产品管理团队怎么搭，才算搭对了？Elad Gil在《High Growth Handbook》里给出的答案，被整理成了一套可操作的框架：从核心职责，到顶尖人才的特质，再到四种PM角色原型，最后落到一套面试评估标准。

先看核心职责

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产品经理的核心职责是这套框架的起点。在此基础上，判断一个人是否属于顶尖人才，看的是一组特定特质，而不是简历上的头衔堆叠。

四种PM角色原型

框架把PM角色拆成四种原型。不同原型对应不同的能力侧重，团队配置时需要按需组合，而不是用同一把尺子衡量所有人。

面试怎么评

最后落到面试评估框架。有了职责定义、人才特质和角色原型，面试环节才有统一的判断依据，避免凭感觉招人。

从职责到特质，从角色到面试，这条链路是完整的。搭团队这件事，缺的往往不是人，是标准。