9月18日，荆门市水务集团党委书记、董事长陈永根带队深入机关职能部门、二级单位开展专项调研，紧扣年度经营目标，坚持问题导向，梳理短板弱项，明确下半年攻坚思路和落实举措。集团领导班子、各职能部门及二级单位负责人参加调研座谈。
会前，调研组前往三水厂物流仓储中心察看项目最新进展。随后，听取穿透式监管平台、财务审核机器人、智慧水务二期等重点项目建设情况汇报。
座谈会上，各部门（单位）逐一汇报年度重点工作推进情况，剖析当前存在问题的根因，围绕提升履职能力、精准赋能子公司发展提出具体思路，并对集团高质量发展建言献策。
该集团党委书记、董事长陈永根结合集团产业转型发展要求和当前工作实际作点评。他认为，机关职能部门创新举措不多、工作亮点不足，未能紧扣集团战略规划、围绕年度经营大局统筹谋划工作。针对下一步工作，他提出四点要求。
聚焦转型提质，适配战略发展
当前集团正加快推进产业转型升级，着力延链补链强链，持续做强水务主业、提升核心竞争力。各职能部门要精准找准自身在集团转型中的职能定位，主动转变思想观念、思维模式和工作方法，主动适配企业新业态、新模式发展需求。要从传统业务思维转向价值导向思维，聚焦督办、指导、考核核心职能，层层压实责任、精准传导压力，以机关职能转型助力集团高质量发展。
聚焦服务赋能，打造服务型机关
各职能部门要切实转变工作作风，牢固树立服务基层的理念。坚持换位思考、下沉一线，主动对接子公司经营发展需求。针对部分子公司年度指标滞后、重点工作推进乏力等问题，主动对照自查服务和资源保障短板，把基层堵点难点转化为机关重点服务事项，精准帮扶、靶向破题，切实为基层减负赋能，助力子公司稳步完成年度目标任务。
聚焦协同联动，提升运营效能
各职能部门要树立“一盘棋”思想，坚决打破部门壁垒、破除条块分割。充分发挥机关党支部、调度指挥中心统筹协调作用，坚持问题导向，将跨部门难点问题纳入支部常态会商议题，集中研判、分工落实、限时推进。通过党建引领业务攻坚，实现信息互通、资源共享、优势互补，形成上下联动、左右协同、一体推进的工作格局，全面提升集团整体运营效能。
聚焦实干担当，圆满完成目标
全体中层干部要在严守制度规矩、筑牢风险底线的前提下，大胆履职、主动作为。要常态化深入基层、倾听一线声音、找准问题症结，针对新业务、新场景中的制度空白和流程堵点，主动研究合规路径、优化办事流程、完善制度体系，以务实举措破解基层实际难题，以实干担当保障集团全年目标圆满收官。（通讯员：郑馨蕊、胡舒颖）
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