最近不少单位开始调整班子成员，接下来一段时间会进入比较密集的阶段。

这个阶段一启动，提拔机会就会多起来。

很多人只盯着自己眼前的位置，觉得班子调整跟自己没关系。实际上，单位里的人事有前后关联。

一把手提拔或者调走，班子副职就有位置；副职补上去，中层正职又有空间；中层正职一动，中层副职和职级晋升也会跟着空出一批。上面的领导只要一调整，下面就会有一串人跟着动。
从现在到明年初，很多单位都会出现不少空缺。原因不复杂，有的领导被提拔，有的到龄退二线，有的调整岗位，有的换单位。只要上面动一个，下面就会跟着动一串。别觉得换班子跟自己无关，这种想法容易让人错过机会。尤其是中层干部，很多人在这个位置干了十年，甚至十几年，业务熟，资历也够，过去一直没位置。这一轮里，有人可能冲进班子，有人可能晋升职级。就算暂时进不了班子，职级晋升也是实际好处。

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近期还有一个时间点，就是一把手离开前的提拔。一把手在接到通知前，往往不知道自己下一步去哪。这个时候，他手里还能推动一些人事安排。他推不推，看他的心情和思路。如果前期你做了不少工作，也付出了成本，就要尽快提醒启动这件事。提醒不是你自己去说，而是通过分管人事的领导，或者人事部门负责人去提。让他们去催，比你自己开口合适。如果跟一把手私交不错，也可以找机会接触，或者通过中间人问问有没有机会。现在不问，以后就没机会了。私交再好，等人走了也用不上。
中层以下的人，近期要低调一些，尽量不要得罪领导。空缺多的时候，你是有机会的。有些人平时跟直接领导关系紧张，这段时间要收一收，试着改善关系。关系顺了，提拔时就没有人阻挠。还有，不要因为一把手调走就难过。一把手走了，连锁效应才开始。班子成员调走，也能带出一批位置。这一波提拔高峰会持续到明年上半年，不少单位会有人提拔。如果换了一把手，新来的一把手会先缓一段时间，等他熟悉情况，就会启动提拔。新一把手到任，等于重新调整。想比别人更快一步，就要想想自己有什么工作能吸引新一把手的注意。如果没有拿得出手的东西，汇报也没内容。现在就得琢磨，手上该抓什么工作，以后才能跟领导搭上线。
机会来了，不代表人人都有。平时的工作表现、群众基础、领导认可，都会影响结果。想进步的人，现在要把手头的事做好，别出问题，别让人抓住把柄。该汇报的汇报，该沟通的沟通，但不要张扬。空缺多的时候，盯着的人也多，稳一点更有利。