做技术的人习惯讲逻辑，但真到了人生岔路口，逻辑经常第一个掉线。架构师之路在9月24日的一场直播里，聊了聊"决策力"这个话题，主讲人把自己过去踩过的坑摊开来讲——那些当时不觉得、回头看才发现被带歪的瞬间。

他整理了一份"决策过程中7条常见偏见"，建议做决策时逐条自检。以下是他亲口讲出的七个例子。

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偏见一：个案归纳

他用"某某也成功了"来说服自己：董宇辉，一个老师，直播都火了，我也能做直播。当时没想过的问题是——这个"某某"，到底是多数还是少数？

偏见二：确认偏误

明明已经做了决定，却找各种理由来证明自己的英明神武。他回忆，已经产生了离开百度的想法，才开始找各种公司的缺点。如今回过头再看百度那段经历，却是感激不已。

偏见三：幸存者偏差

只看到成功案例：比尔盖茨也没毕业啊，我干嘛不能休学？当时没考虑的是，失败的人去哪了？他们的比例又是多少？他补了一句：还好当年没做傻事。

偏见四：沉没成本

"我做了这么多年CTO，放弃过去，做OPC太可惜了。"这是他的原话。但已投入的10年，决定不了未来10年该做什么。沉没成本不进入决策，道理都懂，很难做到。

偏见五：恐惧不确定性

以为只要不决策，就不会失败，就不用背责，就不用内疚。害怕选错，所以不选。他后来意识到，不选择的成本，比选错的成本更高。

偏见六：社会偏见

过于在意别人的看法，超过自己的内心。迈出OPC那一步时，亲戚的目光是"神经病吧，不知道怎么想的"，朋友的流言是"肯定是被裁了，找不到工作"。他反问：这是我的人生，还是他们的？

偏见七：锚定效应

第一个offer给了15K，后面的必须高过它。他问自己：这个基准，和主要矛盾有关吗？还好及时醒悟，降薪去了58。他内心很清楚，职业生涯早期，一个机会，比一点点涨薪更重要。

七个偏见里，有的是认知捷径，有的是情绪防御。共同点是：身处其中时几乎看不见，事后复盘才觉得明显。下周是《决策力》的最后一场直播，主题是决策之后如何行动、并真正拿到结果。

七个偏见，你中过几个？