9月24日，围绕豆包团队调整的传闻持续发酵。
当天，豆包公关负责人刘星在微博发文回应称，近期有媒体报道豆包Session团队出现组织调整，但部分自媒体将其解读为“豆包裁员”“豆包对话团队砍掉一半”，相关信息并不属实。刘星表示，此次变化本质上是一次内部职能分工调整，而非外界所称的大规模裁撤。
据刘星介绍，豆包通用Session团队的部分职能被拆分至豆包交易团队和豆包工作团队，相应人员也随职能调整转入相关团队，许多员工仍在从事此前延续下来的工作。
例如，涉及交易方向的人员，仍主要负责优化交易场景下的对话体验。刘星进一步披露，该团队总人数不到50人，此次分工调整涉及11人，其中3人离职。对于部分自媒体报道中出现的“2亿人用的豆包裁员”“对话团队砍掉一半”等说法，刘星明确称“不实”。
这场围绕豆包的讨论，源于此前有媒体报道称，豆包通用Session团队出现人员缩减。相关消息在社交平台和自媒体渠道传播后，迅速被放大解读，网络上相继出现“豆包裁员”“对话团队被砍一半”等表述。
9月24日，话题词“豆包员工感慨豆包成边缘产品”登上微博热搜，更进一步推高了外界对豆包业务走向和团队稳定性的关注。一些传言甚至称，有内部员工感慨“豆包正在被边缘化”，引发用户和行业观察者对豆包未来战略地位的猜测。
从此次刘星的回应来看，豆包方面试图将外界关注点拉回到“组织分工优化”本身。所谓Session团队，通常与用户对话体验、场景承接和交互能力密切相关。在AI产品从通用聊天工具走向更复杂的应用场景时，团队职能被拆分至交易、工作等具体业务线，并不罕见。
这意味着原本集中在通用对话团队中的部分能力，可能正在被下沉到更垂直、更具体的产品场景中，以提升不同使用场景下的体验和转化效率。
对于快速发展的AI应用而言，组织架构调整往往伴随着产品阶段变化。早期产品更强调通用能力建设和用户增长，而进入更深层应用阶段后，则需要围绕办公、消费、交易、内容生产等具体场景进行精细化运营。豆包此次回应强调“很多也是在做之前的工作”，也意在说明人员流向并非简单流失，而是随业务边界重新划分。
对此，你怎么看？欢迎评论区一起聊聊。
PS：
10月来了：杭州《Codex超级实战课》、广州“高客单行业获客+激活”异业合作私享会、长沙私域私享会、北京某知名快消品牌闭门会、杭州，欢迎加入会员一起参加，可点击文末阅读原文查看活动详情。
热门跟贴