一段跨国航班的落地，往往能折射出时代的流向。
某赛事现场，一位新加坡籍运动员分享了这样一个故事：不久前，他从中国旅行回家，过海关时，箱子里面塞得全是甜菜根汁、液体盐丸、能量胶等中国造的运动营养品……没见过这些产品的当地海关人员只好一件件拿出来，边开箱边安检。
把时钟拨回十二年前，这样的一幕却时有发生在中国入境的边检口——那时，大包小包从欧美国家人肉背回一整箱运动营养补剂的，是中国运动爱好者。
从当年的出国海淘，到如今的主动选择，越来越多中国品牌，开始成为全球运动人群关注的焦点。而盯上这条赛道的，不只有消费者，还有无数想要入局的资本。
九月，中国运动营养行业头部品牌「迈胜」正式宣布完成近亿元A+轮融资。扩张态势之下，驶入发展快车道的中国运动营养行业，该如何走好下一步？这不仅是某一家品牌的问题，也是整个赛道需要共同面对的命题。
探讨这个问题之前，不妨先看看究竟有哪些资本押注了迈胜。
迈胜A+轮的融资名单中，既有中信农业产业基金这样具备产业背景的投资机构，也有李宁公司、非凡领越等在运动生态用户上与其高度重合的产业资本。
其中，李宁公司的入局尤其值得注意。李宁公司方面表示：「我们很高兴有机会与迈胜这样优秀的创业公司合作，相信运动营养也将成为运动消费中越来越重要的一部分。通过本次投资，我们也希望进一步理解不同运动场景下消费者的真实需求，加深对运动消费者的洞察，为运动消费者提供更好的选择。」
而就在去年11月，迈胜才刚刚完成同样近亿元的A轮融资——仙乐健康、高瓴创投等均在其列。蒙牛集团更是从孵化阶段起就全程陪伴。
如此密集又大额的融资背后，一方面是资本对优质标的的争抢，另一方面则是迈胜的主动出击。迈胜创始人吴健向体育产业生态圈透露，本轮融资中的一些投资方，早在上一轮时便表现出了合作兴趣，而迈胜始终坚持有选择地寻找最为匹配的合作伙伴。
对于今天的迈胜来说，「单纯的资金支持价值有限。股东们要么能在供应链端解决痛点，要么能在原材料、市场教育或用户场景上带来赋能。」吴健坦言。多元背景股东的陆续进入，既能在尚处于发展期的运动营养行业中，率先聚拢头部资本与产业资源，放大头部品牌的竞争优势；又能以具备协同效应的股东背景，助推品牌锚定目标人群。
而不管融资金额的大小，迈胜的工作重点始终是用户教育与产品研发。
放眼今天的运动营养赛道，无论是赞助、深度绑定各类专业赛事，还是开展大规模的线下体验活动，都需要耗费大量的人力、时间成本去进行产品试用与心智培养。迈胜70多人的团队、运动营养师、数百位生态伙伴几乎每个周末都铺在全国各个赛场与场馆。
与此同时，针对不同类型的用户细分需求，在产品端的持续创新、探索最优组合，又是构筑品牌根基的关键。而这条路上，竞争正在变得前所未有的拥挤。
以迈胜最早切入市场的核心产品液体蛋白为例，开盖即饮的便捷设计，让产品一经推出就受到了欢迎，累计销售覆盖千万运动人次，连续两年位居全国运动蛋白饮销额第一。
但放眼市场，仅2026年，液体蛋白赛道就新涌入近10个品牌，除了运动营养品牌，一些乳品和食饮巨头也纷纷下场布局，「高蛋白」逐渐成为了产业发展上的共识。
单一爆款之外，中国运动营养产业的竞争也往往集中在「品类」上：某个概念一旦火起来，品牌方就会加速复制，靠流量投放打价格战。而这样的结局往往是利润被原料厂、代工厂和流量平台赚走，消费者没有真实收获，行业生态也没有实质升级。
如今的中国运动营养赛道，早已不是一门局限于「卖品类」的单一生意，而是一场围绕「人群」展开的生态之战。而在当下的中国市场，运动人群最大的爆发点，莫过于跨项目与场景融合趋势。
过去，运动人群的兴趣往往是单一且割裂的。但今天，越来越多爱好越野跑、马拉松的耐力型选手，开始主动尝试综合体能训练；健身爱好者们，也纷纷开始解锁网球、羽毛球等项目。这些「跨项目融合」的动作背后，是当代运动人群追求全面身体素养的觉醒，更是对运动营养更深、更杂的复合需求。
以知名健身平台ClassPass万馆达2025年的消费数据为例，在常规的高强度训练之外，越来越多运动者开始将运动恢复纳入自己的日常课表，同比增长高达155%，一跃成为平台上增速最快的课程类型。
大家不仅有意识地安排课程，更开始认真学习运动营养知识，主动购买国产专业产品。《2026年中国运动营养市场分析报告》显示，2025年中国运动营养市场规模约为68亿元，未来三年增速稳定在7.2%。其中，国际品牌整体市占率已经从40%下滑至30%，本土品牌的话语权显著提升。
正因如此，越来越多本土运动营养品牌选择在已经建立市场认知度的越野跑、铁三、马拉松项目上，向综合性赛事、健身房乃至日常生活全周期加速拓展。
以2026 HYROX北京站为例，冰丝带场馆内，仅在饮品和营养品方面，就有红牛、简爱等一众赞助；而在赛场内外，主动携带迈胜等品牌产品上场的参赛选手，也随处可见。
