郁亮卸任万科全部职务后，被长沙中院限制高消费|万科企业|房地产|王石|郁亮|长沙中院

每个企业在发展历程中，都有无法绕开的关键人物，对于万科而言，郁亮便是这样的存在。

从提出地产白银时代，到喊出“活下去”的行业警示，郁亮深度烙印在万科的发展轨迹上。如今一则限制消费令，让已经卸任的他再度走入公众视野。

据中国执行信息公开网公示信息，2026年9月13日，万科企业股份有限公司及其前董事会主席郁亮新增一则限制消费令，执行法院为湖南省长沙市中级人民法院。该限制消费令显示，因万科企业股份有限公司未按执行通知书指定期间履行生效法律文书确定的给付义务，法院依法对该公司及郁亮采取限制消费措施，限制其实施高消费及非生活和工作必需的消费行为。

需要说明的是，本次限制消费系单位被执行人的连带执行措施，并非郁亮个人负有债务，案件立案时郁亮仍登记为公司法定代表人。

另据天眼查信息，万科早在2026年3月就因该案被立案执行，执行标的498万余元。

此次司法举措，为郁亮长达36年的万科职业生涯画上了特殊的收尾。

公开资料显示，郁亮1965年出生，1988年毕业于北京大学国际经济学系，1997年取得北京大学经济学硕士学位，入职万科前曾任职于深圳外贸集团。1990年，郁亮正式加入万科，凭借扎实的经济学与资本运作专业能力，快速参与公司核心业务。

1991年，万科登陆深交所上市，开启资本化发展新阶段。1992年，郁亮出任万科董事会秘书。1993年，他主导推进万科B股发行工作，成功募集4.5亿港元，为公司早期规模化发展补充了核心资金。1994年，资本市场知名的“君万之争”爆发：君安证券联合多家股东提出改组万科董事会的诉求，时任万科财务顾问公司总经理的郁亮，全程参与应对工作，协助公司管理层稳固控制权，同年进入万科董事会，跻身公司核心管理团队。

此后多年，郁亮职位稳步晋升，持续深耕财务与经营管理领域。1996年升任万科副总经理，1999年王石辞去万科总经理职务后，郁亮出任常务副总经理兼财务负责人，全面接手公司财务管控与日常经营辅助工作，成为万科管理层的核心中坚力量。

2001年，郁亮正式接任万科总经理（总裁），全面主持公司日常经营管理工作，彼时万科年度销售额仅约30亿元，处于行业稳步发展阶段。

接管经营后，郁亮确立规模化发展路线，2004年正式提出“10年千亿”的战略目标，写入公司发展规划，当年万科销售额为91.6亿元。

2008年，全球金融危机冲击房地产行业，市场交易量大幅下滑。为对冲行业下行压力、保障经营效率，郁亮推出“5986”快周转运营模式，明确拿地5个月动工、9个月开盘、普通住宅占比超80%、开盘当月销量达60%的运营标准。该模式有效稳住公司经营基本盘，当年万科实现销售金额478.7亿元，仅同比小幅下降8.6%。

凭借稳定的快周转模式与清晰的规模化战略，万科在2010年实现跨越式发展，年度销售金额达1081.6亿元，成为国内首家销售额突破千亿的住宅房企。

行业高速增长期过后，市场格局逐步生变。2014年，郁亮公开提出房地产行业告别“黄金时代”，正式进入“白银时代”，预判行业高增速时代落幕，精细化、多元化发展将成为主流。

基于这一判断，万科开启战略转型，定位“城市配套服务商”，逐步拓展商业地产、物业服务、物流地产、长租公寓等多元业务，同时落地事业合伙人制度与项目跟投制度，优化内部管理机制。

2015年，资本市场“宝万之争”爆发，宝能系持续增持万科股份，逼近控股线，对万科股权结构与经营稳定性造成重大冲击。任职核心管理层的郁亮明确将此次收购定义为敌意收购，与王石保持战略一致，全力应对股权危机。事件持续两年间，万科遭遇员工离职、合作项目搁置、金融机构放款审慎、评级机构下调展望等多重压力。最终万科引入深圳地铁集团作为战略投资者，化解股权危机。

2017年6月，万科股东大会完成权力交接，王石正式卸任董事会主席，郁亮接任万科董事会主席，同时兼任总裁、首席执行官，全面执掌万科经营与战略决策，开启“郁亮时代”。同年，万科业绩创下阶段性新高，全年销售额5298.82亿元，同比增长45.3%；公司股东应占净利润（以下简称“净利润”）280.5亿元，同比增长33.44%，行业规模优势持续凸显。

在此之后，行业拐点到来后，市场降温、行业红利消退，房企经营压力持续加剧。2018年，万科秋季例会打出“活下去”标语，郁亮在业绩发布会中表示，该口号是万科对自身的警示，公司始终以危机感驱动经营发展。

尽管行业开始调整，万科当年业绩仍保持增长：2018全年销售金额6069.5亿元，同比增长14.5%；营业收入2976.8亿元，同比增长25.17%；净利润337.7亿元，同比增长20.39%。同期，万科启动组织架构改革，撤销原有12个总部部门，新设事业发展中心、管理中心、支持中心，精简管理架构、提升运营效率。

为适配行业长期调整趋势，万科持续优化组织与业务布局。2020年12月，公司将设计、招采、成本、工程等核心总部职能从深圳迁至上海，整合设立“研究与开发专业公会”，进一步优化全国业务布局。2020年也成为万科业绩峰值年份，全年营业收入4191.1亿元，同比增长13.92%；净利润415.2亿元，同比增长6.8%；合同销售金额7041.5亿元，同比增长11.6%，创下公司历史销售新高。

此后行业深度调整，万科业绩逐步步入下行通道。2021年，公司销售金额为6277.8亿元，同比下降10.8%；营业收入4528亿元，同比增长8.0%；净利润225.2亿元，同比大幅下降45.7%，盈利水平显著收缩。

2022年初，郁亮在公司内部年会提出行业进入“黑铁时代”，直言当年是万科“破釜沉舟、背水一战”的一年，行业发展已无中间缓冲空间。同时，其公开解读公司缩表、降薪举措，提出行业需去金融化、出清历史包袱，传统高薪激励模式不再适配行业新阶段。

后续三年，万科业绩持续承压。2022年公司营业收入5038.4亿元，净利润226.2亿元，盈利基本持平上年；2023年营业收入4657.39亿元，净利润121.63亿元，盈利再度缩水；2024年业绩出现大幅亏损，全年营业收入3431.76亿元，同比下降26.32%，净亏损494.78亿元。万科在当年致股东信中坦言，2024年是公司异常艰难的一年。