生产过程与“好不好吃”之间,似乎隔着一层透明玻璃:消费者知道这些投入存在,却很难真正了解。而现在,这层玻璃正在碎掉——社交媒体上的测评内容,把“口感是否稳定”“原料是否优质”变成了可以被公开讨论和比较的话题。对消费者而言,一包薯片首先仍然要好吃——这是最基本的价值,也是乐事多年来最核心的品牌资产。但今天,人们对“好吃”的期待已然升级:不仅要入口薄脆,还要知道这份薄脆从哪里来、能不能放心。

这恰好解释了乐事此次焕新的第一个动作:把真实土豆放回包装C位。这不是一次简单的视觉调整,而是一种沟通策略的转向:把过去藏在田间和工厂里的信息,转译为消费者能直观理解的符号。而新包装上的土豆之所以站得住,是因为它背后确实站着一整套种得出来、讲得清楚的品质体系。

好薯片,要从好土豆说起。全球已知超过4,000种土豆,乐事反复筛选,只为找到最适合制作薯片的品种。如今,乐事的土豆来自全国70多座农场,北至内蒙古库布齐沙漠、南至广东湛江,一年四季不间断耕种与收获,保障每个季节都有新鲜原料供给,也为产品品质的稳定提供基础。这意味着,消费者感知到的好吃的薯片,从不是在生产线上努力的一个结果,而是从原料端就已经开始被决定。

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当然,选到一颗好土豆,只是乐事品质功夫的起点。从一颗土豆长出来,到最终变成一片薯片,中间还有一整套专业而严苛的种植与生产体系。400多位专业农艺师常年深耕田间,以精准滴灌、无人机巡田等现代农艺技术,悉心照料每一颗土豆的成长。进入工厂后,从土豆仓储、分拣切片到成品封装,乐事设立了超过70道严苛的品控准则:200帧/秒的高速摄影精准识别并剔除瑕疵土豆,切片误差控制在0.1毫米以内,油炸时间误差严控在15秒以内,水分指标实时监测,最后通过水压测试确认包装密封性。看似细微的标准,保障了“片片薄 口口脆”的稳定出品,品质优势也被长期交付给了消费者。

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这也是成熟消费品牌真正的竞争壁垒所在。产品可以被模仿,视觉可以被借鉴,但多年积累形成的原料筛选、种植管理、生产控制与品质标准,很难在短期内复制。而此次焕新,乐事开始把它们转化成让消费者理解的内容。

包装上的土豆,让品质被看见;而要让品质被理解,还需要回到真实的田间。临近“中国农民丰收节”,乐事与新华网合作打造了主题短片《丰收,让乐事发生》,镜头深入甘肃武威的乐事农场,记录祁连山下的土豆丰收盛景。从田间的颗颗土豆,到消费者手中片片“薄脆好吃”的薯片,原本隐藏在产品背后的品质链路,被放进了具体、真实的场景里。

可以说,对于成熟消费品牌而言,品质已经不只是产品端需要持续投入的基本功,也开始成为品牌与消费者沟通的重要内容。最终,消费者开始看见支撑“薄脆好吃”的另一面:好吃并非一句简单的描述,更是一套长期兑现的品质能力。

锚定消费者情绪诉求,

乐事以“快乐”深化日常联结

仅仅回答“这包薯片是怎么来的”,还不够。品质解决的是“值得选”,而乐事此次焕新的另一半,回应的是消费者更难言说的需求——快乐的方式变了。

一包售价几块钱的薯片,在与朋友的聚会里,可能是打开话题的社交货币;在长途旅行的车上,它是缓解无聊的陪伴;在独自加班的深夜,它是一种无需理由的自我犒赏。

休闲零食是典型的场景型消费,消费者购买的不只是产品的物理属性,还有具体生活时刻里的情绪价值。当“爱你老己”“松弛感”成为这一代消费者的关键词,零食品牌的竞争也延伸到了具体的生活场景上。

乐事将全新主张定为“时时尽享,让乐事发生”,正是对这一变化的回应:快乐不需要特殊场合,它随时可能发生在生活的缝隙里,品牌要做的,是真正融入这些生活时刻。

这种思路首先体现在内容沟通上。乐事官宣沈腾、范丞丞、胡先煦组成全新代言人阵容,并与《现在就出发》展开联动。三人作为节目中的“老朋友”,已经在长期相处中形成了自然、松弛的互动氛围。这种轻松的相处状态,也与“时时尽享,让乐事发生”所传递的日常快乐相契合。

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在《现在就出发》第四季正式开播前,品牌先行推出“向新乐事出发”系列主题短片。短片延续三人熟悉的相处模式,呈现一起出发、一路玩闹、随手分享美味等日常片段。薯片自然出现在这些场景中,“让乐事发生”也因此有了更具体的表达。

这种场景化表达也延伸到了线下。乐事在全国多座城市推出“城城有乐事”主题活动,通过核心商圈户外大屏强化焕新视觉的曝光,同时以主题包店和快闪等形式打造可看、可玩、可参与的品牌体验空间。由此,品牌与消费者的接触也从内容观看延伸到城市出行,让一次品牌焕新不只是“被看见”,而是逐步进入消费者日常生活的具体动线。

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从“薄脆好吃”到“时时尽享,让乐事发生”,乐事此次焕新实际完成了两层价值升级:前者以品质实证回答“为什么值得选”,后者以场景与情绪回答“如何陪伴深耕消费者的生活”。

今天,成熟品牌的焕新,早已不是增加新标签,而是立足既有积累,重新梳理品牌与消费者的连接方式,实现价值体系升级。

这也是乐事此次近十年首次品牌焕新给出的思路:用看得见、听得懂、吃得到的品质体验和能共情的场景营销,让消费者重新感知乐事的品牌价值。

这次升级的意义,在于它重新梳理了品牌与消费者之间的信息结构:把田间的投入变成包装上的感知,把主张从词句落到场景。这些动作指向同一个方向——在一个消费者越来越主动、越来越审慎的市场里,品牌需要找到更诚实、更具体的说话方式,重新理解消费者,让原本熟悉的价值,以新的方式再次成立。