迈胜对混合体能的布局，并非一时兴起。从去年11月开始试水，今年3月吴健亲自体验武汉站男单与男双赛事，5月上海站团队又重新判断人群价值，到了夏天，整个团队全面展开专项用户教育与场馆合作。
吴健分享道：「小一年时间，混合体能参赛人群对迈胜的品牌认知度大约到了50%到60%。但它对应的是健身房内3000万人。而马拉松、越野跑、铁三，我们的认知度可能都达到预期了，但马拉松的参与人群只有几百万。」
从参与人群画像上看，这些体能赛事的用户大多从传统健身房人群转化而来。他们不仅有着明确的备赛目标与成熟的自主训练体系，更拥有较强的消费能力和健康投资意识。想抓住他们的心智，单一场次的赛事曝光或许远不及深入日常的毛细血管有效。
过去一年来，许多城市的高品质健身房里，都陆续出现了运动营养品牌搭建的能量站。其中，迈胜就进入了数百家健身场馆，并因地制宜地成功铺设了数百个「能量站」。
「它和传统水柜最大的不同在于，迈胜卖的不只是水，」吴健这样描述，「上面两排是甜菜根、肌酸和能量胶等专业补剂，中间两排是液体蛋白，最下面两排是电解质水、清酸水。」丰富的产品矩阵，不亚于一个微缩版的品牌专卖店。而这种将实体零售与运动场景深度缝合的打法，正在触及更多用户。
对于线下场馆而言，引入运动营养品牌的能量站，不仅多了一项创收渠道，更能收获品牌专业运动营养知识体系的加成。能量站之外，迈胜运动营养学院的讲师与课程也会同步进入合作场馆，为教练、会员提供运动营养培训。
而另一面，依托健身房扎实的线下场景，品牌又能顺利完成推荐、试吃、消费的闭环链路。时间一长，许多用户往往会养成稳定的消费习惯，进而在更加优惠的线上平台产生持续的复购。
这种以「人群」为核心的深耕思路，同样贯穿于迈胜的运动员矩阵构建中。
无论是越野跑领域的姚妙，还是混合体能领域的王忍，迈胜与他们的合作大多始于微时。而随着这些运动员不断刷新个人最好成绩，迈胜的名字也被带到了更大的舞台。
谈及运动员签约逻辑，吴健强调：「迈胜更倾向于合作对运动补给知识体系有强需求、具备上升空间与内容生产能力的潜力运动员。」品牌输出的不仅是代言费，更是一整套能够陪伴运动员成长的补给知识体系与产品方案。
迈胜签约运动员矩阵
从左到右分别为：吴向东 姚妙 巴斯（李鹏程）王忍
从运动员矩阵到线下能量站，从赛事赞助到日常训练场景，迈胜的布局逻辑始终不曾脱离人群。而从更大的行业视角看，这种发展思路，正在成为越来越多本土运动营养品牌的长期样本。
从跨项目的运动人群融合，到全场景的精细化渗透，中国运动营养行业的竞争已经以超出想象的速度，迈向更加多元的场景。
但速度快并不意味着牺牲发展质量，近年来，一些新兴品牌往往习惯于先借力流量赛事赞助打出知名度，再借助热门品类复制快速占领市场。这样的打法见效虽快，长期来看，却始终缺乏根基。
而迈胜的发展路径却提供了另外一种可能：在品牌信任与体系化能力上，不走捷径、一步一个脚印建立壁垒；同时在产品创新与场景服务上，保持敏锐洞察，实现快速反应。
迈胜运动机能实验室
即便行业发展再快，迈胜依然坚持每年最多深耕一个核心垂类赛道，避免同时开启多条战线。在吴健看来，拓展每一个新赛道并非「卖货」，市场的培育与教育必须实现「产品与知识体系的同步输出」。
这意味着，品牌除了要打磨过硬的单一产品卖点外，更需要通过结构化的专业知识体系与严谨的科学验证，去赋能并引导消费者。这种「知其然更知其所以然」的深度陪伴，恰恰需要品牌付出大量的人力、时间和心智成本去慢慢沉淀。
纵观当今的运动营养品行业，不管是任一品类，一旦脱离实际场景造势，就会陷入由上游原料商推波助澜、各路品牌跟风复制的困境。只有建立在扎实的品牌信任与体系化能力基础上的平移与延伸，才能真正顺应人群需求的变化，做出敏捷反应。
而这种发展坚持，其实与当前中国运动营养市场的成熟周期，以及人群教育所需的时间完全相符。
罗马不是一天建成的。运动营养更不是一门可以急功近利的生意，它不仅需要品牌拿出足够的耐心，沉下心来投入时间与精力做底层研究、陪伴用户成长，更需要在体系化能力成熟后，展现出市场洞察与快速反应能力。
只有当品牌真正扎根于用户的真实训练场景中，用扎实的产品和成体系的专业知识赢得信赖，才能水到渠成地迎来质变。
而这也正是开头的故事缘由所在。中国运动营养产业，正在从「跟跑者」变成「被认可的对象」。这种转变，靠的不是一两场赛事赞助，也不是某一款爆品。它的背后是整个行业在产品力、专业度和用户教育上的持续投入与快速进化。
只有更多品牌愿意去做这些有长期价值的事，中国运动营养产品真正的普及时代，才会真的到来。
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