一家新造车企业,连续两个月月销超10万辆,连续三个半年度实现盈利,活成了“别人家的孩子”,凭什么?

近日,零跑摊牌了,他们的“底气”来自整车架构、电子电气、电池、电驱、智驾这五条技术线。

“理工男”的基调下,零跑的科技日发布会没有围绕“生态、颠覆”等关键词,更多的是讲线束长度、得房率、电驱重量等,比如LEAP 5.0架构能把一辆车的线束缩短至500米,座舱得房率做到了超100%。

当然,零跑的“梦想”还是在发布会上体现了。零跑科技创始人、董事长兼CEO朱江明说要做“汽车行业的苹果”,希望第二品牌能带来“智能手机代替功能手机的那种感觉”

考虑到朱江明此前的“大话”几乎都兑现了,和销量、盈利能力持续领跑新势力的事实,他们的下一代产品还是很值得我们期待的。

不过,零跑彻底上岸了吗?

01零跑连续三个半年度盈利,新势力里独一份

随着蔚来在9月初披露了2026年上半年财报,四家头部新势力的半年报全部出炉,结果有些出人意料。

蔚来营收576.7亿元,在新势力中排名第一,上半年经营利润2.7亿元,连续三个季度实现经营性盈利。不过穿透数据会发现,蔚来上半年归属于普通股股东的净亏损仍为8.6亿元,同比收窄92.68%。

理想营收486.5亿元,上半年经营亏损53.0亿元,而去年同期还是经营利润11.0亿元。不过算到股东净利润上,理想上半年亏了39.94亿元,去年同期还赚17.43亿元,直接从盈利变成亏损。

小鹏营收327.8亿元,上半年经营亏损约30.2亿元,比去年同期亏得更多。再算到股东净利润上,小鹏上半年亏了31.2亿元,同比扩大约173.7%,是三家里面亏损压力最明显的。

零跑上半年则实现营收381.1亿元,创同期历史新高;净利润2.1亿元,连续三个半年度实现盈利,二季度毛利率环比提升至12.6%。

简单总结一下就是,蔚来是经营性盈利,理想和小鹏都还亏着,只有零跑实现了真正的连续盈利。

在销量这个硬指标的对决下,零跑同样遥遥领先。上半年全球交付356487辆,同比增长60.8%;蔚来上半年的销量为191123辆,同比增长67.4%;理想为193472辆,同比下滑5.1%;小鹏为165977辆,同比下滑15.8%。

如果按净利润与交付量粗略折算,差距更加直观。零跑上半年累计交付35.65万辆,每交付一辆车对应净赚约590元;蔚来每辆约亏4500元,小鹏每辆约亏1.88万元,理想每辆约亏2.05万元。

更重要的是,进入7月,零跑单月交付首次突破10万辆大关,成为首个做到这件事的新势力品牌,而且零跑A10还以26424辆的成绩超越特斯拉Model Y拿下SUV销冠。反观蔚来、理想和小鹏,销量都是环比下滑,并未展露出爆发之势。

02成绩的背后,零跑也踩过坑

可以看出,零跑盈利的最直接原因就是销量带来规模效应,摊薄了研发、建厂、生产、营销等固定成本。当然,把大部分零部件的命脉握在了自己手里,也是零跑连续盈利的核心原因。

截至目前,零跑自主掌握65%整车成本,建成18座零部件工厂,平台通用化率超过88%。从电芯到电池包、从电机到控制器、从元器件到车灯,核心部件及高附加值部件实现了全域自研、深度自制。

朱江明对此有过一个直白的解释:“如果零跑造车和传统车企一样依赖供应商零部件,技术创新节奏跟不上、成本又高,成功的机会将会非常低。”

我们知道,零跑的主力产品集中在10万级价格带,薄利多销是基本盘。但薄利也意味着在供应链上必须精打细算所以有时候是要付出代价的。

代价最直接的体现,是B系列的电池投诉。

车质网等投诉平台上,B10的投诉集中在续航严重虚标。一位车主反映,购买不到两个月的510版,日常正常行驶,满电出发开到电量耗尽,实际续航达成率不足45%,和厂家宣传的数据差距较大,属于严重虚标。也有车主反馈,同样的510版,夏季实际续航能跑到270公里,而冬天只能跑150公里左右,严重影响用车体验。

B01的情况同样棘手。有车主反映,动态续航302公里实际只能行驶100多公里,续航达成率仅30%,空调耗电占比高达40%。

这些投诉的根源,指向同一个问题:B系列部分车型的电池方案,是零跑基于成本和自研CTC技术路线选择的。把电芯采购进来,通过CTC技术把电池和整车结构集成起来。这个技术路线本身是行业认可的降本方式,但在实际量产一致性上,出现了明显波动。

另外,在投诉平台上,零跑C10同样问题不少,后备厢异响、刹车异响、OTA升级后无法充电等投诉反复出现。

同一家公司,同一套体系,消费者的体验像在两个平行世界里。

03零跑在修正,品牌在向上

真正让行业重新审视零跑的,是它在高端产品上的选择。

2025年10月,零跑发布旗舰D平台,D19搭载宁德时代电芯、博世转向、大陆制动、孔辉空悬。

到了2026年,D99上市,全系搭载宁德时代115kWh超级混合电芯,电池由宁德时代独家配套。2026年8月,宁德时代董事长曾毓群成为D99车主,朱江明亲自交车。

这件事值得细看。

零跑在B系列上尝试了成本更优的自研方案,吃了亏之后,在D系列上果断选择了宁德时代这不是“打脸”,而是务实。

朱江明没有“一刀切”地拒绝供应商,也没有固执地坚持“所有电池都自己造”。哪个价位段用什么方案,取决于用户在这个价位对续航和可靠性的期待值。

这种务实还体现在零跑全球化的路径上。零跑与Stellantis成立合资公司,让出了海外渠道的主导权,换来了欧洲850多个销售服务网点。上半年出口96294辆,同比增长372.6%,超过2025年全年出口总量。

零跑的进步有目共睹,但目前还难言成功。比如零跑给2026年定的净利润目标是50亿元,上半年仅完成了2.1亿,几乎是不可能完成的任务。零跑科技CFO李腾飞在财报电话会上坦承,“50亿净利润难度非常大,预计全年在30亿元左右”。

零跑的毛利率也在承压,上半年综合毛利率从上年同期的14.1%下滑至11.7%,A10等低价车型的放量拉低了整体均价。

成立于2015年的零跑用11年证明了一条“重资产、深自研”的路可以走通,但它不完美,因为B、C系列的电池和其他投诉是真实的,品控问题也是真实的。

如今,在个别车企“去宁德化”的声浪中,零跑在高端产品上坚定选择宁德时代,双向赋能。可以肯定的是,它的方向是对的,即把核心能力建起来,把成本控制住,把技术做扎实,然后在一个合理的价格上卖给消费者。

新势力中更多人看好零跑,不是因为它跑得最快,而是因为它最清楚自己该把力气花在哪里。