西贝过去半年亏损超6亿元,门店数量腰斩,这些数字背后,是信任的崩塌,消费者彻底不买账

文 / 托马斯宏观

最近,罗永浩和西贝又上了热搜。

前段时间,罗永浩说吃了野人先生冰淇淋后,觉得很一般,考虑到价格甚至可以说难吃,还说比钟薛高难吃多了。

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网友想起了去年的西贝和罗永浩的撕逼大战,他们大量涌入野人先生官方账号评论区,引用《三体》的梗:"不要回答,不要回答,不要回答",劝品牌方不要回答罗永浩的吐槽,以免落得和西贝一样的下场。

与此同时,西贝正在深陷严重的财务泥潭,西⻉过去半年亏损超6亿元,门店数量锐减,门店由巅峰时期的近400家跌到近226家,近乎腰斩。

西贝的日子很不好过。

01

贾国龙的公关失误

去年9⽉10⽇,罗永浩在微博直接开炮:"西⻉菜品⼏乎全是预制菜,还那么贵,实在恶⼼了。"这条微博正是整件事情的导火索。

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这让贾国⻰非常不爽,他拍胸口保证:"西⻉的⻔店100%没有预制菜",并且威胁一定会起诉罗永浩。与此同时,西⻉宣布开放全国370家⻔店后厨,邀请媒体参观,想着通过⾃证清⽩来平息舆论。

没想到,这打开了潘多拉的魔盒。放开后厨之后,事情就变得一发不可收拾。媒体采访后才发现,西⻉⻔店使⽤冻肉、隔夜⾁串及保质期⻓达24个⽉的酱料,尤其是⼉童餐中使⽤的⻓期冷冻⻝材,给人一种僵尸肉的感觉。原本想着自我证明清白,结果变成了⾃曝家丑。

本来想着放开后厨平息争议,没想到却弄巧成拙,反而把事情影响扩大化。最终的结果,就是大家在文中开头看到的情况,西贝深陷经营危机。

02

西贝的困局:价格与价值不匹配

这次的经营危机是罗永浩一手造成的吗?并不是,导火索是罗永浩的吐槽微博,表面上是贾国龙的灾难级别公关(开放后厨、推出罗永浩菜单、甚至还让几千员工和罗永浩pk这一系列骚操作),更深层次的原因,是消费者不买账了。

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为什么消费者不买账?用一句话来解释:贵+预制菜。

首先,西贝本身的定位就是中高端的中餐,

西贝已经是预制菜的重灾区,虽然贾老板口口声声说自己不是预制菜,因为他的依据是官方的规定:“中央厨房制作的菜肴不纳入预制菜范围”。但是在消费者的认知里,这已经是预制菜的范畴:西贝大量使用中央厨房配送的半成品(如预煮的羊排、冷冻的西兰花、兑制的鸡汤),门店厨师的工作更像是用微波炉加热一下,而不是现点现杀,现切现煮。

关于预制菜的定义,官方有一套标准,消费者心中也有一个标准。消费者不买账,你贾老板硬搬官方的预制菜定义也没用,因为真正给你买单的,是消费者而不是官方呀!

在西贝公开后厨后,媒体才发现,西贝存在保质期长达12-24个月的冷冻食材(如冷冻鱼、冷冻西兰花)等。西贝一直主打健康儿童餐,你敢让你的孩子吃12-24个月的冻肉吗?虽然说好像没什么影响,但是我相信很多人在心理上也很难以接受吧。

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你是预制菜就算了,关键是你还卖那么贵的价格。

西贝人均消费在75-160元区间,属于中高端正餐定位,但大量菜品实为中央厨房预加工、门店用微波炉加热的预制菜。消费者愿意为现炒现做的烟火气支付溢价,却不愿花高价吃工业化复热的半成品。

