华侨城9月22日发布公告（2026-47），董事会9月21日审议通过《关于深圳华侨城股份有限公司组织机构改革方案的议案》

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变化要点

总部层面——把文旅、地产业务的"专业化后台"补齐做实

• 新组建4个部门/中心：文旅运营管理部、文旅产品中心（旅游研究院）、文旅营销管理部、资产管理与市场营销部

• 3个部门更名：成本采购部→工程与成本管理部、产品管理部→地产产品中心、数字化发展部→科创与智数部

业务层面——瘦身，把区域中间层抽掉

• 文旅：12家 → 5家

• 地产：24家 → 7家

• 整合后全部由总部直接管理，不再设中间管理层级

怎么理解这轮调整

方向是"总部强管控 + 业务平台化"。 过去华侨城的组织痛点是层级多、区域公司各自为战，文旅项目散在各地难统一标准，地产项目公司数量庞大、管控半径过长。这一轮同时做两件事：

• 往上收专业能力：把产品、营销、成本、数字化这些容易产生标准差异的条线提到总部，统一规则、统一输出

• 往下砍管理层级：文旅、地产公司大幅合并，从总部一步管到业务单元，压缩决策链条

一个关键点：这次只改管理架构，不动法人。 公告明确"不涉及法人机构注销及变更"，意味着是内部管理与汇报关系调整，不注销公司主体，更多是合并职能、精简人员和决策层级。

背景上，这不是第一次做减法。 2022年华侨城已把71个地产项目公司整合为22家城市公司、管理层级由四级压到三级；到2025年末累计完成60余个存量项目专业化整合，形成文旅、商业、酒店、物业服务等专业平台体系。本轮是在那套专业化整合基础上的进一步收口——把"平台化"彻底做到总部直管。