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网约车的阴阳账单,藏着几道收费站?

撰文 | 麦哩

题图 | 网络

44公里,乘客实付147.68元,司机到手94.98元。52.7元被中间环节分走。

9月19日,经济日报刊发评论《整治网约车平台“阴阳账单”》,直指这一乱象。此类问题多发生在聚合平台,订单层层转包、每一道环节都瓜分一笔收益,而司机只能看到末端平台的抽成比例,不知道乘客实际花了多少钱。抽成黑箱,就是阴阳账单的核心症结。

“阴阳账单”不是新词2024年央广网就报道过,广州有司机订单叠加抽成比例接近40%,乘客端和司机端两套数字,中间隔着一层不透明的算法。

2026年8月,湖州交通部门查实的一笔订单更典型。147.68元的订单,辗转四个平台,始发平台未收取服务费,中间两个平台分别扣费14.58元、4.97元,最后的承运平台抽取服务费32.7元。综合抽成35.7%,超出行业27%的抽成自律上限。订单被转手三次,每一次转手都有人分钱,却没有人对司机解释钱去了哪。

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抽成自律上限是怎么被绕开的?举个例子:乘客实际支付40元,聚合平台先抽走10元信息服务费,剩下的30元里,承运平台再抽6元,司机到手24元。司机端显示的抽成是6/30=20%,看起来合规。但实际总抽成是16/40=40%。你看你的20%,我算我的40%。信息被割裂,并被做成了产品阴阳账单反映的,是平台经济一个被反复讨论的弊端:信息被刻意割裂,并被做成了产品。

聚合平台的定位本是信息中介,提供流量入口、完成供需匹配,赚合理的服务费。但当订单开始被反复转卖,平台赚的就不再是撮合费,而是“乘客不知道司机端价格”这件事本身。

经济日报的评论也点出了这层逻辑,当订单在平台之间多次流转、每一道环节都瓜分收益时,本该透明的中介服务,就变成了“层层转包、隐形套利”的工具。

中介做成了二房东,流量入口做成了抽成链。

人民网近期推出“三问平台经济”系列报道,第三篇《如何把平台“流量权力”关进制度笼子》提到,小店老板卖完一单,算不清自己挣了多少钱。这和网约车司机看不见乘客实付,是同一个问题的一体两面。平台拥有定价和分配的权力,交易的另一方却看不懂账。

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“阴阳账单”也已被监管部门作为一个正式问题提出。四川省交通运输厅在省人大建议答复中明确,重点治理“以阴阳账单模式损害司机合法权益”的行为。

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总量见顶,分蛋糕的人却多了

阴阳账单之所以蔓延,背景是行业整体进入存量博弈。

人民网2026年7月的评论指出,平台经济要从“拼价格”转向“拼质量、拼创新”,内卷式竞争的典型特征,就是参与者微利、亏损、服务质量劣化。

网约车行业正是样本。运力饱和、单价下行,订单不增长,平台就在存量里做文章,转卖订单、叠加抽成、用低价单锁流量。成本被一层层传导下来,最终落在司机头上。

这不是创造价值,是分配存量。经济日报的评论说得很直白,若司机收入得不到保障,就会导致优质运力流失、服务质量下降、用户信任不足,最终透支平台口碑。

聚合平台做的事情,本质上就是在存量里再切一刀。它没有创造新的出行需求。乘客还是那些乘客,司机还是那些司机。它只是把订单从A平台导到B平台,从B平台再导到C平台,每导一次收一次费。

这就像一条本来就不宽的路,又多设了几个收费站。

最后谁来买单?司机。因为乘客对价格敏感,涨价就没人坐;平台要保利润,不能少赚;层层流转的成本,最终全压在方向盘后面那个人身上。

所以你看到司机每天跑12个小时以上,看到两三台手机同时抢单,看到"一口价""特惠单"把价格压到接近成本线。这些不是孤立现象,是同一个结构性问题在不同层面的表现。

光靠降抽成解决不了问题

今年以来,政策信号其实已经很清晰了。交通运输部推动27%抽成上限成为硬杠杠,聚合平台信息服务费不超过9%,叠加后总抽成也控制在27%以内。

地方也在补位。宁波、上海等地明确禁止转卖订单、要求公开计价规则,佛山、湖北等地推动平台签约自律公约,将最高抽成压到27%以内,司机可自主关闭一口价、特惠单等低价订单。湖北多家平台还联合倡议杜绝订单转卖。

这些不是孤立的动作,是同一个方向上的步步推进。但真正的破局方向,是把监管从管单笔抽成升级到管整条链条。具体来说有三件事。

第一,总抽成封顶。不管订单被转卖几次,各平台抽取的服务费用总和不能超过车费的一定比例。

第二,穿透式账单。司机端应该能看到完整的分账明细,乘客实付多少、聚合平台抽了多少、承运平台抽了多少、自己到手多少。"阳光行动"要晒的不是某一层的阳光,是整条链路的阳光。

第三,压实聚合平台的主体责任。不能只收钱不担责。安全有责任、服务有责任、账单透明也有责任。"信息中介"不是免责金牌。

聚合平台的价值,从来不该是“赚信息差的钱”。它的价值在于用流量和算法,让乘客更快打到车、让司机更高效接到单。如果这个价值变成了“倒卖订单、层层抽水”,那它就不再是效率工具,而是套利工具。

平台经济的健康发展,归根到底要回答一个问题:效率提升的好处,是谁拿走了?

如果乘客没少花钱、司机没多赚钱、中间多了好几层收费的,那这个模式再"创新",也走不远。

效率提升的好处,应该让干活的人先拿到。