消费者反感的往往不是预制菜本身,而是花了现做的钱,吃了预制菜,且未被提前告知,感觉自己被割韭菜了。

因此,西贝的失败,实际上是西贝本身的症结所在:贵+预制菜,这不是罗永浩的一条微博所导致的。

03

自证陷阱

面对公众的预制菜质疑,西⻉的又一大失误就是开放后厨参观,希望通过透明化来证明自己的清白。却因为准备不⾜导致更多问题被曝光出来。

西贝通过开放后厨这一骚操作,将预制菜争议升级为⻝品安全质疑,越来越多人发现,原来西贝用的是冷冻⻝材、隔夜⽺⾁、保质期24个⽉的西兰花等等。你把这些“僵尸”食材公之于众,以后谁还敢在西贝吃饭?这对消费者的心理冲击还是比较大的。

西⻉想模仿海底捞的透明化运营经验,却忽视了海底捞后厨的标准化和规范化程度远⾼于普通餐饮企业。

对⽐之下,野⼈先⽣⾯对罗永浩的碰瓷,采取了冷处理的策略,虽然可能⽆法完全恢复品牌的名声,但⾄少避免了声誉的进⼀步恶化。在这种舆论场中,宁愿不要回答,都好过你自证,因为如果不回答,风波很快就过去了,也不会激起舆论;一旦试图自证,反而说多错多,还会激起更大的舆论反响。

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04

西贝的惨痛教训

西贝现在的日子可以说是经营惨淡。以前风光无限,现在是赔了夫人又折兵。

西⻉的这一次经营危机,给整个餐饮行业敲响了警钟。从这场危机中,我们可以得到以下结论:

1. 一次公关的失误会让企业口碑崩塌

餐饮⾏业极度依赖口碑,⼀次公关危机可能抵消企业多年积累的品牌价值。这些西贝血淋淋的例子摆在眼前,西贝的经营不善很大程度上都是因为贾老板的骚操作导致。

商业史上还有一些活生生的危机公关处理不当的例子:2022年,一段钟薛高雪糕用打火机烧不化的视频传出来,创始人林盛在朋友圈自证自己产品没问题,并质疑这是水军攻击,这引发了消费者的反感,导致钟薛高被挂上”雪糕刺客”的骂名,最终于2025年被申请破产。

另外,服装品牌始祖鸟也曾面临过公关危机:2025年9月,始祖鸟在海拔5500米的喜马拉雅山脉举办了一场名为《升龙》的烟花秀,在生态脆弱的高原燃放烟花,始祖鸟一向主导环保,结果这次放烟花和品牌形象形成了巨大反差。舆论危机爆发之后,始祖鸟反应太慢,直接错过了黄金24小时的回应期,并想通过删帖来减小热度,反而激化了矛盾。这一事件,导致品牌形象严重受损,母公司安踏的市值蒸发125亿。

除此之外,京东和舍得酒请杨笠代言,最终适得其反,反而遭到消费者抵制,这些例子都是公关的灾难。

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灾难级别的公关,最终会导致企业付出惨痛的代价。

2. 预制菜要让消费者有知情权

预制菜本身没有错,关键在于你有没有让消费者知道你是预制菜。消费者是愿意接受预制菜的,正如萨莉亚,米村拌饭也一样受到消费者的欢迎。消费者不愿意接受的是,花现做的钱,吃预制的菜,而且未被提前告知。

餐饮企业要主动披露相关信息,让消费者有选择权和知情权。

05

总结

西贝的例子,并不是罗永浩一条微博所导致,而是其自身的灾难公关,以及是预制菜但不告诉消费者的问题。当品牌与消费者之间建立的信任一旦崩塌,任何苍白的辩解与盲目的自证都只是雪上加霜。

水能载舟,亦能覆舟。傲慢的态度解决不了任何问题,让消费者有预制菜的知情权,真诚用心地对待顾客,才是王道。

真诚才是永远的必杀技!

作者:托马斯 香港中文大学金融学硕士,人权理论发明者,专业研究套利机会二十年

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